現(xiàn)代企業(yè)管理：修訂版

第一章 企業(yè)與管理概述
第一節(jié) 企業(yè)概述
第二節(jié) 管理概述
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié) 企業(yè)文化
本章案例
第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 企業(yè)管理的基本職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的基本方法
第四節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第五節(jié) 信息工作
本章案例
單元練習(xí)一
第三章 企業(yè)管理組織
第一節(jié) 企業(yè)組織設(shè)置的原則
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式
第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
本章案例
第四章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 員工的吸收與選拔
第三節(jié) 員工的培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 員工的任用與考核
第五節(jié) 勞動報酬
第六節(jié) 勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)
本章案例
單元練習(xí)二
第五章 企業(yè)經(jīng)營決策
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃
本章案例
第六章 產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第二節(jié) 市場營銷管理
本章案例
單元練習(xí)三
第七章 物資購銷管理
第一節(jié) 物資與商品的含義
第二節(jié) 商品采購管理
第三節(jié) 商品銷售管理
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第八章 物資儲運(yùn)與利用管理
第一節(jié) 物資運(yùn)輸管理
第二節(jié) 物資儲存管理
第三節(jié) 物資利用管理
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第九章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 籌資和投資的管理
第三節(jié) 資產(chǎn)管理
第四節(jié) 成本費(fèi)用管理
第五節(jié) 納稅、收益與分配管理
本章案例
單元練習(xí)四
第十章 生產(chǎn)與設(shè)備管理
第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理
第五節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理
本章案例
第十一章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理概述
第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理
第四節(jié) 商業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理
第五節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)IS09000系列
第六節(jié) 質(zhì)量分析方法
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第十二章 班組管理
第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)工作
第二節(jié) 營業(yè)班組業(yè)務(wù)管理
第三節(jié) 生產(chǎn)班組業(yè)務(wù)管理
第四節(jié) 基層員工主體精神的發(fā)揮
本章案例
單元練習(xí)五
單元練習(xí)參考答案
綜合測試題
主要參考文獻(xiàn)