供應(yīng)鏈管理與第三方物流策劃

導論??第三方物流創(chuàng)新供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈管理及第三方物流
二、供應(yīng)鏈管理和第三方物流的基本策劃
上篇供應(yīng)鏈管理
第一章??供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
第一節(jié)??供應(yīng)鏈概述
一、供應(yīng)鏈的概念
二、供應(yīng)鏈的特征
三、供應(yīng)鏈的決策程序
四、供應(yīng)鏈模型
五、供應(yīng)鏈流程觀
六、供應(yīng)鏈的分類
七、供應(yīng)鏈驅(qū)動
第二節(jié)??供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈管理的概念
二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
三、供應(yīng)鏈管理模式
第三節(jié)??企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐
一、我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
二、ERP與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
三、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的步驟
四、企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法
五、供應(yīng)鏈風險及其控制
六、全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理
第四節(jié)??網(wǎng)絡(luò)時代的供應(yīng)鏈管理
一、智能供應(yīng)鏈管理
二、供應(yīng)鏈管理中的基本支持技術(shù)
三、供應(yīng)鏈管理的Internet／Intranet集成思想
四、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨向
案例一??龍巖卷煙廠的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計
案例二??惠普噴墨系列打印機的供應(yīng)鏈管理
第二章??供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型
一、生產(chǎn)計劃(MPS)
二、物料需求計劃(MRP)
三、作業(yè)計劃
第二節(jié)??企業(yè)生產(chǎn)管理方案策劃
一、及時管理方式(JIT)
二、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)
三、定置管理
四、精益生產(chǎn)方式
五、構(gòu)建全面的生產(chǎn)信息系統(tǒng)——ERP資源計劃
第三節(jié)??采購與供應(yīng)管理
一、企業(yè)采購管理
二、企業(yè)供應(yīng)渠道的協(xié)調(diào)
案例一??物料需求規(guī)劃
案例二??上海汽車齒輪總廠實施，MRPⅡ的成功經(jīng)驗
案例三??聯(lián)想利用ERP鑄就內(nèi)控新機制
第三章??供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??企業(yè)庫存系統(tǒng)設(shè)計
一、倉庫位置的確定策略
二、倉庫類型的選擇
三、倉庫內(nèi)部布局設(shè)計
四、建立庫存模型
五、存貨分類方法
六、常見庫存控制模型
七、庫存管理方法的評價指標
第二節(jié)??現(xiàn)代企業(yè)庫存作業(yè)管理
一、貨物的接受
二、貨物的驗收
三、辦理入庫手續(xù)
四、現(xiàn)代企業(yè)庫存期間商品管理
五；貨物的出庫
六、庫存補給策略
七、實現(xiàn)庫存合理化的途徑
第三節(jié)??供應(yīng)鏈中的庫存管理與補貨計劃
一、VMI庫存管理方案
二、聯(lián)合庫存管理(JMI)
案例一??臺灣雀巢與家樂福的VMI計劃
案例二??海爾集團庫存管理創(chuàng)新
案例三??伊利集團對分銷及庫存管理信息系統(tǒng)的改造
第四章??供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的銷售配送系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??供應(yīng)鏈中的營銷渠道
一、營銷渠道成因與優(yōu)勢
二、經(jīng)銷商的選擇
三、渠道績效評價
四、配送資源計劃(DBP)
第二節(jié)??配送中心設(shè)計與規(guī)劃
一、配送中心的選址及合理布局
二、配送中心的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與規(guī)劃
第三節(jié)??物資配送流程及控制
一、配送模式定位
二、物資配送的流程
三、配送中心的作業(yè)流程及其控制
第四節(jié)??物流配送控制技術(shù)
一、降低配送成本的五種策略
二、集裝系統(tǒng)技術(shù)
三、訂單處理技術(shù)
四、商品交運控制技術(shù)
案例一??沃爾瑪公司：物流配送出效益
案例二??金利來整合分銷資源管理
案例三??華聯(lián)超市配送體系的現(xiàn)代化
第五章??供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的信息系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)介紹
一、物流管理信息系統(tǒng)的功能
二、物流管理信息系統(tǒng)的具體目標
三、物流管理系統(tǒng)的構(gòu)成
四、物流信息系統(tǒng)中的企業(yè)活動
五、物流信息系統(tǒng)的開發(fā)
第二節(jié)??典型物流管理信息系統(tǒng)技術(shù)
一、對外部信息系統(tǒng)技術(shù)的要求
二、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)
三、條形碼與POS系統(tǒng)
四、EOS系統(tǒng)
第三節(jié)??配送中心管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計
一、銷售出庫管理系統(tǒng)
二、采購入庫管理系統(tǒng)
三、財務(wù)會計系統(tǒng)
四、經(jīng)營績效管理系統(tǒng)
案例一??全國物流信息網(wǎng)
案例二??日本近畿可口可樂：“千里”物流
案例三??華強車輛智能調(diào)度中心系統(tǒng)
案例四??加拿大鐵礦公司的庫存管理計算機系統(tǒng)
第六章??供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價系統(tǒng)策劃
第一節(jié)??建立供應(yīng)鏈績效評價指標體系
一、供應(yīng)鏈績效評價指標體系的建立
二、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效評價指標
三、供應(yīng)鏈上、下節(jié)點企業(yè)關(guān)系的績效評價體系
四、供應(yīng)鏈分銷渠道的績效評估
第二節(jié)??供應(yīng)鏈標桿的建立與實施
一、標桿概述
二、標桿法的實施
三、標桿管理制度及其實施
第三節(jié)??供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制
一、供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵機制
二、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制的特點
三、供應(yīng)鏈協(xié)議的激勵
第四節(jié)??全面優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理
一、作為企業(yè)競爭力重要基礎(chǔ)的物流管理
二、管理企業(yè)供應(yīng)鏈增強企業(yè)競爭力
三、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實際運用
案例一??布魯克林釀酒廠的物流績效管理
案例二??佳能公司的定基評估
下篇第三方物流策劃
第七章??企業(yè)供應(yīng)鏈管理與第三方物流外包服務(wù)
第一節(jié)??企業(yè)核心競爭力
一、核心競爭力的內(nèi)涵
二、企業(yè)核心競爭力的特征
三、培育企業(yè)核心競爭力
四、海爾集團：培育自己的核心競爭力
第二節(jié)??供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)外包戰(zhàn)略
一、第三方物流的劃分
二、企業(yè)物流外包的原因
三、企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式
四、外包決策過程及實施
五、影響物流外包的障礙
六、全球范圍的業(yè)務(wù)外包
七、業(yè)務(wù)外包與信息技術(shù)
第三節(jié)??供應(yīng)鏈環(huán)境下的擴展企業(yè)
一、擴展企業(yè)的理論模型
二、擴展企業(yè)的目標與特征
三、擴展企業(yè)的采購關(guān)系
案例一??通用與福特：全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴展
案例二??天美百達：“最全面”的第三方物流
案例三??東大化工：在物流“黑色地帶”淘金
第八章??第三方物流市場
第一節(jié)??初步認識第三方物流市場
一、第三方物流市場出現(xiàn)的原因
二、第三方物流市場的運作
三、第三方物流市場的效益
四、我國物流市場的問題與前景
第二節(jié)??第三方物流的配送與儲位管理
一、第三方物流的配送
二、配送計劃要點流程
三、第三方物流的儲位管理
第三節(jié)??第三方物流公司的運營
一、第三方物流公司的分類
二、第三方物流公司的運作策略
三、第三方物流公司的利潤來源
四、第三方物流公司的拓展
第四節(jié)??我國的第三方物流市場剖析
一、我國第三方物流發(fā)展的空間
二、我國物流市場分類狀況
三、物流服務(wù)商的基本理論
案例一??中集的國內(nèi)第三方物流服務(wù)
案例二??“全國電視直銷聯(lián)營網(wǎng)”的物流運作方案
案例三??怡敏信公司：外包物流管理
第九章??建立第三方物流市場關(guān)系
第一節(jié)??戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
一、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、物流服務(wù)提供者的類型
三、合作伙伴選擇的方法
四、第三方物流服務(wù)的成功因素
第二節(jié)??企業(yè)供應(yīng)鏈合作對策與委托實現(xiàn)機制基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)供應(yīng)鏈合作與委托實現(xiàn)理論模型
二、實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈委托運作模型
第三節(jié)??第三方物流業(yè)務(wù)開發(fā)
一、物流外包
二、物流供應(yīng)商的篩選
三、第三方物流的運行
四、第三方物流的評估
五、關(guān)于現(xiàn)代物流服務(wù)單據(jù)
案例一??中外運：摩托羅拉物流的第三方
案例二??第三方物流項目設(shè)計過程
第十章??物流服務(wù)的法律問題及服務(wù)項目監(jiān)控策劃
第一節(jié)??現(xiàn)代物流法概述
一、物流法的涵義
二、我國物流法律現(xiàn)狀
第二節(jié)??物流企業(yè)合同管理
一、企業(yè)外包合同的三個關(guān)鍵問題
二、合同的科學管理
第三節(jié)??第三方物流服務(wù)項目的監(jiān)控
一、客戶服務(wù)的監(jiān)控
二、物流合同的倉庫監(jiān)控
三、運輸?shù)谋O(jiān)控
四、存貨的監(jiān)控
五、物流配送成本的監(jiān)控
六、物流配送系統(tǒng)生產(chǎn)率的監(jiān)控
案例??保斯公司：監(jiān)控全球資源運輸
后記??第三方物流的經(jīng)濟層面及其發(fā)展完善
一、第三方物流的經(jīng)濟層面
二、第三方物流的發(fā)展完善