年薪制操作實務與案例精選

序言
緒論
第一篇企業(yè)家激勵的基本理論
第一章企業(yè)家理論
第一節(jié)企業(yè)家的涵義
第二節(jié)企業(yè)家的概念與特征
第三節(jié)企業(yè)家的角色
第二章企業(yè)家資源的優(yōu)化配置
第一節(jié)市場是企業(yè)家活動的舞臺
第二節(jié)我國企業(yè)家市場現(xiàn)狀與問題
第三節(jié)“缺位”的要素市場
第四節(jié)推動企業(yè)家職業(yè)化
第五節(jié)企業(yè)家職業(yè)化市場
第三章企業(yè)家激勵機制
第一節(jié)激勵理論
第二節(jié)企業(yè)家的激勵約束機制
第三節(jié)制定經營者報酬計劃的思路與方法
第四節(jié)經營者報酬計劃的激勵與約束機制
第二篇國有企業(yè)激勵機制
第四章國有企業(yè)經營者的激勵機制
第一節(jié)國企經營者的雙重行為
第二節(jié)國企經營者物質分配機制研究
第三節(jié)對國企經營者實施物質激勵的基本途徑和要注意的問
題
第四節(jié)對國企經營者激勵約束的基本思路的理性思考
第五章我國國有企業(yè)企業(yè)家激勵制度現(xiàn)狀與反思
第一節(jié)國有企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀
第二節(jié)企業(yè)家必須激勵
第三節(jié)分粥制度與企業(yè)家激勵制度
第四節(jié)利潤與企業(yè)家激勵制度
第六章“59歲”現(xiàn)象所引發(fā)的思考
第一節(jié)何謂“59現(xiàn)象”
第二節(jié)“59現(xiàn)象”的若干案例
第三節(jié)“59現(xiàn)象”反思
第七章如何建構有效的國有企業(yè)經營者激勵約束機制
第一節(jié)西方國家對企業(yè)經營者的激勵約束制度
第二節(jié)建構國企經營者的激勵機制
第三節(jié)建構國企經營者的約束機制
第三篇企業(yè)經營者年薪制
第八章年薪制概述
第一節(jié)企業(yè)經營者年薪制的本質.職能及其激勵作用
第二節(jié)經營者年薪制的有關問題
第三節(jié)國有企業(yè)家實行經營者年薪制的現(xiàn)狀及難點
第四節(jié)完善國有企業(yè)經營者年薪制的基本思路
第九章企業(yè)家年薪制的深層次思考：末路還是再生
第一節(jié)中國企業(yè)家收入狀況分析
第二節(jié)年薪制在中國能否行得通
第三節(jié)企業(yè)家年薪制：在中國的過去與現(xiàn)在
第四節(jié)年薪制在中國的未來
第十章年薪制的實務操作
第一節(jié)年薪制的四種理論操作模式
第二節(jié)年薪制的幾種現(xiàn)實代表模式
第三節(jié)年薪制具體模式分析與思考
第四節(jié)中央政府與地方政府關于試行年薪制的有關文件
和規(guī)定
第五節(jié)年薪制案例匯編
第十一章年薪制存在的問題
第一節(jié)年薪制實施試點中的問題
第二節(jié)完善年薪制的若干建議
第三節(jié)完善年薪制應處理好的十大關系
參考文獻
后記