未來人力資源管理：48位世界思想領(lǐng)袖談人力資源管理變革

定　價：￥45.00

作　者：	（美）大衛(wèi)·約里克（David Ulrich），（美）邁克R.洛塞（Michael Losey），（美）格里·萊克（Gerry Lake）編；于學英，彭錦秀譯；于學英譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	新華信管理叢書總裁成功系列
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787111129202	出版時間：	2003-09-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	471	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的一個特點是著眼于未來，從不同側(cè)面對人力資源進行了深入的闡述，包括未來人力資源的角色、對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義等，并且對未來人力資源的發(fā)展進行了探討。另外，本書的作者分別來自于不同的行業(yè)，包括學術(shù)界、企業(yè)界以及咨詢界，這就使得本書的觀點比較中肯，同時各位作者對人力資源的見解有其獨到之處，引發(fā)讀者進行客觀的思考，而不僅僅是拘泥于書本，這是本書的另一個特色。另一方面，本書反映了國外人力資源的最新研究成果，能讓企業(yè)更好地了解人力資源最先進的管理經(jīng)驗，對業(yè)內(nèi)人士有很高的參考價值及借鑒意義，這是本書的第三個特點。一個國家的文化會滲透到社會生活領(lǐng)域的各個方面，包括企業(yè)及人力資源管理。因此，讀者要把本書中關(guān)于人力資源的各種觀念放在特定的文化背景下去理解，才能舉一反三，更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗。

作者簡介

　　大衛(wèi)·約里克（DaveUlrich）是密西根商學院企業(yè)管理專業(yè)教授，是密西根職業(yè)經(jīng)理人培訓項目的核心講師，是密西根人力資源經(jīng)理培訓項目和高級人力資源經(jīng)理項目的主要負責人之一。他主要研究：怎樣進行組織變革，怎樣培養(yǎng)組織能力，組織怎樣進行學習，怎樣形成聯(lián)盟以及怎樣開展人力資源活動等。約里克教授建立了許多組織數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫能對上述戰(zhàn)略、人力資源工作和人力資源競爭力之間的聯(lián)系進行評價，并獲得國家級獎勵。另外，他還發(fā)表過80多篇文章和參與過許多著作的編寫工作。約里克教授是《人力資源》雜志的編輯，還擔任其他5種雜志的編委，并每月為《人力資源經(jīng)理》的一個專欄投稿。此外，約里克教授是國家人力資源研究院的院士，是密西根人力資源聯(lián)盟的創(chuàng)始之一。他被《商業(yè)周刊》評為世界管理領(lǐng)域“十大教育家”之一，同時評選他為最杰出的人力資源教育家。他獲得了伯利克利·普魯貝蒂·梅利特斯獎，以表彰他對人力資源做出的巨大貢獻。他為《財富200》中超過半數(shù)的企業(yè)做過咨詢，并和他們一起進行研究工作。

圖書目錄

《新華信管理叢書》總序
《總裁成功系列》總序
緒論
第一部分像管理企業(yè)那樣管理人力資源
  第1章像管理企業(yè)那樣管理人力資源
  第2章人力資源在哪里？
  第3章領(lǐng)導高能力組織：21世紀的挑戰(zhàn)
  第4章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源：新游戲，新規(guī)則
  第5章人力資源專業(yè)人員產(chǎn)業(yè)關(guān)系框架
  第6章人力資源在塑有競爭力的領(lǐng)導時的作用
第二部分扮演新的角色
  第7章人力資源影響組織績效的新角度：從“合作伙伴”到“參賽者”
  第8章人力資源職能的轉(zhuǎn)換：緩解傳統(tǒng)行政管理角色與新的戰(zhàn)略角色間的壓力
  第9章 21世紀的人力資源專業(yè)人員必備知識概述
  第10章人力資源的未來：21世紀的人力資源領(lǐng)導
  第11章人力資源角色的再平衡
  第12章 “別給我介紹那些專業(yè)的人力資源人員”：一個真實的冒險故事
第三部分尊重歷史，創(chuàng)造未來
  第13章用我的未來而不是我的過去評價我
  第14章人力資源的未來：穩(wěn)步前進還是逐漸落伍？
  第15章人力資源未來的崛起之路
  第16章人力資源管理：變化的世界，變化的規(guī)則
  第17章未來統(tǒng)御術(shù)的發(fā)展：新技術(shù)的影響
  第18章人力資源的未來：改變得越多，保留得越多
  第19章人力資源職業(yè)：暴動還是復(fù)興
  第20章人力資源有前途嗎？
  第21章處于十字路口的人力資源職業(yè)還有存在的必要嗎？
第四部分構(gòu)建基本構(gòu)架
  第22章智力密集型企業(yè)中的人力資源領(lǐng)導：創(chuàng)造工作環(huán)境
  第23章最佳實踐的真諦：何為最佳實踐以及如何應(yīng)用
  第24章人力資源作為股東價值的來源：研究及推薦
  第25章人力資源職能的轉(zhuǎn)變
  第26章人力資源的未來模式
第五部分人力資源管理必須“以人為本”
  第27章未來人力資源管理：重溫馬奇和西蒙（1958年）的理念
  第28章人力資源的職能是否忽視了員工的需要？
  第29章人力資源的未來
  第30章人力資源職能的“軟性”能力：人力資源領(lǐng)導能力的遠景
  第31章人力資源專業(yè)人員拉將來：理念和宣傳支持下的能力
第六部分全球化
  第32章全球女性領(lǐng)導者：一段看不見的歷史，一個重要性日益增加的未來
  第33章未來的前景
  第34章示來的人力資源：全球化的障礙還是先鋒
  第35章人力資源管理和亞洲宣言
  第36章人力資源在中國遇到的挑戰(zhàn)：關(guān)系的重要性
  第37章企業(yè)的實力不僅僅是企業(yè)的能力：人力資源管理在亞洲發(fā)展中國家的任務(wù)
  第38章人力資源的未來：結(jié)論和發(fā)現(xiàn)
作者簡介
后記