中外企業(yè)人力資源管理案例精選

　　這是一個(gè)以課程學(xué)習(xí)為中心向以案例學(xué)習(xí)為中心轉(zhuǎn)變的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，各種案例層出不窮、五花八門(mén)，令人眼花繚亂、目不暇接。人力資源管理領(lǐng)域，這個(gè)問(wèn)題尤為突出。而《中外企業(yè)人力資源管理案例精選》（以下簡(jiǎn)稱《案例精選》），則是編者精心構(gòu)筑、作者精心撰寫(xiě)的結(jié)果，可使讀者達(dá)到以最短時(shí)間獲得最大收益之目的。綜觀全書(shū)，《案例精選》具有以下四個(gè)特點(diǎn)。1．企業(yè)領(lǐng)航?！栋咐x》中的企業(yè)都是國(guó)內(nèi)外的“領(lǐng)航企業(yè)”，諸如海爾、聯(lián)想、沃爾瑪、通用電氣、西門(mén)子、豐田等企業(yè)，具有先進(jìn)的生產(chǎn)力和鮮明特色的企業(yè)文化，把這些領(lǐng)航企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題“吃”透了，其他企業(yè)的人力資源管理可以從中得到許多有益的啟示。2．架構(gòu)獨(dú)特。《案例精選》中的每章一般包括企業(yè)簡(jiǎn)介、案例、點(diǎn)評(píng)、思考題等，為了便于讀者進(jìn)一步地了解有關(guān)情況，每章后面針對(duì)各個(gè)具體企業(yè)還附了參考資料。特別是點(diǎn)評(píng)和思考題的提出，具有“畫(huà)龍點(diǎn)睛”之功效，相信這將對(duì)讀者抓住“精髓”起到至關(guān)重要的作用。3．做法各異。《案例精選》中的企業(yè)共計(jì)23個(gè)，它們分布國(guó)別不同，所處行業(yè)不同，人力資源管理實(shí)踐各有各的高招。個(gè)別企業(yè)，例如遠(yuǎn)大集團(tuán)，其人力資源管理實(shí)踐甚至與主流的管理思想相矛盾，但它也同樣成功了。管理是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理更是一門(mén)藝術(shù)，可謂存乎一心，各得其妙。4．個(gè)案鮮活。對(duì)于《案例精選》，有的作者偏重案例企業(yè)的實(shí)證剖析，有的作者偏重案例企業(yè)的理論提升，在內(nèi)容上沒(méi)有統(tǒng)一的范式約束。這里，不同企業(yè)人力資源管理的特色、專長(zhǎng)和例外都作了準(zhǔn)確的描述和概括。這樣，全書(shū)一下子變“鮮活”了。其中，不經(jīng)意的一句話，無(wú)意間的一個(gè)詞，可能會(huì)使讀者茅塞頓開(kāi)。目錄：綜合篇海納百川奔騰不息——海爾集團(tuán)的人力資源管理尊重員工情操高尚——摩托羅拉公司的人力資源管理?yè)袢巳问氯吮M其才——微軟公司的用人韜略員工企業(yè)互動(dòng)共贏——聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理悠悠管理用人之道——瑪麗凱公司的人力資源管理廣攬人才塑我彩魂——安彩集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)與管理特色篇自我改善柔性管理——大連三洋制冷有限公司的柔性管理敞開(kāi)胸襟廣納賢良——希望集團(tuán)突破家族企業(yè)管理制度的嘗試人才搖籃創(chuàng)新樂(lè)園——硅谷：人才誕生的園地休戚與共團(tuán)結(jié)創(chuàng)新——索尼公司的人本主義管理特色教育篇投資于人長(zhǎng)盛不衰——通用電氣何以能不斷發(fā)展壯大的奧秘天高任鳥(niǎo)飛海闊憑魚(yú)躍——西門(mén)子公司的人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)體系企業(yè)教育公司生命——豐田公司的人力資源開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)激勵(lì)管理——煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高科技人才開(kāi)發(fā)與管理造就隊(duì)伍企業(yè)之本——廣恒的人力資源開(kāi)發(fā)薪酬篇自我否定自我改革——許繼集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)上崗合理分配——東北制藥集團(tuán)的人事、勞動(dòng)、分配制度改革目標(biāo)管理業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌皇客ü镜娜耸轮贫雀母锶藣徠ヅ淙耸孪嘁恕獖W林巴斯光學(xué)工業(yè)人事制度與工資制度的改革制度篇?dú)椌邞]精心設(shè)計(jì)——豐田汽車公司的人性化工作設(shè)計(jì)制度為本文件為綱——遠(yuǎn)大集團(tuán)的制度化管理激勵(lì)篇多分陽(yáng)光多分燦爛——沃爾瑪零售帝國(guó)激勵(lì)機(jī)制的魅力尊重知識(shí)善待員工——慧聰國(guó)際公司的“全員勞動(dòng)股份制”重視差異細(xì)化等級(jí)——三洋電機(jī)公司以崗位等級(jí)為基礎(chǔ)的管理層年薪制后記

暫缺《中外企業(yè)人力資源管理案例精選》作者簡(jiǎn)介