企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)綱要與表格

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	寧俊編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中國企業(yè)培訓(xùn)綱要與表格系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787111129738	出版時(shí)間：	2003-09-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一本將人力資源理論與企業(yè)人事管理實(shí)務(wù)相結(jié)合的、專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)指導(dǎo)性書籍。在撰寫本書的過程中，作者始終貫徹與中國企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的指導(dǎo)思想。本書不僅可以指導(dǎo)中國企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)也可以為企業(yè)人力資源管理者提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。本書以要點(diǎn)替代內(nèi)容，可以使讀者在短時(shí)間內(nèi)掌握全國各地資源管理的精華，同時(shí)留給讀者以巨大的思維空間、啟發(fā)空間與內(nèi)容整合空間。不同要點(diǎn)代表了當(dāng)前中國企業(yè)界正面臨的或需要解決的重要實(shí)務(wù)性問題。這些要點(diǎn)形成于作者同企業(yè)的接觸、市場調(diào)研和當(dāng)今歐美最新的企業(yè)培訓(xùn)資料，代表了中國企業(yè)界的現(xiàn)實(shí)需求。內(nèi)容包括：招聘錄用、激勵(lì)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)、職位分析、考核、薪酬、用人、培訓(xùn)、人力資源管理熱點(diǎn)分析、人力資源管理表格等。本書讀者對(duì)象：人力資源管理者、培訓(xùn)師、人力資源管理專業(yè)在校學(xué)生。目錄：前言第一部分企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)綱要第1章招聘與錄用確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時(shí)人企業(yè)需要注意的幾個(gè)問題企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn)案例分析小結(jié)第2章激勵(lì)利用目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)利用榜樣進(jìn)行激勵(lì)利用培訓(xùn)與環(huán)境進(jìn)行激勵(lì)利用任務(wù)與精神進(jìn)行激勵(lì)利用危機(jī)與股份進(jìn)行激勵(lì)激勵(lì)時(shí)需要注意的原則激勵(lì)技巧案例分析小結(jié)本節(jié)補(bǔ)充1：現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理過程中的激勵(lì)因素本節(jié)補(bǔ)充2、部分有用的激勵(lì)理論第3章溝通與領(lǐng)導(dǎo)了解并確定溝通的對(duì)象進(jìn)行有效溝通時(shí)需要注意的幾個(gè)問題掌握語言溝通的技巧掌握非語言溝通的技巧作為企業(yè)的管理者需要發(fā)揮的作用確定你的管理方式掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的藝術(shù)案例分析本節(jié)補(bǔ)充：管理者的素質(zhì)培養(yǎng)與基本領(lǐng)導(dǎo)理論第4章職位分析第5章考核第6章薪酬第7章用人與留人第8章培訓(xùn)和9章人力資源管理熱點(diǎn)透視第二部分企業(yè)人力資源管理表格第10章人事招聘與任用表格第11章績效分析與考核表格第12章薪酬分析與實(shí)施表格第13章內(nèi)部培訓(xùn)表格主要參考文獻(xiàn)后記

作者簡介

暫缺《企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)綱要與表格》作者簡介

圖書目錄

前言
第一部分企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)綱要
第1章招聘與錄用
1. 1確定錄用政策與選聘原則
1. 2確定選聘程序
1. 3招聘管理人員
1. 4招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問題
1. 5企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法
1. 6靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn)
1. 7案例分析
1. 8小結(jié)
第2章激勵(lì)
2. 1利用目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)
2. 2利用榜樣進(jìn)行激勵(lì)
2. 3利用培訓(xùn)與環(huán)境進(jìn)行激勵(lì)
2. 4利用任務(wù)與精神進(jìn)行激勵(lì)
2. 5利用危機(jī)與股份進(jìn)行激勵(lì)
2. 6激勵(lì)時(shí)需要注意的原則
2. 7激勵(lì)技巧
2. 8案例分析
2. 9小結(jié)
2. 10本節(jié)補(bǔ)充1：現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)管理過程中的激勵(lì)因素
2. 11本節(jié)補(bǔ)充2：部分有用的激勵(lì)理論
第3章溝通與領(lǐng)導(dǎo)
3. 1了解并確定溝通的對(duì)象
3. 2進(jìn)行有效溝通時(shí)需要注意的幾個(gè)問題
3. 3掌握語言溝通的技巧
3. 4掌握非語言溝通的技巧
3. 5作為企業(yè)的管理者需要發(fā)揮的作用
3. 6確定你的管理方式
3. 7掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的藝術(shù)
3. 8案例分析
3. 9小結(jié)
3. 10本節(jié)補(bǔ)充：管理者的素質(zhì)培養(yǎng)與基本領(lǐng)導(dǎo)理論
第4章職位分析
4. 1了解職位分析的基礎(chǔ)
4. 2確定職位目標(biāo)
4. 3掌握職位分析的基本方法
4. 4確定撰寫職位說明書的核心內(nèi)容
4. 5了解撰寫職位說明書的成功要素
4. 6案例分析
4. 7小結(jié)
第5章考核
5. 1考核目標(biāo)制定過程中需要注意的幾個(gè)問題
5. 2考核目標(biāo)管理過程中需要克服的幾個(gè)弊端
5. 3企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)方法
5. 4管理者制定“一般工作目標(biāo)”需要考慮的幾個(gè)問題
5. 5確定考核程序
5. 6了解考評(píng)方法, 選擇適合自己的考評(píng)方法
5. 7確定考評(píng)體系需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題
5. 8案例分析
5. 9小結(jié)
5. 10本節(jié)補(bǔ)充：考核原則的把握
第6章薪酬
6. 1確定薪酬體系的基礎(chǔ)
6. 2確定正確的薪酬觀與薪資基礎(chǔ), 作好薪資調(diào)查工作
6. 3確定基本薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與考慮因素
6. 4設(shè)計(jì)基本薪酬系統(tǒng)
6. 5掌握幾種基本的薪資體系
6. 6薪酬福利管理
6. 7案例分析
6. 8小結(jié)
第7章用人與留人
7. 1了解用人方法與用人方針
7. 2嘗試人本管理
7. 3掌握用人時(shí)的溝通尺度
7. 4企業(yè)用人方略
7. 5用人時(shí)需要注意的幾個(gè)問題
7. 6用人技巧
7. 7合理地處理人才的去留
7. 8怎樣留住優(yōu)秀人才
7. 9案例分析
7. 10小結(jié)
第8章培訓(xùn)
8. 1確定培訓(xùn)需求
8. 2設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
8. 3確定不同員工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
8. 4培訓(xùn)預(yù)算與管理
8. 5企業(yè)員工申請(qǐng)培訓(xùn)的申報(bào)程序
8. 6案例分析
8. 7小節(jié)
8. 8本節(jié)補(bǔ)充—1：培訓(xùn)整合技巧
8. 9本節(jié)補(bǔ)充—2：培訓(xùn)注意事項(xiàng)
第9章人力資源管理熱點(diǎn)透視
9. 1設(shè)計(jì)企業(yè)遠(yuǎn)景需要注意的事項(xiàng)
9. 2企業(yè)培訓(xùn)秘訣
9. 3有效培訓(xùn)法則
9. 4企業(yè)招聘秘訣
9. 5企業(yè)選擇優(yōu)秀人才的秘訣
9. 6企業(yè)激勵(lì)法則
9. 7成功領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)的方法
9. 8締造文化
9. 9企業(yè)在選擇管理者時(shí)需要注意的幾個(gè)問題
第二部分企業(yè)人力資源管理表格
第10章人事招聘與任用表格
第11章績效分析與考核表格
第12章薪酬分析與實(shí)施表格
第13章內(nèi)部培訓(xùn)表格
主要參考文獻(xiàn)
后記