人力資源管理

　　市場經(jīng)濟條件下，市場機制是人力資源配置的基礎(chǔ)，人力資源的管理已從事務(wù)性的管理上升為戰(zhàn)略性的管理，傳統(tǒng)的勞動人事管理已遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟新秩序的需要，急需補上現(xiàn)代人力資源管理這一課。為此，《21世紀(jì)高等教育系列教材：人力資源管理（經(jīng)濟管理類）》在內(nèi)容上力求體現(xiàn)實用性、基礎(chǔ)性、先進性的特點，大膽吸收了國內(nèi)外人力資源管理基本理論和操作經(jīng)驗的先進成果，對具體的運作規(guī)程附有各種表格和標(biāo)準(zhǔn)，力求做到理論依據(jù)充分，方法科學(xué)規(guī)范，便于實際操作應(yīng)用。并在章后附有典型案例和復(fù)習(xí)思考題，以加深對書中各章節(jié)的理解，便于教師授課和讀者自學(xué)。全書主要從微觀角度涉及人力資源管理的理論與實務(wù)，在理論分析的基礎(chǔ)上，偏重于實務(wù)介紹。緒論部分主要講述人力資源及人力資源管理的內(nèi)涵、管理模式內(nèi)容及目標(biāo)。在人力資源管理基礎(chǔ)理論介紹中，從人力資源開發(fā)與管理思想發(fā)展的角度，按照古典管理理論、行為科學(xué)理論、現(xiàn)代管理理論的線索，系統(tǒng)地介紹了各流派的人力資源管理思想，重點闡述了人力資源管理原理及各國人力資源管理的實踐。實務(wù)內(nèi)容主要涉及人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、激勵與溝通、績效評估、報酬管理體系、流動管理及安全與健康管理等幾個方面，每個方面都是理論部分和實際操作部分的有機結(jié)合。規(guī)劃就是進行工作分析與組織設(shè)計，根據(jù)組織內(nèi)人力資源現(xiàn)狀，做好人力資源需求預(yù)測和綜合平衡；招聘與選拔即根據(jù)規(guī)劃，結(jié)合申請人的資歷與條件，采用一定的方法確定最合格人選的過程；培訓(xùn)與發(fā)展是根據(jù)組織目標(biāo)對員工的知識、技巧、能力及其他方面進行提高，從而保持和增強員工在工作中的競爭性；激勵與溝通是組織內(nèi)通過有效的激勵與有效的溝通保持員工有效工作的積極性；績效評估是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的方法和原則對員工的工作成績、工作表現(xiàn)等進行考評、鑒定；報酬管理是根據(jù)績效考評和其他標(biāo)準(zhǔn)制定報酬，以激發(fā)士氣，提高生產(chǎn)效率；流動管理是根據(jù)人力資源流動因素分析來制定人力資源流動政策，以滿足組織現(xiàn)在和未來對人力資源的需要和員工的職業(yè)生涯需要；安全與健康管理主要通過對危害員工安全和健康因素的分析，來加強勞動保護，確保員工的身心健康。

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