人力資源管理十大誤區(qū)

誤區(qū)一：職務(wù)分析不明崗位責(zé)權(quán)不清
開篇案例
究竟是誰的錯
誤區(qū)分析
解決之道
深入理解職務(wù)分析的內(nèi)涵
職務(wù)分析五步曲
如何編制職務(wù)說明書
甄選最優(yōu)化的形式與方法
成功案例
某市外經(jīng)貿(mào)委的職務(wù)分析
隨想錄
誤區(qū)二：用人機制缺乏長遠規(guī)劃靈活性不足
開篇案例
由奇跡到敗績
誤區(qū)分析
解決之道
人力資源規(guī)劃是企業(yè)的人才戰(zhàn)略
內(nèi)外兼顧方能做好規(guī)劃
規(guī)劃必須以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)
人力規(guī)劃的具體制定
成功案例
美國達納公司的改革
隨想錄
誤區(qū)三：忽視人才招聘不能禮賢下士
開篇案例
B公司失去的一筆財富
誤區(qū)分析
解決之道
招聘是重要的企業(yè)工程
把握三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
重視人才選拔環(huán)節(jié)
成功案例
寶潔公司的人才招聘
隨想錄
誤區(qū)四：無視員工培訓(xùn)導(dǎo)致管理低效
開篇案例
兩位經(jīng)理的對話
誤區(qū)分析
解決之道
培訓(xùn)帶動企業(yè)業(yè)績發(fā)展
按既定程序展開培訓(xùn)
靈活運用各種培訓(xùn)方法
重視員工職業(yè)生涯管理
成功案例
五月花公司的培訓(xùn)
隨想錄
誤區(qū)五：考核標準模棱兩可考核結(jié)果無法溝通
開篇案例
績效考核中的問題
誤區(qū)分析
解決之道
績效考核提高企業(yè)管理的效能
完善的績效考核系統(tǒng)推動企業(yè)發(fā)展
因時制宜地選取考評方法
實施高效的績效考核
成功案例
通用電器的"360度評價"
隨想錄
誤區(qū)六：薪酬設(shè)計不合理導(dǎo)致人才流失
開篇案例
小白為什么辭職
誤區(qū)分析
解決之道
薪酬設(shè)計決定人才的去留
企業(yè)薪酬的合理設(shè)計
發(fā)揮薪酬與福利設(shè)計的激勵效能
建立薪酬管理制度
成功案例
科技人員工資多少好商量
隨想錄
誤區(qū)七：激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)方式方法欠妥
開篇案例
發(fā)生在玩具廠的故事
誤區(qū)分析
解決之道
激勵產(chǎn)生動力
正激勵負激勵
多方兼顧的激勵措施設(shè)計
使激勵更高效
成功案例
美國專業(yè)彩印公司的工作豐富化設(shè)計
隨想錄
誤區(qū)八：員工滿意度低人才流失嚴重
開篇案例
員工為何會離開企業(yè)
誤區(qū)分析
解決之道
人才去留關(guān)乎企業(yè)成敗
規(guī)避人才流動的風(fēng)險
如何加強人才晉升的管理
企業(yè)中的優(yōu)勝劣汰
成功案例
惠普視員工為"生命線"
隨想錄
誤區(qū)九：過于強調(diào)團隊競爭滋長投機取巧之風(fēng)
開篇案例
不正常的團隊競爭
誤區(qū)分析
解決之道
從團隊到團隊精神
創(chuàng)建精英團隊
培養(yǎng)凝聚力是團隊建設(shè)的重點
團隊管理是管理者的必修課
成功案例
拓展訓(xùn)練提高團隊凝聚力
隨想錄
誤區(qū)十：組織結(jié)構(gòu)單一阻礙企業(yè)發(fā)展
開篇案例
私企老板的迷茫
誤區(qū)分析
解決之道
組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)
確定組織結(jié)構(gòu)形式
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織的變革與發(fā)展
成功案例
走近慈善醫(yī)療中心
隨想錄
參考書目