企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與操作：學(xué)習(xí)型組織贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)方案

第一部分培訓(xùn)基礎(chǔ)篇
第一章培訓(xùn)的意義
第二章培訓(xùn)方法簡(jiǎn)述
第一節(jié)各培訓(xùn)方法簡(jiǎn)介
第二節(jié)個(gè)案研究法
第三節(jié)辯論法
第四節(jié)示范教學(xué)法
第五節(jié)展覽法
第六節(jié)公開(kāi)討論會(huì)
第七節(jié)演講法
第八節(jié)專家討論會(huì)
第九節(jié)同儕學(xué)習(xí)法
第十節(jié)問(wèn)題討論法
第十一節(jié)角色扮演和演劇法
第十二節(jié)研究討論法
第十三節(jié)主題性研討會(huì)
第十四節(jié)實(shí)地參觀.實(shí)習(xí)旅行法
第十五節(jié)座談會(huì)
第三章培訓(xùn)種類介紹
第一節(jié)新進(jìn)員工訓(xùn)練
第二節(jié)職前訓(xùn)練
第三節(jié)資格晉升訓(xùn)練
第四節(jié)在職訓(xùn)練
第五節(jié)職外訓(xùn)練
第六節(jié)在職教育
第四章培訓(xùn)課程歸納
第一節(jié)部門強(qiáng)化訓(xùn)練課程
第二節(jié)企業(yè)公開(kāi)培訓(xùn)課程
第五章培訓(xùn)執(zhí)行程序
第一節(jié)培訓(xùn)的需求(N)
第二節(jié)培訓(xùn)的計(jì)劃(P)
第三節(jié)培訓(xùn)的實(shí)施(D)
第四節(jié)培訓(xùn)的評(píng)估與回饋(C)
第五節(jié)培訓(xùn)的總結(jié)與改善(A)
第六章培訓(xùn)講師管理
第一節(jié)內(nèi)部講師制度
第二節(jié)外部講師管理
第二部分培訓(xùn)規(guī)劃篇
第七章培訓(xùn)六大體系
第一節(jié)職能教育體系
第二節(jié)職位訓(xùn)練體系
第三節(jié)自我成長(zhǎng)體系
第四節(jié)在職訓(xùn)練體系
第五節(jié)專案訓(xùn)練體系
第六節(jié)共識(shí)發(fā)展體系
第八章年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算
第一節(jié)培訓(xùn)體系制度化的規(guī)劃
第二節(jié)年度培訓(xùn)課程規(guī)劃
第三節(jié)年度培訓(xùn)預(yù)算
第九章培訓(xùn)效果評(píng)估
第一節(jié)培訓(xùn)成效的評(píng)估
第二節(jié)培訓(xùn)成本分析
第三節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估
第四節(jié)培訓(xùn)單位的自我評(píng)估
第十章培訓(xùn)與員工和企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性
第二節(jié)培訓(xùn)與員工生涯規(guī)劃
第三部分范例操作篇
范例1A公司人力資源控制程序
范例2A公司派外培訓(xùn)協(xié)議
范例3A公司部門強(qiáng)化訓(xùn)練實(shí)施規(guī)定
范例4A公司培訓(xùn)管理規(guī)定
參考文獻(xiàn)