有效管理的四大要素：選聘指導(dǎo) 評估獎勵

定　價：￥14.80

作　者：	（美）唐·R.馬歇爾（Don R.Marshall）著；陳永輝譯
出版社：	上海人民出版社
叢編項：	美國管理協(xié)會·斯米克管理叢書第六輯
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥10.40)

ISBN：	9787208037823	出版時間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　行家都知道，有效管理是企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場上贏得一席之地的保證。作為一名管理者，你每天要處理許多勞心費神的瑣事。也許你有獨特的管理技巧，也許你有令人稱道的管理方法，但要想成為成功的管理者，僅憑這些是不夠的，你還必須掌握有效管理的四大要素：選聘、指導(dǎo)、評估、獎勵。本書不僅循序漸進(jìn)地詮釋了四大要素的基本內(nèi)容，告訴你如何運用，還指導(dǎo)你如何將這四大要素與公司的目標(biāo)相結(jié)合，以發(fā)揮其更大的功效。它是管理者的好幫手。管理的潮流和時沿會因時而變，但對人的選聘，指導(dǎo)、評估和獎勵卻永恒不變。相信讀完本書，定會把你從日?，嵥榈墓ぷ髂嗵吨薪饷摮鰜?，助你管理成功。

作者簡介

暫缺《有效管理的四大要素：選聘指導(dǎo) 評估獎勵》作者簡介

圖書目錄

主編前言
前言
第一篇  選聘
第一章  定義工作內(nèi)容
  界定工作職責(zé)
  實施崗位審核
   方框：替換一名員工
  擬訂崗位說明書
   方框：組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造力：一個題外話
  確定薪金范圍
第二章  尋找合適的候選人
  誰是侯選人？
    理想候選人的“輪廓圖”
  候選人在哪里？
    內(nèi)部候選人和個部候選人的比較
    方框：重新安排住宿問題
    在職人員和失業(yè)人員的比較
  如何能夠聯(lián)系列候選人并讓他們對崗位感興趣？
    “私下接觸”程序
    報紙廣告
    人才搜索/聘用公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)
    互聯(lián)網(wǎng)廣告和簡歷搜索服務(wù)機(jī)構(gòu)
    人才流動專業(yè)協(xié)會和出版物
    畢業(yè)生協(xié)會和學(xué)校公告板
    廣播和有線電視廣告
    人際網(wǎng)絡(luò)
    再就業(yè)機(jī)構(gòu)
    臨時工代理機(jī)構(gòu)
  多少候選人是足夠的？
第三章  填補(bǔ)空缺崗位
  使用簡歷預(yù)選候選人
  通過電話“面試”侯選人
  面對面地面試候選人
    方框：評價與工作有關(guān)的態(tài)度和驅(qū)動動力
    用目標(biāo)和提綱使你的面試結(jié)構(gòu)化
    堅持使用面試提綱
    跨越“陌生人”階段
    機(jī)智地使用你的時間
    ……
  審查證明材料
  發(fā)出要約
  如果他們不在那里時該怎么辦？
第二篇  指導(dǎo)
第三篇  評估
第四篇  獎勵
后記  努力向前，勇于管理！