戰(zhàn)略創(chuàng)新

    第一章 構(gòu)思、解決 實(shí)現(xiàn)與擴(kuò)散的連通效應(yīng)
    創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，是一種賦予資源以
    新的創(chuàng)造財(cái)富的能力的行為事實(shí)上創(chuàng)新是創(chuàng)造
    了一種資源。
    一、尋找突破點(diǎn)——“馬奇諾防線’與創(chuàng)新
    二、摧毀與重建一——?jiǎng)?chuàng)新的破壞效應(yīng)
    三、環(huán)顧與相關(guān)——?jiǎng)?chuàng)新的多維聯(lián)姻
    四、后蓄待發(fā)——?jiǎng)?chuàng)新機(jī)會(huì)的七個(gè)源泉
    五、機(jī)會(huì)與選擇——?jiǎng)?chuàng)新的四種模式
    六 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)——利益評估
   第二章 歷史的沖擊——管理理論創(chuàng)新
    改革需要新的思維方式，新的觀念，而適應(yīng)改
    革的企業(yè)管理也需要新的思維 需要不斷吸收各種
    新的管理思想和觀念。
    一、均衡的體系——巴德納的協(xié)作系統(tǒng)論
    二、管理的本源——西蒙的決策理論
    三、整體與個(gè)體——系統(tǒng)管理理論
    四 因勢利導(dǎo)一——權(quán)變理論
    五 歷史的循回——一經(jīng)驗(yàn)主義理論
   第三章 管理技術(shù)創(chuàng)新
    管理思想的進(jìn)步、管理科學(xué)的發(fā)展、管理手段
    的豐富、管理技術(shù)的現(xiàn)代化，使管理技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)
    成為當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。
    一、管理的活力因子
    二、管理中的“軟科學(xué)”
    三 管理技術(shù)創(chuàng)新的工程學(xué)
   第四章 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
    技術(shù)創(chuàng)新，是公司對生產(chǎn)要求、生產(chǎn)條件、生
    產(chǎn)組織進(jìn)行重新組合，以建立效率更高的新生產(chǎn)體
    系，以獲取更多利潤的過程 也是公司在市場競爭
    中取得優(yōu)勢的保障。
    一、活力的源泉————技術(shù)創(chuàng)新
    二、柯布一——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)
    三、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的選擇
    四 技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制
   第五章 社會(huì)力量的征服與駕馭
    ——技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    現(xiàn)代的企業(yè)競爭已經(jīng)由以資本競爭為中心的時(shí)
    代轉(zhuǎn)入了以技術(shù)為中心的時(shí)代 高技術(shù)已經(jīng)成為將
    來能否生存的關(guān)鍵
    一、刻意創(chuàng)新——一向高技術(shù)進(jìn)發(fā)
    二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的二維空間
    三 創(chuàng)新的科學(xué)化實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期
   第六章 時(shí)代與變通——經(jīng)營思想創(chuàng)新
    變革的時(shí)代，是一個(gè)新的時(shí)代。只有敢于突破
    思維的框架，有適應(yīng)時(shí)代的需求的經(jīng)營思想指導(dǎo)實(shí)
    踐，才能獲得飛躍。
    一、思維新發(fā)現(xiàn)————反向思維與超前思維
    二 義 利 誠 信的并集——傳統(tǒng)的經(jīng)營倫理
    三 從“法治——法制”——經(jīng)營
    四 從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代——一傳統(tǒng)謀　略與現(xiàn)代經(jīng)營
    五 傳統(tǒng)的革新——一成功的日本管理理念
   第七章 以人為本——人力資源創(chuàng)新
    古人言：“得人者昌，失人者亡”，這仍然適用
    于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營。人有感情、意志、思想 有各自
    不同的欲望，所以企業(yè)必須注意人性管理，加強(qiáng)領(lǐng)
    導(dǎo)與激勵(lì) 知人善任 激勵(lì)員工淬勵(lì)奮發(fā) 發(fā)揮最
    大績效。
    一、人本原理的剖析
    二、發(fā)現(xiàn)：人的“行為科學(xué)”
    三“人性”問題的探討
    四 以人為本——來自“新日鐵”的啟示
   第八章 以才興邦——人力資源創(chuàng)新策略
    我之所以要開辦一家新的公司，唯一重要原因
    就在于我要努力搞出一個(gè)更好的辦法，促使人們齊
    心協(xié)力，共同工作。人民捷運(yùn)公司的名稱就是從這
    里來的 對人的重視和信任也是從這里來的
    一、人力資源：第一資源
    二、“勞動(dòng)蜜蜂”的啟示
    三 牽一發(fā)而動(dòng)全身——人力資源管理的創(chuàng)新
    四 走出“獎(jiǎng)勵(lì)式踢他”——激勵(lì)創(chuàng)新策略
   第九章 何以為威——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
    思維方式創(chuàng)新
    最佳領(lǐng)導(dǎo)人往往多見于那些在性格上具有強(qiáng)烈
    的非正統(tǒng)成分的經(jīng)理人員當(dāng)中 他們不是反對創(chuàng)新
    而是創(chuàng)新的象征。
    一、冒險(xiǎn)家——“我不下地獄，誰下地獄”
    二、政治家——不僅僅是權(quán)術(shù)
    三 戰(zhàn)略家——謀與斷難解難分
   第十章 最優(yōu)的隊(duì)伍
    ——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新
    一旦企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模其官僚機(jī)構(gòu)便開始僵化，
    也就很難對付企業(yè)精神依然旺盛、小而靈活的挑戰(zhàn)
    對手發(fā)起的進(jìn)攻。美國企業(yè)成功的原因就是大公司
    的許多經(jīng)理一直以旺盛的創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行管理。
    一、超越傳統(tǒng)—— “新三會(huì)”對“老三會(huì)”的沖擊
    二、領(lǐng)導(dǎo)新論——一 “專家組合’與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
   第十一章 深刻底蘊(yùn)——企業(yè)文化創(chuàng)新
    一個(gè)偉大的組織能夠長久生存下去，最主要
    的條件并非結(jié)構(gòu)形式、管理技能，而是我們稱之
    為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織
    的全體成員所具有的感召力
    一、企業(yè)文化——群體意識的整合
    二、企業(yè)文化的前沿領(lǐng)域——體制創(chuàng)新
    三、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化
    四、企業(yè)文化的塑造力學(xué)
    ——兼析IBM的成功之路
   第十二章 突破完善——企業(yè)組織制度創(chuàng)新
    沒有任何一種企業(yè)可以歸諸于某一個(gè)人，管
    理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)人才。企業(yè)
    最重要的構(gòu)成因素是群體 健全的組織制度要比
    實(shí)施經(jīng)營法則重要多了
    一、一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)
    二、組織也會(huì)成熟
    三、防止衰老
    四 創(chuàng)新——組織的突破與完善