SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖：理解供應(yīng)鏈管理

定　價：￥68.00

作　者：	托馬斯·科藍(lán)（Thomas A.Curran），安德魯·萊德（Andrew Ladd）著；朱巖，肖勇波譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	SAP軟件實施系列培訓(xùn)教材
標(biāo)　簽：	SAP

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ISBN：	9787300049373	出版時間：	2003-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書適用于正在考慮實施或者已經(jīng)正在使用SAP軟件的業(yè)務(wù)專家。它結(jié)合實際企業(yè)案例介紹了 R/3蘊含的深奧的程序性知識，幫助決策者了解它的益處。并為公司內(nèi)部的安裝人員提供了一個詳細(xì)的指導(dǎo)。本書開篇介紹了業(yè)務(wù)工程，描述了為決策者重新設(shè)計業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過程，幫助這些決策者熟悉最新發(fā)布的R/3版本的主要特色和工具，并理解、評估和運用這一軟件的主要問題。其次，在流程設(shè)計部分，介紹了R/3在諸如銷售、生產(chǎn)、財務(wù)和人力資源等特定領(lǐng)域的應(yīng)用。書中采用了實際的業(yè)務(wù)運作場景，說明R/3在不同情況下是如何運作的。最后，在設(shè)計、架構(gòu)和工具部分，為IS專業(yè)人員提供了最新的詳細(xì)的信息。在這里作者提前審查了在重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程技術(shù)領(lǐng)域的最新發(fā)展：包括圍繞互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議而出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)。該書經(jīng)過進(jìn)一步地修訂，針對最近發(fā)布的R/3 4.5版本進(jìn)行了更新，其中包括：·使用SAP R/3進(jìn)行財務(wù)、人力資源、產(chǎn)品、采購、銷售和服務(wù)管理的詳細(xì)介紹·用通俗的業(yè)務(wù)術(shù)語表達(dá)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)運作過程·概述SAP 所提供的進(jìn)行電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)平臺·分析 R/3的中間傳輸管理以及應(yīng)用分布·R/3存儲器商業(yè)架構(gòu)和 R/3商業(yè)目標(biāo)的實用介紹·R/3評估的最新方法論以及R/3的安裝工具·使用互聯(lián)網(wǎng)的下一代企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

作者簡介

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圖書目錄

第一部分業(yè)務(wù)工程
第1章業(yè)務(wù)工程和企業(yè)優(yōu)化
1. 1 業(yè)務(wù)工程的重要性
1. 2 業(yè)務(wù)工程的原則
1. 3 業(yè)務(wù)工程的要素
1. 4 成功實施業(yè)務(wù)工程的要求
1. 5 IT實施問題
1. 6 信息技術(shù)集成的影響
1. 7 信息技術(shù)的發(fā)展
1. 8 客戶機／服務(wù)器技術(shù)
1. 9 客戶機／服務(wù)器技術(shù)的優(yōu)點
1. 10 SAP和客戶機／服務(wù)器技術(shù)
1. 11 超越業(yè)務(wù)工程
1. 12 小結(jié)
第2章業(yè)務(wù)藍(lán)圖
2. 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖的優(yōu)缺點
2. 2 R／3藍(lán)圖的總體設(shè)計
2. 3 R／3藍(lán)圖的焦點
2. 4 事件驅(qū)動的流程鏈方法
2. 5 描述復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程
2. 6 R／3參考模型中的方法和視點
D. 7 小結(jié)
第3章根據(jù)需要配置
3. 1 標(biāo)準(zhǔn)軟件實施問題
3. 2 與業(yè)務(wù)藍(lán)圖的映射
3. 3 標(biāo)注藍(lán)圖
3. 4 擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程設(shè)計
3. 5 小結(jié)
第二部分過程設(shè)計
第4章價值鏈思考
4. 1 價值鏈原理
4. 2 R／3和價值鏈
4. 3 第二部分概覽：價值鏈思考
第5章銷售物流
5. 1 標(biāo)準(zhǔn)訂單處理場景
5. 2 合同處理和進(jìn)度協(xié)議
5. 3 第三方訂單處理
5. 4 客戶寄售庫存處理
5. 5 現(xiàn)金訂單處理
5. 6 緊急訂單處理
5. 7 按訂單生產(chǎn)的銷售訂單處理
5. 8 按訂單組裝的銷售訂單處理
5. 9 空箱和退貨包裝的處理
5. 10 退貨處理
5. 11 分散運輸
5. 12 R／3銷售物流總結(jié)
第6章生產(chǎn)物流
6. 1 批量生產(chǎn)
6. 2 重復(fù)式生產(chǎn)
6. 3 訂貨型生產(chǎn)
6. 4 流程式制造
6. 5 項目相關(guān)的按訂單設(shè)計
6. 6 制成品驗收的質(zhì)量管理
6. 7 R／3生產(chǎn)物流總結(jié)
第7章采購物流
7. 1 庫存物料的采購
7. 2 消耗性物料的采購
7. 3 寄售物料的采購
7. 4 轉(zhuǎn)包合同部件的采購
7. 5 庫存轉(zhuǎn)移 STOCK TRANSFER 處理
7. 6 外部服務(wù)管理
7. 7 R／3采購物流總結(jié)
第8章外部會計
8. 1 供應(yīng)商處理
8. 2 客戶處理
8. 3 OTA供應(yīng)商處理
8. 4 債權(quán)人子公司／總部處理
8. 5 總分類賬處理
8. 6 特殊分類賬處理
8. 7 合并
8. 8 R／3外部會計概述
第9章組織和人力資源管理
9. 1 招聘
9. 2 業(yè)務(wù)事件處理
9. 3 商務(wù)差旅管理
9. 4 時間管理處理
9. 5 國際工資處理
9. 6 工資管理
9. 7 福利管理
9. 8 人事計劃和管理
9. 9 R／3采購物流概述
第10章業(yè)務(wù)計劃與控制
10. 1 成本對象控制
10. 2 獲利性分析
10. 3 利潤中心會計核算
10. 4 一般管理費用成本管理
10. 5 R／3業(yè)務(wù)計劃與控制總結(jié)
第11章資本資產(chǎn)管理
11. 1 計劃的設(shè)備維護(hù)
11. 2 損壞相關(guān) DAMAGE-RELATED 的維護(hù)處理
11. 3 基于項目 PROJECT-BASED 的維護(hù)處理
11. 4 現(xiàn)金管理
11. 5 預(yù)算
11. 6 固定資產(chǎn)處理
11. 7 租賃資產(chǎn)處理
11. 8 R／3資本資產(chǎn)管理總結(jié)
第12章財務(wù)管理
12. 1 金庫管理 TREASURY MANAGEMENT
12. 2 金庫主數(shù)據(jù)場景
12. 3 新證券管理
12. 4 金庫
12. 5 金庫信息系統(tǒng)
12. 6 現(xiàn)金管理
12. 7 市場風(fēng)險管理
12. 8 R／3財務(wù)管理總結(jié)
第13章客戶服務(wù)
13. 1 現(xiàn)場服務(wù) FIELD SERVICE
13. 2 長期服務(wù)協(xié)議
13. 3 內(nèi)部修理過程
13. 4 替換部件交貨處理
13. 5 通知接收和處理
13. 6 評估
13. 7 R／3客戶服務(wù)總結(jié)
第三部分：體系結(jié)構(gòu). 框架和工具
第14章 R／3系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
14. 1 R／3和分布式環(huán)境
14. 2 三層客戶／服務(wù)器R／3體系結(jié)構(gòu)
14. 3 R／3三層客戶／服務(wù)器的優(yōu)點
14. 4 程序間通訊
14. 5 中間件事務(wù)管理
14. 6 分布式業(yè)務(wù)流程集成的基本原理
14. 7 R／3中應(yīng)用分布的能力
14. 8 應(yīng)用分布的工具
14. 9 小結(jié)
第15章 R／3框架和基礎(chǔ)設(shè)施
15. 1 業(yè)務(wù)集成的背景
15. 2 SAP業(yè)務(wù)框架
15. 3 作為集成要素的R／3倉庫 REPOSITORY
15. 4 企業(yè)應(yīng)用開發(fā)
15. 5 小結(jié)
第16章 R／3中的業(yè)務(wù)工程
16. 1 R／3業(yè)務(wù)工程概述
16. 2 業(yè)務(wù)工程師和有序?qū)嵤?br />16. 3 分布式企業(yè)的建模
16. 4 使用R／3參考模型
16. 5 實施R／3的指南
16. 6 項目管理流程模型
16. 7 ASAP
16. 8 工作流和人員組織
16. 9 開放的倉庫接口
16. 10 業(yè)務(wù)工程師--未來前景
第17章下一代企業(yè)
17. 1 什么是互聯(lián)網(wǎng)ERP
17. 2 下一代應(yīng)用組件
17. 3 行業(yè)參考模型. 流程配置和縱向市場
17. 4 供應(yīng)鏈優(yōu)化. 計劃和執(zhí)行
17. 5 企業(yè)應(yīng)用集成
17. 6 電子商務(wù)
17. 7 桌面ERP：自動化人們的工作方式
17. 8 小結(jié)