組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	王璞，何平著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：	北大縱橫管理咨詢系列
標(biāo)　簽：	組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 行政管理企業(yè)經(jīng)營與管理管理

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ISBN：	9787800736773	出版時(shí)間：	2003-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者簡介：王璞教授北大縱橫管理咨詢公司總裁，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，全國青聯(lián)委員。作為中國著名管理專家，兼任《企業(yè)管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人；他還擔(dān)任著中國青年企業(yè)家協(xié)會副秘書長、北京企業(yè)聯(lián)合會副會長、北京咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會副理事長等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中央電視臺、湖南電視臺等幾十家媒體曾多次深度報(bào)道。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽(yù)。內(nèi)容提要：組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮各自優(yōu)勢獲得自身發(fā)展的平臺，是每個(gè)員工都必須考慮的問題。本書第一部分介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的一般內(nèi)容，民營企業(yè)在國有企業(yè)組織設(shè)計(jì)咨詢的特點(diǎn)、常見問題及相應(yīng)對策。第二部分介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素、組織結(jié)構(gòu)的類型和組織運(yùn)行的設(shè)計(jì)。第三部分詳細(xì)描述了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作程序，輔有大量可直接參考的過程文件。第四部分全方位介紹了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目的全景，包括項(xiàng)目背景與進(jìn)場準(zhǔn)備、內(nèi)部信息收集、組織結(jié)構(gòu)診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和相關(guān)制度。

作者簡介

　　王璞教授北大縱橫管理咨詢公司總裁，北京大學(xué)首屆工商管理碩士，全國青聯(lián)委員。作為中國著名管理專家，兼任《企業(yè)管理》、《英才》等雜志編委、專欄撰稿人；他還擔(dān)任著中國青年企業(yè)家協(xié)會副秘書長、北京企業(yè)聯(lián)合會副會長、北京咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、北京高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會副理事長等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中央電視臺、湖南電視臺等幾十家媒體曾多次深度報(bào)道。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家等榮譽(yù)。相關(guān)圖書企業(yè)文化咨詢實(shí)務(wù)

圖書目錄

第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢總論／1
第一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢概論／3
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論／3
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢概論／10
第二章民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢／17
第一節(jié)民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問題／17
第二節(jié)民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢特點(diǎn)和對策／19
第三章國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢／26
第一節(jié)國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問題／26
第二節(jié)國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢特點(diǎn)和對策／32
第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的典型方法／35
第四章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素／37
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營環(huán)境／37
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略／40
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)／43
第四節(jié)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模／45
第五節(jié)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)生命周期／46
第五章組織結(jié)構(gòu)的類型／51
第一節(jié)職能式.事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)／51
第二節(jié)矩陣式.混合式組織結(jié)構(gòu)／53
第三節(jié)控制型組織／56
第四節(jié)關(guān)系型組織／60
第五節(jié)創(chuàng)新型組織／62
第六節(jié)等級制組織與扁平式組織／63
第六章組織運(yùn)行的設(shè)計(jì)／66
第一節(jié)決策協(xié)調(diào)／66
第二節(jié)分權(quán)方式／67
第三節(jié)職能設(shè)計(jì)／69
第四節(jié)流程設(shè)計(jì)／71
第五節(jié)部門沖突／74
第六節(jié)學(xué)習(xí)型組織／77
第七節(jié)網(wǎng)絡(luò)型組織／79
第八節(jié)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢／82
第三部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢程序／85
第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢程序／87
第一節(jié)項(xiàng)目初期／88
第二節(jié)項(xiàng)目中期／91
第三節(jié)項(xiàng)目尾期／113
第四部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢?nèi)鞍咐?15
第八章項(xiàng)目背景與進(jìn)場準(zhǔn)備／117
第九章內(nèi)部信息收集／129
第十章組織結(jié)構(gòu)診斷／133
第十一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告／146
第十二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵制度／226
第一節(jié)總裁工作細(xì)則／226
第二節(jié)計(jì)劃管理制度／232
第三節(jié)關(guān)鍵崗位人員任免制度／238
第四節(jié)外派董事管理辦法／241
第五節(jié)述職報(bào)告制度／243
第六節(jié)分公司經(jīng)理業(yè)績考核與激勵(lì)辦法／245
參考文獻(xiàn)／251