企業(yè)發(fā)展力

第一章  緒論：企業(yè)的發(fā)展力
  第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
    一、企業(yè)有其自身成長發(fā)展途徑
    二、企業(yè)超速成長發(fā)展方式
    三、企業(yè)成長發(fā)展階段
  第二節(jié) 大企業(yè)發(fā)展的特點與戰(zhàn)略選擇
    一、大企業(yè)經(jīng)營的六大優(yōu)勢
    二、大企業(yè)也患有“大企業(yè)病”
    三、大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
  第三節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展的特點與戰(zhàn)略選擇
    一、中小企業(yè)經(jīng)營的四大優(yōu)勢 
    二、中小企業(yè)經(jīng)營劣勢的主要表現(xiàn)  
    三、中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇   
  案例：從修理車間到跨國公司的“日立”  
第二章 企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力
  第一節(jié) 企業(yè)間競爭實質(zhì)上是人才之爭
    一、人才的爭奪是看不見的戰(zhàn)線
    二、在競爭優(yōu)勝的背后顯示了人的價值    
    三、爭天下者必先爭人
    四、一個成功的企業(yè)其人才是國際性的
  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的用人之道
    一、企業(yè)發(fā)展要給人才機遇
    二、膽量、智慧與機會形成能量
    三、以人為本觀念使企業(yè)得以發(fā)展
  第三節(jié) 創(chuàng)造企業(yè)良好的人才群體氛圍
    一、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新性的人才群體
    二、形成企業(yè)協(xié)調(diào)完善的人才群體
    三、形成企業(yè)廣泛民主的人才群體
    四、形成企業(yè)具有集體意識的人才群體
  第四節(jié) 完善企業(yè)激勵人才的手段
    一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力的動力
    二、企業(yè)激勵員工積極性的手段
    三、企業(yè)激勵手段中的獎與罰
  案例：亨利·福特與亨利·福特二世的用人秘訣
第三章 企業(yè)核心競爭力
  第一節(jié) 現(xiàn)代競爭與企業(yè)核心競爭力
    一、市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代競爭
    二、經(jīng)濟競爭是多方之間的競爭
    三、現(xiàn)代公平競爭的主要內(nèi)容
    四、企業(yè)核心競爭力及其擴展
  第二節(jié) 競爭規(guī)則與核心競爭力戰(zhàn)略
    一、市場競爭規(guī)則
    二、中國企業(yè)發(fā)展壯大的力量
    三、核心能力是成長型企業(yè)的戰(zhàn)略
  第三節(jié) 核心競爭力戰(zhàn)略的實施
    一、尋找現(xiàn)有核心能力或其生長點
    二、將生長點培育成企業(yè)核心能力
    三、部署企業(yè)核心能力
    四、獲取并保持新的企業(yè)核心能力
  第四節(jié) 中國企業(yè)需要培育核心競爭力
    一、中國企業(yè)競爭力還較弱
    二、企業(yè)要靠核心競爭力贏得主動權(quán)
    三、強化和壯大國有企業(yè)市場競爭力
  案例：海爾集團的核心競爭力
第四章 企業(yè)資本營運力
  第一節(jié) 資本營運是一種籌劃與管理活動
    一、資本含義與資本一般特點
    二、資本營運的含義
    三、資本營運的意義
  第二節(jié) 資本營運的內(nèi)容、特點與原則
    一、資本營運的內(nèi)容
    二、資本營運的特點
    三、資本營運的原則
  第三節(jié) 資本營運監(jiān)管體制的改革
    一、國有資本營運監(jiān)管體制
    二、資本監(jiān)管的基本原則
    三、資本監(jiān)督機構(gòu)
  第四節(jié) 資本營運戰(zhàn)略及其要素與類型    
    一、資本營運戰(zhàn)略的含義與特點
    二、資本營運戰(zhàn)略的要素構(gòu)成
    三、資本營運戰(zhàn)略包括的類型
    四、國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組
  案例：美國母子公司體制
第五章 企業(yè)集團融合力
  第一節(jié) 戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)組合的企業(yè)集團
    一、企業(yè)集團定義及基本特征
    二、企業(yè)集團與公司的聯(lián)系與區(qū)別
    三、企業(yè)集團與經(jīng)濟聯(lián)合體的區(qū)別
  第二節(jié) 企業(yè)集團的功能效應與發(fā)展模式
    一、企業(yè)集團的基本功能
    二、企業(yè)集團的運作效應
    三、企業(yè)集團的發(fā)展模式
  第三節(jié) 企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略及其構(gòu)成  
    一、集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    二、競爭戰(zhàn)略與多角化經(jīng)營
    三、創(chuàng)新與外向發(fā)展戰(zhàn)略
  第四節(jié) 進一步推動大企業(yè)集團的發(fā)展
    一、實事求是地制定企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略
    二、正確認識規(guī)模經(jīng)濟與多角化經(jīng)營問題
    三、正確認識資產(chǎn)經(jīng)營與自身建設問題
  案例：北京華遠的集團化發(fā)展之路
第六章 企業(yè)多元滲透力
  第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的多元化經(jīng)營
    一、多元化經(jīng)營分散經(jīng)營風險
    二、多元化經(jīng)營的理論類型
    三、多元化經(jīng)營類型的主要形式
  第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略要素與模式
    一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式要素
    二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式類型
    三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本形態(tài)
  第三節(jié) 依據(jù)法則進行多元化經(jīng)營
    一、多元化經(jīng)營的基本法則
    二、依多元化經(jīng)營法則進入
    三、我國率先實施多元化的企業(yè)
  第四節(jié) 我國企業(yè)早期多元化的特點與警示
    一、我國企業(yè)早期多元化的特點
    二、多元化經(jīng)營須具備核心能力
    三、專業(yè)化是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)
  案例：四通集團的多元化經(jīng)營
第七章 企業(yè)形象表現(xiàn)力
  第一節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略的概念
    一、企業(yè)形象戰(zhàn)略的含義
    二、企業(yè)形象戰(zhàn)略的特點
    三、企業(yè)形象戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
  第二節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略的理論依據(jù)
    一、企業(yè)形象具有鮮明的客觀性
    二、企業(yè)形象戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)化體系
    三、企業(yè)文化是特殊化的存在樣式
    四、企業(yè)形象戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
  第三節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略與企業(yè)識別
    一、企業(yè)形象是創(chuàng)造個性的有力手段
    二、企業(yè)是在特點設計和形象上進行競爭
    三、建立統(tǒng)一形象便于企業(yè)傳播
    四、企業(yè)形象戰(zhàn)略是企業(yè)組合的有效措施
  第四節(jié) 創(chuàng)建中國特色的企業(yè)形象戰(zhàn)略
    一、借鑒國外經(jīng)驗，創(chuàng)建中國特色
    二、中國企業(yè)形象戰(zhàn)略的實際問題
    三、要克服認識上和行為上的誤區(qū)
  案例：日本馬自達的企業(yè)形象革命
第八章 企業(yè)名牌吸引力
  第一節(jié) 名牌是品牌的延伸
    一、無處不在的品牌
    二、品牌的特征、種類與功能
    三、由品牌到名牌
  第二節(jié) 名牌時代已經(jīng)到來
    一、名牌是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物
    二、當今時代是名牌競爭時代
    三、中國經(jīng)濟騰飛要走名牌之路
  第三節(jié) 名牌戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)
    一、創(chuàng)名牌是企業(yè)競爭取勝之道
    二、爭創(chuàng)名牌有規(guī)律可循
    三、爭創(chuàng)名牌，實施名牌戰(zhàn)略
案例：“微軟”成功的背后
參考文獻
后記