IT規(guī)劃：AMT信息動(dòng)力叢書

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	朱戰(zhàn)備，孟凡強(qiáng)，范曉虹編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	AMT信息動(dòng)力叢書第2輯
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111131557	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	164	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)信息化已漸漸成為爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段，企業(yè)信息化從本質(zhì)上講就是管理信息化，企業(yè)信息化的水平實(shí)際上反映了企業(yè)的科學(xué)管理水平。但是，企業(yè)管理者卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化之路越來越難走了，系統(tǒng)實(shí)施周期無限延長(zhǎng)、系統(tǒng)無法集成，應(yīng)用效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)……只要我們冷靜地分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些困難都可以直接或者間接地歸結(jié)到IT規(guī)劃的缺失上去，這本書的目的就是幫助企業(yè)做好IT規(guī)劃工作，構(gòu)建起確實(shí)可行的企業(yè)信息化藍(lán)圖！朱戰(zhàn)備，北京大學(xué)管理學(xué)博士，上海貝爾阿爾卡特公司項(xiàng)目總監(jiān)？涸鳶⒍ㄌ厝虻腜DM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）項(xiàng)目，擔(dān)任過上海貝爾的信息化規(guī)劃小組組長(zhǎng)，此前就職于中歐國(guó)際工商學(xué)院。在企業(yè)IT規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這是與信息時(shí)代的管理人員分？淼囊槐臼?，智v諞黃鹛教止芾硨虸T如何結(jié)合，信息化如何統(tǒng)籌規(guī)劃，從管理的角度探討企業(yè)信息化藍(lán)圖如何構(gòu)建，信息化之路如何走。本書講述了項(xiàng)目前期策劃、業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀的調(diào)研與評(píng)估、企業(yè)戰(zhàn)略和管理重點(diǎn)的審視、業(yè)務(wù)對(duì)IT的需求分析、IT愿景、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、應(yīng)用系統(tǒng)框架、IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、IT應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、IT的管理模式和規(guī)范、咨詢公司的IT規(guī)劃服務(wù)、IT規(guī)劃案例等，是進(jìn)行IT規(guī)劃的有效參考。

作者簡(jiǎn)介

　　朱戰(zhàn)備，北京大學(xué)管理學(xué)博士，上海貝爾阿爾卡特公司項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)阿爾卡特全球的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）項(xiàng)目，擔(dān)任過上海貝爾的信息化規(guī)劃小組組長(zhǎng)，此前就職于中歐國(guó)際工商學(xué)院。在企業(yè)IT規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言
第一篇概述
第1章走近IT規(guī)劃
  IT規(guī)劃，信息化發(fā)展的必然選擇
  IT規(guī)劃，并不是個(gè)新事物
第二篇 IT規(guī)劃的一般過程
第2章階段1：規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)
  選擇最佳的啟動(dòng)時(shí)機(jī)
  一份好的立項(xiàng)建議
  組建成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  咨詢商或外部專家的確定
  擬訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃
  召開Kick Off會(huì)議
第3章階段2：廣泛的項(xiàng)目調(diào)研
  充分的調(diào)研前期準(zhǔn)備
  調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)
  有效的調(diào)研溝通和交流
第4章階段3：戰(zhàn)略審視
  什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃
  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
  IT規(guī)劃中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略審視
第5章階段4：確立IT支撐點(diǎn)和IT愿景
  離IT/IS最佳實(shí)踐有多遠(yuǎn)
  哪里是IT杠桿的支撐點(diǎn)
  確立IT愿景與發(fā)展目標(biāo)
第6章階段5：完善和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)與信息流程
  認(rèn)識(shí)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
  IT戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)：基于BPR/BPI的流程分析與規(guī)劃
  價(jià)值鏈分析與關(guān)鍵流程分析法
第7章階段6：推薦應(yīng)用系統(tǒng)框架
  AS-IS應(yīng)用系統(tǒng)評(píng)估
  發(fā)展潮流與企業(yè)需求的評(píng)估
  搭起To-Be應(yīng)用系統(tǒng)框架
第8章階段7：IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  什么是IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
  IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃的7大方面
第9章階段8：推薦IT組織架構(gòu)
  你的IT  組織結(jié)構(gòu)合理嗎
  規(guī)劃未來的IT組織結(jié)構(gòu)
第10章階段9：確立主實(shí)施計(jì)劃
第11章階段10：匯報(bào)與反饋
第三篇 IT規(guī)劃的方法論、心得和案例
第12章 IT規(guī)劃方法有共性，也有個(gè)性
第13章 IT規(guī)劃是科學(xué)，也是藝術(shù)
第14章兩個(gè)企業(yè)的IT規(guī)劃案例
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)和網(wǎng)站