戰(zhàn)略管理

定　價：￥20.00

作　者：	（美）譚勁松，張陽著
出版社：	中國水利水電出版社
叢編項：	萬水國際經(jīng)濟合作指南系列
標　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787801248770	出版時間：	1998-10-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	410	字數(shù)：

內容簡介

　　內容提要本書是一本有關戰(zhàn)略管理方面的專著。作者在講授戰(zhàn)略管理課程的基礎上，參考大量的美國戰(zhàn)略管理教科書、理論專著及各種主要的商業(yè)出版物，系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略管理的基本概念、內外部環(huán)境分析、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭動態(tài)、多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略、兼并和重組戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、產權結構與管理機制、結構和控制、企業(yè)領導與人才戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新等內容。書中附有大量的案例，適于教學與培訓。本書可作為經(jīng)濟管理、商業(yè)管理專業(yè)的大學教材，也適合于作企業(yè)管理的培訓教材。

作者簡介

　　作者簡介譚勁松，管理學博士，現(xiàn)任職于美國加利福尼亞州立大學工商管理學院。一九九八年獲杰出教授獎（TheHarryEBrakebillDistinguishedPr0fessor），研究和教學領域為戰(zhàn)略管理、跨國公司與合資企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新理論、市場營銷和商務洽談理論，以及跨國比較文化研究。在國際學術刊物上發(fā)表過數(shù)十篇論文?，F(xiàn)任英國《應用管理研究期刊》客座主編。近幾年曾獲美國福特基金會和北美蔣經(jīng)國基金會研究基金。曾獲美國、中國、香港地區(qū)、臺灣地區(qū)和墨西哥二十余所大學邀請講學或應聘擔任客座教授、兼職教授或榮譽教授。為美國、中國和墨西哥數(shù)十家公司或者政府機構擔任過顧問或講授專題講座，例如美國外交政策學會，美國堪薩斯州交通部，美國通用電氣公司，西屋電氣公司，惠普公司、迪斯尼公司，中國長江三峽總公司，中國聯(lián)想集團等。張陽，中國河海大學國際工商學院院長。教學和研究主要領域為戰(zhàn)略管理、企業(yè)跨國經(jīng)營、組織行為、管理理論。在國外國內發(fā)表學術論二十多篇，出版編著八部，主持“中國長江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)展戰(zhàn)略”等十多項大型研究課題。一九九五年至一九九七年曾在美國德克薩斯大學（Austin）、馬里蘭大學（C0llegePark）、華盛頓大學（SaintL0uis）和加州外立大學（sanMarcos）訪問研究。擔任國內六個省級以上學術組織常務理事，參加美國管理學學會、世界管理學學會聯(lián)盟和亞洲管理學學會。一九九一年至一九九三年曾負責組建一家中美合資工業(yè)企業(yè)并主管營銷?，F(xiàn)為多家企業(yè)和機構提供顧問咨詢。

圖書目錄

     目錄
   前言
   1 戰(zhàn)賂管理和戰(zhàn)略競爭
    1.1 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
    1.2 戰(zhàn)略投入的兩個模型
    1.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略使命
    1.4 利益相關者
    1.5 組織中的戰(zhàn)略家
    1.6 戰(zhàn)略管理過程
    小結
   2 外部環(huán)境分析
    2.1 一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境
    2.2 全球化
    2.3 外部環(huán)境分析
    2.4 環(huán)境分析和人文客觀性
    2.5 一般環(huán)境的組成部分
    2.6 行業(yè)環(huán)境分析
    2.7 競爭對手分析
    小結
   3 內部環(huán)境分析資源潛力和核心競爭力
    3.1 內部環(huán)境分析的重要性
    3.2 資源、潛力和核心競爭力
    3.3 戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動
    小結
   4 經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.1 客戶——誰什么和怎樣
    4.2 經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
    4.3 低成本差別一體化戰(zhàn)略及其競爭風險
    小結
   5 競爭動態(tài)理論
    5.1 對抗性競爭和競爭動態(tài)
    5.2 競爭和行業(yè)生命周期
    5.3 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來控制競爭
    小結
   6 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
    6.1 多樣化經(jīng)營概論
    6.2 多樣化經(jīng)營的類型
    6.3 多樣化經(jīng)營：刺激和資源
    6.4 管理者的多樣化經(jīng)營動機
    6.5 多樣化經(jīng)營公司資產構成的分析方法
    6.6 多樣化經(jīng)營的選擇
    小結
   7 兼并和重組戰(zhàn)略
    7.1 合并和兼并
    7.2 有效的兼并
    7.3 重組
    小結
   8 國際化戰(zhàn)略
    8.1 尋求國際化的機遇追求國際化戰(zhàn)略的動機
    8.2 國際化戰(zhàn)略
    8.3 國際市場進入方式的選擇
    8.4 戰(zhàn)略競爭的結果
    8.5 管理多國公司的復雜性
    小結
   9 產權結構與管理機制
    9.1 所有權與管理權的分離
    9.2 多部門結構
    9.3 公司產權市場
    9.4 公司管理
    9.5 管理和道德行為
    小結
   10 結構與控制
    10.1 戰(zhàn)略和結構的發(fā)展模式
    10.2 實施經(jīng)營戰(zhàn)略結構與控制
    10.3 實施公司戰(zhàn)略
    10.4 跨國戰(zhàn)略和結構發(fā)展的模型
    10.5 實施跨國戰(zhàn)略
    10.6 結構對戰(zhàn)略的作用
    小結
   11 企業(yè)領導與人才戰(zhàn)略
    11.1 戰(zhàn)略領導
    11.2 決定戰(zhàn)略方向
    11.3 開發(fā)并保持核心競爭力
    11.4 開發(fā)人力資本
    11.5 保持一種有效的公司文化
    11.6 強調道德行為
    11.7 建立戰(zhàn)略控制
    小結
   12 企業(yè)創(chuàng)新
    12.1 創(chuàng)新和企業(yè)
    12.2 內部集體冒險
    12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟：通過合作產生和管理創(chuàng)新
    12.4 購買創(chuàng)新：兼并與風險資本
    12.5 企業(yè)家精神與小型企業(yè)
    小結
    參考文獻