CMM實(shí)踐之路

第1章  CMM概論                  
 1. 1  CMM概況                  
 1. 1. 1  CMM概述                  
 1. 1. 2  國(guó)內(nèi)外實(shí)施CMM的情況                  
 1. 1. 3  CMM實(shí)施的成功策略                  
 1. 1. 4  CMM與UML. XP                  
 1. l. 5  先行者的經(jīng)驗(yàn)                  
 1. 2  CMM的體系結(jié)構(gòu)                  
 1. 2. l  能力成熟度模型概述                  
 1. 2. 2  軟件過程成熟度的五個(gè)等級(jí)                  
 l. 2. 3  理解成熟度等級(jí)                  
 1. 3  CMM的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)                  
 1. 3. 1  成熟度等級(jí)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)                  
 1. 3. 2  關(guān)鍵過程域                  
 1. 3. 3  關(guān)鍵實(shí)踐                  
 1. 3. 4  目標(biāo)                  
 1. 3. 5  共同特點(diǎn)                  
 1. 4  實(shí)施CMM的方法--IDEAL模型                  
 1. 4. l  初始階段                  
 l. 4. 2  診斷階段                  
 1. 4. 3  建立階段                  
 1. 4. 4  行動(dòng)階段                  
 1. 4. 5  學(xué)習(xí)階段                  
 第2章  需求管理                  
 2. 1  需求管理概論                  
 2. 1. l  需求管理在CMM中的地位                  
 2. 1. 2  需求管理的定義                  
 2. 1. 3  需求管理和需求工程的關(guān)系                  
 2. 1. 4  需求開發(fā)的實(shí)施                  
 2. 1. 5  需求管理的典型活動(dòng)和實(shí)施步驟                  
 2. 1. 6  需求管理面臨的阻力                  
 2. 1. 7  需求管理的度量                  
 2. 2  需求管理的深刻認(rèn)識(shí)                  
 2. 2. l  需求管理的規(guī)則                  
 2. 2. 2  變更控制                  
 2. 2. 3  SCCB的作用和活動(dòng)                  
 2. 2. 4  需求的跟蹤                  
 2. 2. 5  需求的追蹤                  
 2. 2. 6  需求變更波及分析                  
 2. 2. 7  需求管理的評(píng)審                  
 2. 3  典型案例                  
 2. 3. 1  回需求管理規(guī)程的制訂                  
 2. 3. 2  需求管理計(jì)劃的制訂                  
 2. 3. 3  需求管理的工具Rational RequsitePro和DOORS                  
 2. 3. 4  需求管理的整體部署方案                  
 第3章  軟件項(xiàng)目計(jì)劃與管理                  
 3. 1  項(xiàng)目計(jì)劃和管理概論                  
 3. 1. l  項(xiàng)目計(jì)劃--預(yù)則立                  
 3. l. 2  項(xiàng)目計(jì)劃在CMM中的地位                  
 3. 1. 3  項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容                  
 3. 1. 4  項(xiàng)目計(jì)劃的典型步驟                  
 3. 1. 5  讓計(jì)劃執(zhí)行變得可控的項(xiàng)目管理                  
 3. 2  項(xiàng)目計(jì)劃的深刻認(rèn)識(shí)                  
 3. 2. 1  確定項(xiàng)目生存周期模型                  
 3. 2. 2  項(xiàng)目估算                  
 3. 2. 3  WBS工作分解結(jié)構(gòu)                  
 3. 2. 4  制訂進(jìn)度計(jì)劃                  
 3. 3  項(xiàng)目管理的深刻認(rèn)識(shí)                  
 3. 3. l  項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督                  
 3. 3. 2  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的產(chǎn)生和作用                  
 3. 3. 3  風(fēng)險(xiǎn)管理                  
 3. 4  典型案例                  
 3. 4. 1  軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制訂                  
 3. 4. 2  軟件項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃的制訂                  
 3. 4. 3  軟件項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審                  
 3. 4. 4  怎樣讓項(xiàng)目計(jì)劃更好地體現(xiàn)實(shí)際                  
 3. 4. 5  工作量數(shù)據(jù)的收集                  
 3. 4. 6  項(xiàng)目管理工具--MS Project 2000和ProjectCentral介紹                  
 第4章  軟件配置管理                  
 4. 1  配置管理概論                  
 4. 1. 1  配置管理的定義                  
 4. 1. 2  配置管理在CMM中的作用                  
 4. 1. 3  配置管理能解決的問題                  
 4. 1. 4  配置管理的主要活動(dòng)                  
 4. 2  配置管理的深刻認(rèn)識(shí)                  
 4. 2. l  配置管理的典型體系結(jié)構(gòu)                  
 4. 2. 2  配置管理中的角色                  
 4. 2. 3  SCCB的建立                  
 4. 2. 4  配置管理--計(jì)劃先行                  
 4. 2. 5  變更控制--配置管理的核心                  
 4. 2. 6  典型配置管理工具RationalClearCase和ClearQuest詳解                  
 4. 2. 7  配置審核--讓配置管理更有效                  
 4. 2. 8  配置狀態(tài)報(bào)告--配置管理的目的體現(xiàn)                  
 4. 3  典型案例                  
 4. 3. 1  怎樣合理部署配置管理                  
 4. 3. 2  選擇合適的配置管理工具                  
 4. 3. 3  配置管理計(jì)劃的制訂                  
 4. 3. 4  配置管理審核報(bào)告的制訂                  
 4. 3. 5  配置管理最佳實(shí)踐                  
 4. 3. 6  為什么會(huì)這樣--解析實(shí)施過程中的誤區(qū)                  
 第5章  軟件質(zhì)量保證                  
 5. 1  軟件質(zhì)量保證概論                  
 5. 1. 1  SQA工程師的誕生                  
 5. 1. 2  軟件質(zhì)量保證的定義                  
 5. 1. 3  軟件質(zhì)量保證的作用                  
 5. 1. 4  軟件質(zhì)量保證的主要活動(dòng)                  
 5. 2  軟件質(zhì)量保證的深刻認(rèn)識(shí)                  
 5. 2. 1  軟件質(zhì)量保證參與的過程審核                  
 5. 2. 2  軟件質(zhì)量保證參與的產(chǎn)品審核                  
 5. 2. 3  軟件質(zhì)量保證參與的其他活動(dòng)                  
 5. 2. 4  軟件質(zhì)量保證計(jì)劃的制訂                  
 5. 2. 5  軟件質(zhì)量保證的驗(yàn)證和確認(rèn)                  
 5. 3  典型案例                  
 5. 3. 1  建立有效的軟件質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)                  
 5. 3. 2  SQA人員如何建立自己的權(quán)威                  
 5. 3. 3  軟件質(zhì)量保證規(guī)程的制訂                  
 5. 3. 4  軟件質(zhì)量保證計(jì)劃模板                  
 5. 3. 5  SQA審核單的制訂                  
 5. 3. 6  SQA工作量的度量                  
 第6章  同行評(píng)審                  
 6. 1  同行評(píng)審概論                  
 6. 1. l  同行評(píng)審的概念                  
 6. 1. 2  同行評(píng)審在CMM中的作用                  
 6. 1. 3  認(rèn)清現(xiàn)有的評(píng)審手段                  
 6. 1. 4  哪些工作產(chǎn)品需要同行評(píng)審                  
 6. 2  同行評(píng)審的深刻認(rèn)識(shí)                  
 6. 2. l  同行評(píng)審的主要方法                  
 6. 2. 2  同行評(píng)審的組織管理                  
 6. 2. 3  同行評(píng)審的數(shù)據(jù)收集                  
 6. 3  典型案例                  
 6. 3. 1  正式與非正式評(píng)審的區(qū)別                  
 6. 3. 2  選擇合適的同行評(píng)審方式                  
 6. 3. 3  同行評(píng)審計(jì)劃的制訂                  
 6. 3. 4  如何提高同行評(píng)審的效率                  
 第7章  組織過程焦點(diǎn)                  
 7. 1  組織過程焦點(diǎn)概論                  
 7. 1. 1  組織過程焦點(diǎn)的定義                  
 7. 1. 2  組織過程焦點(diǎn)的基礎(chǔ)                  
 7. 1. 3  組織過程焦點(diǎn)的主要活動(dòng)                  
 7. 2  組織過程焦點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)                  
 7. 2. 1  軟件過程的評(píng)估和改進(jìn)                  
 7. 2. 2  合理使用軟件過程數(shù)據(jù)庫                  
 7. 2. 3  選擇和推廣新工具                  
 7. 3  典型案例                  
 7. 3. 1  軟件過程改進(jìn)和維護(hù)計(jì)劃的策劃                  
 7. 3. 2  軟件過程數(shù)據(jù)庫的作用                  
 7. 3. 3  組織過程焦點(diǎn)的度量. 分析和驗(yàn)證                  
 第8章  組織過程定義                  
 8. 1  組織過程定義概論                  
 8. 1. l  組織過程定義的定義                  
 8. 1. 2  組織過程定義的基礎(chǔ)                  
 8. 1. 3  組織過程定義的主要活動(dòng)                  
 8. 2  組織過程定義的深刻認(rèn)識(shí)                  
 8. 2. 1  軟件工程過程組的建立                  
 8. 2. 2  適合組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的制訂和維護(hù)                  
 8. 2. 3  軟件過程財(cái)富的建立和維護(hù)                  
 8. 3  典型案例                  
 8. 3. 1  軟件工程過程組參與的主要活動(dòng)                  
 8. 3. 2  軟件工程過程組規(guī)程                  
 8. 3. 3  標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的指南和準(zhǔn)則                  
 8. 3. 4  軟件過程數(shù)據(jù)庫要收集的過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)                  
 第9章  CMM2級(jí)評(píng)估（CBA－IPI）實(shí)踐                  
 9. l  CMM2級(jí)各關(guān)鍵過程域的關(guān)聯(lián)關(guān)系                  
 9. 2  CMM2級(jí)過程評(píng)估總體方案                  
 9. 3  CMM2級(jí)各關(guān)鍵過程域評(píng)估實(shí)施                  
 9. 4  CMM2級(jí)過程審核問題清單                  
 9. 5  評(píng)估結(jié)果總體分析                  
 9. 6  結(jié)束語--實(shí)施CMM是一條沒有終點(diǎn)的路                  
 參考文獻(xiàn)