超越學(xué)習(xí)型組織：通過領(lǐng)先的人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)造一種崇尚持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的文化

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）杰瑞·W.吉利（Jerry W. Gilley），（美）安·梅坎尼克（Ann Maycunich）著；佟博等譯；佟博譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	管理新理念前沿譯庫(kù) 第一輯
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801625137	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，許多公司信奉“學(xué)習(xí)型組織”的理念，崇尚一種不斷創(chuàng)新、增強(qiáng)績(jī)效和員工能力開發(fā)的文化。但有很多公司除了口頭上說說以外，缺乏實(shí)現(xiàn)這種理想的實(shí)際行動(dòng)，或是沾沾自喜于為他自身的目標(biāo)而學(xué)習(xí)，而沒有演化到更深的層次，即個(gè)人和組織成就層次。在超越學(xué)習(xí)型組織一書中，杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克在人力資源開發(fā)這一領(lǐng)域進(jìn)行了他們自己的先驅(qū)性研究——當(dāng)然，也包括對(duì)那些最時(shí)興的文獻(xiàn)和實(shí)踐應(yīng)用的研究——從而確定了一個(gè)新的研究領(lǐng)域：發(fā)展型組織。這種類型的組織建立在這樣一種認(rèn)知的基礎(chǔ)上：企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)是不可分割的，在一個(gè)充滿不確定的市場(chǎng)中，組織存活并發(fā)展壯大的最佳途徑是確保每位員工的全部潛能都能充分發(fā)揮出來。發(fā)展型思想理念對(duì)組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和組織設(shè)計(jì)的各個(gè)方面都具有深遠(yuǎn)的意義。其中包括：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一什么類型的領(lǐng)導(dǎo)受人歡迎如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中的首創(chuàng)精神如何明確管理者。員工和人力資源專家各自的角色吉利和安·梅坎尼克審慎的考慮了如何將最新的人力資源實(shí)踐進(jìn)行整合，從而促進(jìn)組織持續(xù)的再生和成長(zhǎng)，而不是只獲得短期收益。這些實(shí)踐包括招募、計(jì)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、工作設(shè)計(jì)以及津貼和獎(jiǎng)金制度。他們提倡對(duì)人力資源的功能進(jìn)行一次根本性的再評(píng)估，他們提出了一個(gè)綜合性的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摽蚣?，并用它來分析任何一家公司的發(fā)展能力；他們還提出了用于指導(dǎo)建立企業(yè)文化的一整套實(shí)踐準(zhǔn)則，這種文化能夠應(yīng)付各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)以及戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部外部的各種變化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的利益相關(guān)者帶來最大的收益。杰瑞·W·吉利是衣阿華州立大學(xué)組織和人力資源開發(fā)方向的副教授，同時(shí)還是威廉姆紡織國(guó)際公司的前組織和執(zhí)行開發(fā)總監(jiān)。安·梅坎尼克是戴文帕特商學(xué)院的MBA，并在該學(xué)院執(zhí)教。另外她還是衣阿華州立大學(xué)的一名培訓(xùn)師，她正在那里攻讀組織學(xué)習(xí)和人力資源開發(fā)的博士學(xué)位。他們兩人曾合作寫過幾本書，包括《戰(zhàn)略整合人力資源開發(fā)》和《績(jī)效挑戰(zhàn)》。他們住在衣阿華州的愛米斯。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《超越學(xué)習(xí)型組織：通過領(lǐng)先的人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)造一種崇尚持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的文化》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分導(dǎo)言
第一章傳統(tǒng)型組織. 學(xué)習(xí)型組織和發(fā)展型
組織
發(fā)展型組織的演化過程
傳統(tǒng)型組織
學(xué)習(xí)型組織
發(fā)展型組織
結(jié)論
第二章發(fā)展型組織的藍(lán)圖
變革過程模型
發(fā)展型組織的藍(lán)圖
發(fā)展型組織的建立
人力資源管理實(shí)踐技術(shù)
創(chuàng)建發(fā)展型組織的障礙
發(fā)展型組織的優(yōu)勢(shì)
結(jié)論
第二部分發(fā)展型組織的創(chuàng)建
第三章發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則
領(lǐng)導(dǎo)者：暴風(fēng)雨中的導(dǎo)航員
發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)：公仆意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)者神話
發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的角色和職責(zé)
關(guān)于發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的假設(shè)
發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)的行為準(zhǔn)則
績(jī)效導(dǎo)向原則
結(jié)論
第四章組織系統(tǒng)對(duì)組織形態(tài)演變的影響
組織系統(tǒng)的組成要素
咨詢活動(dòng)的類型
組織系統(tǒng)對(duì)于工作設(shè)計(jì). 學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及績(jī)效
培訓(xùn)的影響
組織效率框架的應(yīng)用
組織系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的步驟
結(jié)論
第五章組織準(zhǔn)備力：角色和職責(zé)的轉(zhuǎn)化
高級(jí)執(zhí)行官的角色和職責(zé)
管理者的角色和職責(zé)
員工的角色和職責(zé)
結(jié)論
第六章 21世紀(jì)的人力資源部門
重構(gòu)人力資源
人力資源職能的結(jié)構(gòu)
人力資源職能的相關(guān)活動(dòng)和延伸性服務(wù)
通過建立伙伴關(guān)系來建立信譽(yù)
有效開展人力資源活動(dòng)的戰(zhàn)略
人力資源專家的角色和職責(zé)
人力資源職能的工作成果
結(jié)論
第三部分人力資源實(shí)踐
第七章人力資源計(jì)劃. 招聘和甄選
人力資源計(jì)劃
明確人力資源和組織目標(biāo)
職位分析
招聘
甄選
適應(yīng)
社會(huì)化
安置
鏈接
結(jié)論
第八章學(xué)習(xí)和變革過程
形成學(xué)習(xí)和變革的伙伴關(guān)系
識(shí)別學(xué)習(xí)和變革的各個(gè)階段和概念
為學(xué)習(xí)和變革做準(zhǔn)備
信息交換
獲得知識(shí)并加以實(shí)踐
傳遞和整合
責(zé)任以及承認(rèn)
學(xué)習(xí)和變革過程模型的應(yīng)用
結(jié)論
第九章事業(yè)發(fā)展策略
組織更新的個(gè)體論方法和系統(tǒng)論方法之間
的關(guān)系
什么是人力資源
什么是發(fā)展
什么是組織的發(fā)展
什么是事業(yè)發(fā)展
確定員工弱點(diǎn)的神話
確定實(shí)力
鞏固實(shí)力
控制弱點(diǎn)
結(jié)論
第十章績(jī)效管理
員工為什么不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果
組織為什么不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果
績(jī)效水平提高的原則
績(jī)效結(jié)盟
達(dá)到績(jī)效成就
結(jié)論
第十一章發(fā)展的薪酬和獎(jiǎng)賞
傳統(tǒng)的薪酬和獎(jiǎng)賞
制定一個(gè)發(fā)展型的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案
確定發(fā)展目標(biāo)
建立一個(gè)發(fā)展型的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)方案的步驟
發(fā)展型的組織的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略
結(jié)論
第四部分發(fā)展型組織的
運(yùn)轉(zhuǎn)藍(lán)圖
第十二章構(gòu)建發(fā)展型的組織
發(fā)展型組織的指導(dǎo)原則
發(fā)展型組織的結(jié)果
構(gòu)建一個(gè)發(fā)展型組織的十五步