觀察力

第一篇觀察自然的策略
第一章直接觀察的策略
第一節(jié)什么是直接觀察
一.直接觀察的定義
二.直接觀察的優(yōu)點(diǎn)
第二節(jié)直接觀察的策略概要
一.直接觀察的策略的流程
二.直接觀察的策略的具體技術(shù)
第三節(jié)直接觀察的策略詳析
一.確定觀察目的
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察條件
四.選擇觀察變量
五.實(shí)施直接觀察
第四節(jié)直接觀察的問題及其解決辦法
一.感官接受信息的能力有限
二.人的感受能力缺乏精確性
三.感官接受信息的速度有限
四.每一種感官只能觀察事物的部分性質(zhì)
第五節(jié)直接觀察策略應(yīng)用舉例
一.確定觀察目的
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察條件
四.選擇觀察變量
五.實(shí)施直接觀察
第二章間接觀察的策略
第一節(jié)什么是間接觀察
一.間接觀察的定義
二.間接觀察的優(yōu)點(diǎn)
第二節(jié)間接觀察的策略概要
一.間接觀察的策略的流程
二.間接觀察的策略的具體技術(shù)
第三節(jié)間接觀察的策略詳析
一.提出觀察假設(shè)
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察環(huán)境
四.選擇觀察工具
五.實(shí)施間接觀察
第四節(jié)間接觀察的問題及其解決辦法
一.觀察內(nèi)容有限
二.相對復(fù)雜
第五節(jié)間接觀察策略應(yīng)用舉例
一.提出觀察假設(shè)
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察環(huán)境
四.選擇觀察工具
五.實(shí)施間接觀察
第三章實(shí)驗(yàn)觀察的策略
第一節(jié)什么是實(shí)驗(yàn)觀察
一.實(shí)驗(yàn)觀察的定義
二.實(shí)驗(yàn)觀察的優(yōu)點(diǎn)
第二節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察的策略概要
一.實(shí)驗(yàn)觀察的策略的流程
二.實(shí)驗(yàn)觀察的策略的具體技術(shù)
第三節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察的策略詳析
一.提出實(shí)驗(yàn)假設(shè)
二.選擇實(shí)驗(yàn)對象
三.準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)儀器
四.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案
五.實(shí)施實(shí)驗(yàn)觀察
第四節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察的問題及其解決辦法
一.實(shí)驗(yàn)條件難以控制
二.實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｐ团c實(shí)際情況有差距
三.實(shí)驗(yàn)人員可能影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果
四.實(shí)驗(yàn)受到法律和倫理的限制
五.眾多影響因素使實(shí)驗(yàn)復(fù)雜艱難
第五節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察策略應(yīng)用舉例
一.提出實(shí)驗(yàn)假設(shè)
二.選擇實(shí)驗(yàn)對象
三.選擇實(shí)驗(yàn)儀器
四.設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案
五.實(shí)施實(shí)驗(yàn)觀察
附錄一案例
案例一（巴斯德）細(xì)菌的發(fā)現(xiàn)
案例二（摩爾根）基因理論
案例三（鮑林）化學(xué)鍵
第二篇觀察社會的策略
第四章實(shí)地觀察的策略
第一節(jié)什么是實(shí)地觀察
一.實(shí)地觀察的定義
二.實(shí)地觀察的優(yōu)點(diǎn)
三.實(shí)地觀察的適用范圍
第二節(jié)實(shí)地觀察的策略概要
一.實(shí)地觀察的策略的流程
二.實(shí)地觀察的策略的具體技術(shù)
第三節(jié)實(shí)地觀察的策略詳析
一.提出觀察設(shè)想
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察環(huán)境
四.確定觀察變量
五.實(shí)施實(shí)地觀察
第四節(jié)實(shí)地觀察的問題及其解決辦法
一.觀察結(jié)果會摻入觀察者的主觀影響
二.觀察結(jié)果因觀察者的觀察能力不同而不同
三.觀察結(jié)果因觀察者觀念的不同而不同
四.觀察結(jié)果因觀察者的知識層次不同而不同
五.實(shí)地觀察會受到外界條件的強(qiáng)大限制
六.觀察結(jié)果具備較低的可重復(fù)性
七.分析處理資料困難
第五節(jié)實(shí)地觀察策略應(yīng)用舉例
一.確定觀察目的
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察環(huán)境
四.界定觀察內(nèi)容
五.實(shí)施觀察
第五章測評觀察的策略
第一節(jié)什么是測評觀察
一.測評觀察的定義
二.測評觀察的優(yōu)點(diǎn)
三.測評觀察的適用范圍
第二節(jié)測評觀察的策略概要
一.測評觀察的策略的流程
二.測評觀察的策略的具體技術(shù)
第三節(jié)測評觀察的策略詳析
一.提出觀察設(shè)想
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察環(huán)境
四.確定觀察變量
五.實(shí)施測評觀察
第四節(jié)測評觀察的問題及其解決辦法
一.觀察者會對被觀察者產(chǎn)生干擾
二.觀察者的測評標(biāo)準(zhǔn)可能發(fā)生漂移
三.觀察者的測評可能產(chǎn)生暈輪效應(yīng)
四.觀察者的測評可能產(chǎn)生寬大效應(yīng)
五.觀察的質(zhì)量受多方面因素影響可能不穩(wěn)定
六.缺乏彈性
第五節(jié)測評觀察策略應(yīng)用舉例
一.提出觀察假設(shè)
二.選擇觀察對象
三.選擇觀察環(huán)境
四.確定觀察變量
五.實(shí)施觀察
第六章集體訪談的策略
第一節(jié)什么是集體訪談
一.集體訪談的定義
二.集體訪談的優(yōu)點(diǎn).
三.集體訪談的適用范圍
第二節(jié)集體訪談的策略概要
一.集體訪談的策略的流程
二.集體訪談的策略的具體技術(shù)
第三節(jié)集體訪談的策略詳析
一.提出訪談主題
二.選擇觀察對象
三.選擇訪談環(huán)境
四.確定觀察變量
五.實(shí)施直接觀察
第四節(jié)集體訪談的問題及其解決辦法
一.訪談對象間容易互相影響
二.被訪談對象容易受到團(tuán)體的影響
三.主持人對訪談效果有鮮明影響
四.集體訪談適用范圍有限
第五節(jié)集體訪談策略應(yīng)用舉例
一.提出訪談主題
二.選擇觀察對象
三.選擇會議環(huán)境
四.確定觀察變量
五.實(shí)施集體訪談
第七章問卷調(diào)查的策略
第一節(jié)什么是問卷調(diào)查
一.問卷調(diào)查的定義
二.問卷調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)
三.問卷調(diào)查的適用領(lǐng)域
第二節(jié)問卷調(diào)查的策略概要
一.問卷調(diào)查的流程
二.問卷調(diào)查的策略的具體技術(shù)
第三節(jié)問卷調(diào)查的策略詳析
一.確定觀察問題
二.選擇觀察對象
三.設(shè)計(jì)問卷
四.實(shí)施問卷調(diào)查
五.問卷回收
第四節(jié)問卷調(diào)查的問題及其解決辦法
一.文化要求較高
二.回答者的態(tài)度嚴(yán)重影響問卷質(zhì)量
三.可控制性較弱
第五節(jié)問卷調(diào)查策略應(yīng)用舉例
一.確定觀察問題
二.選擇觀察對象
三.設(shè)計(jì)問卷
四.實(shí)施問卷調(diào)查
第八章個體問卷訪談的策略
第一節(jié)什么是個體問卷訪談
一.個體問卷訪談的定義
二.個體問卷訪談的優(yōu)點(diǎn)
三.個體問卷訪談適用范圍
第二節(jié)個體問卷訪談的策略概要
一.個體問卷訪談的策略流程
二.個體問卷訪談的具體技術(shù)
第三節(jié)個體問卷訪談的策略詳析
一.確定訪談目的
二.選擇訪談員
三.培訓(xùn)訪談員
四.選擇訪談對象
五.選擇訪談環(huán)境和工具
六.實(shí)施訪談
第四節(jié)個體問卷訪談的問題及其解決辦法
一.易被拒絕
二.易產(chǎn)生訪談員偏差
三.可能產(chǎn)生社會期望偏差
四.匿名保證較差
五.環(huán)境影響較六
六.記錄時間緊
七.費(fèi)用高.時間長
八.對訪談員的要求高
第五節(jié)個體問卷訪談策略應(yīng)用舉例
一.確定訪談目標(biāo)
二.挑選訪談員
三.培訓(xùn)訪談員
四.選擇對象.地點(diǎn)和時間
五.實(shí)施訪談過程
附錄
一.美國訪問員任用基準(zhǔn)表
二.我國的訪談員標(biāo)準(zhǔn)
第九章實(shí)驗(yàn)觀察的策略
第一節(jié)什么是實(shí)驗(yàn)觀察
一.實(shí)驗(yàn)觀察的定義
二.實(shí)驗(yàn)觀察的優(yōu)點(diǎn)
第二節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察的策略概要
一.實(shí)驗(yàn)觀察的策略流程
二.實(shí)驗(yàn)觀察的策略的具體技術(shù)表
第三節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察的策略詳析
一.提出實(shí)驗(yàn)假設(shè)
二.選擇變量
三.控制無關(guān)變量
四.選擇實(shí)驗(yàn)對象
五.選擇實(shí)驗(yàn)場所
六.選擇測量工具
七.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
八.實(shí)施實(shí)驗(yàn)
第四節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察的問題及其解決辦法
一.使用范圍有限
二.與現(xiàn)實(shí)情況有距離
三.樣本存在或大或小的缺陷
四.可能存在實(shí)驗(yàn)員的影響
五.可能存在實(shí)驗(yàn)對象的干擾
六.實(shí)驗(yàn)組與控制組間可能產(chǎn)生競爭
七.存在倫理和法律上的限制
八.可能產(chǎn)生霍桑效應(yīng)
九.前測與后測可能產(chǎn)生不利影響
十.易受偶然事件影響
十一.可能產(chǎn)生選擇偏差
十二.實(shí)驗(yàn)對象易流失
第五節(jié)實(shí)驗(yàn)觀察策略應(yīng)用舉例
一.提出實(shí)驗(yàn)假設(shè)
二.選擇變量
三.控制無關(guān)變量
四.選擇實(shí)驗(yàn)環(huán)境
五.選擇實(shí)驗(yàn)對象
六.選擇實(shí)驗(yàn)工具
七.實(shí)施實(shí)驗(yàn)
附錄二案例
案例一（福特）T型車
案例二（薩達(dá)特）十月戰(zhàn)爭
參考文獻(xiàn)