企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

前言
第二版前言
第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
一. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
二. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù). 策略的區(qū)別
四. 企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃. 計劃的區(qū)別
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念. 步驟和條件
一. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
二. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟
三. 中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理應當具備的條件
四. 中國企業(yè)為什么要實施戰(zhàn)略管理
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
一. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展簡史
二. 企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的體系
三. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
四. 企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的邊界
五. 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理學科的發(fā)展
第二章企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié)企業(yè)政治環(huán)境分析
第二節(jié)企業(yè)法律環(huán)境分析
一. 國家的法律規(guī)范
二. 國家司法. 執(zhí)法機關(guān)
三. 企業(yè)的法律意識
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
一. 社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
二. 經(jīng)濟發(fā)展水平
三. 經(jīng)濟體制
四. 經(jīng)濟政策
專欄2—1當前國際經(jīng)濟環(huán)境的四個特點
專欄2—220世紀90年代以來中國宏觀經(jīng)濟的六大變化
專欄2—3中國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題
第四節(jié)企業(yè)科技環(huán)境分析
一. 社會科技水平
二. 社會科技力量
三. 國家科技體制
四. 國家科技政策和科技立法
第五節(jié)企業(yè)社會及文化環(huán)境分析
一. 企業(yè)社會環(huán)境分析
二. 企業(yè)文化環(huán)境分析
第三章行業(yè)及競爭環(huán)境分析
第一節(jié)行業(yè)的主要經(jīng)濟特性分析
第二節(jié)行業(yè)吸引力分析
第三節(jié)行業(yè)變革驅(qū)動因素分析
一. 驅(qū)動因素的概念
二. 驅(qū)動因素分析
三. 行業(yè)變革常見的驅(qū)動因素
四. 驅(qū)動因素與戰(zhàn)略的關(guān)系
第四節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一. 潛在的新進入者的威脅
二. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
三. 供應者的壓力
四. 用戶的壓力
五. 替代品的壓力
專欄3—1中國輪胎行業(yè)的競爭
六. 對波特五種競爭力模型的評價
第五節(jié)競爭對手選擇與分析
一. 競爭對手的選擇
二. 企業(yè)競爭對手分析
第六節(jié)行業(yè)市場集中度. 行業(yè)市場細分及戰(zhàn)略組分析
一. 行業(yè)市場集中度
二. 行業(yè)的市場細分
三. 戰(zhàn)略組分析
專欄3—2金屬容器行業(yè)細分的主要階段及其在歐洲金屬容器
市場的應用
專欄3—3戰(zhàn)略組與戰(zhàn)略空間
第七節(jié)行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析
一. 行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵成功因素的概念
二. 如何確認行業(yè)關(guān)鍵成功因素
專欄3—4中國白灑行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
三. 一個成功的企業(yè)應該是在所有關(guān)鍵成功因素上有適當?shù)哪芰?
至少在1～2個關(guān)鍵成功因素上擁有卓越的能力
第四章企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義及問題
一. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義
二. 企業(yè)內(nèi)部條件應當分析的核心問題
三. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法
第二節(jié)企業(yè)目前的戰(zhàn)略運行效果分析
第三節(jié)企業(yè)資源強勢與弱勢分析
一. 企業(yè)資源分析
二. 企業(yè)資源. 能力及競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系
三. 企業(yè)資源強勢與弱勢分析
第四節(jié)企業(yè)價值鏈分析
第五節(jié)企業(yè)核心能力分析
一. 企業(yè)核心能力的概念
二. 企業(yè)核心能力. 核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系
三. 企業(yè)核心能力的特征
專欄4—1A進出口貿(mào)易公司核心能力分析結(jié)果
四. 企業(yè)核心能力組成要素
五. 中國企業(yè)核心能力管理現(xiàn)狀及存在問題
專欄4—2中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強差距分析
第六節(jié)企業(yè)產(chǎn)品競爭力及市場營銷分析
一. 21世紀顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務的要求
二. 當前企業(yè)市場營銷理論的最新演變
三. 產(chǎn)品競爭力分析
四. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
第七節(jié)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理狀況分析
一. 企業(yè)人力資源管理分析的內(nèi)容
二. 知識工作者生產(chǎn)力分析
第八節(jié)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況分析
專欄4—3企業(yè)效績評價指標體系
第九節(jié)企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析
一. 企業(yè)組織現(xiàn)狀分析
二. 企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析中應當注意的問題
第十節(jié)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題分析
第五章企業(yè)使命. 愿景與戰(zhàn)略目標的確定
第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定
一. 企業(yè)使命的概念
二. 企業(yè)愿景的概念
三. 企業(yè)使命與愿景的區(qū)別與聯(lián)系
四. 企業(yè)使命與愿景的作用
五. 企業(yè)使命與愿景的表述構(gòu)成要素
六. 一個好的企業(yè)使命與愿景的陳述要求
專欄5—1A對外貿(mào)易公司使命與愿景的陳述
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
一. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念
二. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
三. 對企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求
四. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
專欄5—2A對外貿(mào)易公司的戰(zhàn)略目標
專欄5—3GBC建筑集團的戰(zhàn)略目標
第六章企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的分類
一. 按企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分類
二. 按企業(yè)規(guī)模分類
第二節(jié)企業(yè)的基本戰(zhàn)略思想
一. 長期保持領(lǐng)先對任何一個企業(yè)來講都是一個挑戰(zhàn)
專欄6—1美國通用電氣公司發(fā)展各階段的管理變革概要
二. 一個好的發(fā)展戰(zhàn)略, 應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合酌鏈條
專欄6—2海爾集團 產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略
專欄6—3澳大利亞C娛樂公司
案例6—1可口可樂阿馬蒂爾公司
第七章企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
一. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念
二. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件
專欄7—1日本豐田汽車公司
案例7—1比亞迪股份有限公司
三. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第二節(jié)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
一. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的概念
二. 實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件
三. 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
四. 實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑
案例7—2重慶涪陵榨菜公司
第三節(jié)集中戰(zhàn)略
一. 集中戰(zhàn)略的概念
二. 實施集中戰(zhàn)略的條件
三. 集中戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
案例7—3小企業(yè)如何以弱勝強
四. 三種基本競爭戰(zhàn)略之間的區(qū)別
第四節(jié)分散型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
一. 行業(yè)演變中的集中與分散的趨勢
二. 分散型行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
專欄7—2特許經(jīng)營——站在巨人的肩膀上摘桃子
三. 分散型行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應注意的問題
第五節(jié)規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
專欄7—3日本半導體. 復印機. 計算機及汽車等行業(yè)企業(yè)
市場占有率排序
一. 領(lǐng)導型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
二. 優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
三. 次優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
四. 平庸企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第六節(jié)行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
一. 行業(yè)生命周期與投資的關(guān)系
二. 新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
三. 成熟行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
四. 衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第七節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略
一. 動態(tài)競爭概念
二. 動態(tài)競爭的主要特征
三. 中國企業(yè)已進入動態(tài)競爭階段
四. 動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別
五. 企業(yè)動態(tài)競爭模型
第八章企業(yè)多角化戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念及類型
一. 企業(yè)多角化戰(zhàn)略的概念
二. 企業(yè)多角化經(jīng)營的發(fā)展歷程
三. 企業(yè)多角化戰(zhàn)略類型
四. 多角化戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié)企業(yè)多角化戰(zhàn)略利弊分析
一. 企業(yè)多角化戰(zhàn)略的優(yōu)點
二. 企業(yè)多角化戰(zhàn)略的缺點
第三節(jié)企業(yè)選擇多角化戰(zhàn)略原因分析
一. 企業(yè)外部原因分析
專欄8—1美國康納格瑞 Conagra 公司多角化戰(zhàn)略發(fā)展史
二. 企業(yè)內(nèi)部原因分析
三. 我國企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略的其他原因
第四節(jié)企業(yè)績效與采用多角化戰(zhàn)略應注意的問題
一. 企業(yè)多角化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系
二. 企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略應當注意的問題
三. 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因分析
案例8—1巨人集團
第九章企業(yè)一體化戰(zhàn)略及企業(yè)集團
第一節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略
一. 一體化戰(zhàn)略的概念
二. 一體化戰(zhàn)略的類型
案例9—1光明乳業(yè)：快速成長的中國乳業(yè)巨頭
三. 縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
四. 縱向一體化向全程供應鏈方向發(fā)展
五. 橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第二節(jié)企業(yè)集團
一. 企業(yè)集團的概念和特征
二. 企業(yè)集團分布的行業(yè)領(lǐng)域
三. 企業(yè)集團公司的類型
四. 企業(yè)集團的類型
五. 企業(yè)集團母子公司的關(guān)系
六. 企業(yè)集團的組織機構(gòu)
案例9—2春蘭集團的矩陣管理
第十章企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié)跨國公司的概念及相關(guān)理論
一. 跨國公司的概念
二. 跨國公司的相關(guān)理論
第二節(jié)國際市場進入戰(zhàn)略及其選擇
一. 企業(yè)跨國經(jīng)營的區(qū)位選擇
二. 企業(yè)跨國經(jīng)營國際目標市場分析
三. 企業(yè)國際目標市場進入方式的選擇
第三節(jié)營造跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢
一. 全球化與當?shù)鼗嘟Y(jié)合
二. 大與小相結(jié)合
三. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合
四. 內(nèi)部化與外部化相結(jié)合
五. 多樣化與專業(yè)化相結(jié)合
六. 合并與分解相結(jié)合
案例10—1ABB公司的經(jīng)營優(yōu)勢
第四節(jié)跨國公司內(nèi)母子公司關(guān)系的演化
一. 在第二次世界大戰(zhàn)前：歐洲多國公司的時代
二. 在第二次世界大戰(zhàn)后：美國國際公司的時代
三. 20世紀70～80年代：日本全球公司 globalorganization 的興起
四. 20世紀90年代以后：跨國公司的一體化網(wǎng)絡
第五節(jié)跨國公司的新發(fā)展趨勢
一. 發(fā)展中國家跨國公司的發(fā)展
二. 戰(zhàn)略性對外投資現(xiàn)象
三. 中小型跨國公司的發(fā)展
四. 跨國公司全球經(jīng)營網(wǎng)絡的形成
第六節(jié)中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
一. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的意義
專欄10—1我國對外經(jīng)濟合作的國家和地區(qū)數(shù)及合同金額
二. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營應具備的條件
三. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
四. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
案例10—2海爾集團的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第十一章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié)企業(yè)并購
一. 企業(yè)并購的概念
二. 股權(quán)收購與兼并 吸收合并 的區(qū)別
三. 企業(yè)并購的類型
四. 國際企業(yè)并購的發(fā)展歷史
五. 我國企業(yè)并購的動因
六. 并購目標企業(yè)的確定
七. 并購目標公司的價值評估
八. 并購資金籌措
九. 并購后對目標企業(yè)的整合
案例11—1中集集團：橫向并購
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
一. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
二. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征
三. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢
四. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類
五. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景
六. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用
七. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因
八. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則
九. 制訂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議的十大原則
十. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得成功的關(guān)鍵因素：信任
案例11—2美國通用汽車公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十二章企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略及緊縮型戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一. 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念
二. 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因
三. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
四. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第二節(jié)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
一. 緊縮型戰(zhàn)略的概念
二. 企業(yè)選擇緊縮型戰(zhàn)略的原因
三. 緊縮型戰(zhàn)略的類型
四. 緊縮型戰(zhàn)略的重要性
五. 采用緊縮型戰(zhàn)略時機
六. 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
七. 采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)應當采取的措施
第三節(jié)不同類型戰(zhàn)略的使用頻率
一. 四種類型戰(zhàn)略的使用頻率
二. 四種類型戰(zhàn)略與經(jīng)濟周期的關(guān)系
第四節(jié)企業(yè)危機管理
一. 企業(yè)危機管理的概念
二. 企業(yè)危機的征兆
三. 企業(yè)高層領(lǐng)導難于發(fā)現(xiàn)危機的征兆
四. 企業(yè)危機的預警
五. 危機管理的策略
專欄12—1美國可口可樂公司把危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機
第十三章企業(yè)戰(zhàn)略的選擇. 實施與控制
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
一. 企業(yè)戰(zhàn)略方案評價過程
二. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素
案例13—1新興鑄造管 集團 有限公司的戰(zhàn)略決策
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和模式
一. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的概念
二. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則
三. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式
四. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要任務
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃
一. 企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念
二. 企業(yè)戰(zhàn)略計劃的作用
三. 制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃的工作方式
四. 企業(yè)戰(zhàn)略計劃工作步驟
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
一. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本概念
二. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
三. 建立企業(yè)快速反應的組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
一. 企業(yè)文化的概念
二. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
三. 企業(yè)文化的性質(zhì)和作用
四. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
第六節(jié)企業(yè)年度目標管理
一. 企業(yè)年度目標的制訂
二. 企業(yè)年度目標的展開和管理
第七節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制
一. 企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的概念. 內(nèi)容與作用
二. 企業(yè)戰(zhàn)略實施控制系統(tǒng)
第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的績效管理工具——平衡計分卡
一. 平衡計分卡的概念
二. 平衡計分卡的作用
三. 平衡計分卡的管理流程
四. 平衡計分卡的因果關(guān)系
五. 平衡計分卡的指標
六. 企業(yè)平衡計分卡體系
案例13—2是非平衡計分卡
專欄13—1失敗的不是平衡計分卡
專欄13—2點擊平衡計分卡
專欄13—3五問平衡計分卡
第九節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導者
一. 企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導者的管理任務
二. 企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導者的素質(zhì)
三. 企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導者與企業(yè)戰(zhàn)略類型的關(guān)系
四. 企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導者應當遵循的原則
參考文獻