醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)基層管理

定　價：￥18.00

作　者：	中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會，沈陽制藥工業(yè)協(xié)會編
出版社：	中國醫(yī)藥科技出版社
叢編項：	車間主任、班組長培訓(xùn)教材
標(biāo)　簽：	制藥工業(yè)

ISBN：	9787506702751	出版時間：	1991-02-01	包裝：	精裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容提要本書全面系統(tǒng)地闡述了以化學(xué)合成藥為主的生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)管理知識。本書共分十六章，從車間管理的實際情況出發(fā)，分別介紹了車間機構(gòu)、思想政治工作、生產(chǎn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟核算、物資、勞動工資、設(shè)備、勞動保護、環(huán)保和能源等管理方面的知識和方法。同時對做好車間主任和班組長工作，及微機在車間生產(chǎn)中應(yīng)用等方面的經(jīng)驗也作了重點介紹，并有選擇地介紹了一些現(xiàn)代科學(xué)管理方法及其應(yīng)用。此外，各章節(jié)還迭載部份圖表供各專業(yè)管理人員編制圖表時參考。本書可作為制藥行業(yè)車間管理干部的培訓(xùn)教材，也可供醫(yī)藥企業(yè)干部、工人自學(xué)參考。

作者簡介

暫缺《醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)基層管理》作者簡介

圖書目錄

     目錄
   第一章概論
    第一節(jié) 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)
    第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
    第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展與特點
    第四節(jié) 企業(yè)管理的原理與原則
   第二章車間組織機構(gòu)與職能
    第一節(jié) 車間管理的內(nèi)容和要求
    第二節(jié) 車間班組（或工段）劃分
    第三節(jié) 車間班組的機構(gòu)設(shè)置
   第三章思想政治工作
    第一節(jié) 思想政治工作的有關(guān)基本理論
    第二節(jié) 思想政治工作的意義和作用
    第三節(jié) 車間和班組如何做好思想政治工作
    第四節(jié) 班組的思想政治工作
   第四章生產(chǎn)計劃管理
    第一節(jié) 計劃管理的重要性
    第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
    第三節(jié) 車間生產(chǎn)管理組織與任務(wù)
    第四節(jié) 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
    第五節(jié) 工廠方針目標(biāo)管理
   第五章技術(shù)管理
    第一節(jié) 技術(shù)管理的意義與任務(wù)
    第二節(jié) 車間工藝管理
    第三節(jié) 車間的GMP 管理
   第六章質(zhì)量管理
    第一節(jié) 提高藥品質(zhì)量的重要意義
    第二節(jié) 藥品質(zhì)量管理的有關(guān)法規(guī)
    第三節(jié) 車間班組的質(zhì)量管理體系和設(shè)置
    第四節(jié) 車間班組的質(zhì)量管理
    第五節(jié) 全面質(zhì)量管理概述
   第七章物資管理
    第一節(jié) 車間班組物資管理概述
    第二節(jié) 車間班組原料的日常管理
    第三節(jié) 物資消耗定額
    第四節(jié) 原料消耗定額的日常管理
    第五節(jié) 原料管理的經(jīng)濟責(zé)任制考核
    第六節(jié) 車間班組消耗材料管理
   第八章經(jīng)濟核算與成本管理
    第一節(jié) 經(jīng)濟核算概述
    第二節(jié) 車間經(jīng)濟核算
    第三節(jié) 班組經(jīng)濟核算
    第四節(jié) 車間成本管理
    第五節(jié) 車間成本核算
   第九章勞動工資管理
    第一節(jié) 勞動管理
    第二節(jié) 工資管理
    第三節(jié) 車間勞動工資工作
    第四節(jié) 有毒有害作業(yè)工種的管理
   第十章設(shè)備管理
    第一節(jié) 設(shè)備管理的意義和特點
    第二節(jié) 設(shè)備管理的范圍和任務(wù)
    第三節(jié) 車間班組設(shè)備管理體系和設(shè)備管理工作
    第四節(jié) 其他各項管理工作
    第五節(jié) 設(shè)備的綜合管理
   第十一章勞動保護
    第一節(jié) 勞動保護的意義和內(nèi)容
    第二節(jié) 貫徹勞動保護法規(guī)
    第三節(jié) 車間班組安全管理的基本內(nèi)容
    第四節(jié) 防火、防爆和工業(yè)衛(wèi)生管理
    第五節(jié) 現(xiàn)代安全管理
   第十二章能源管理
    第一節(jié) 能源管理的重要意義
    第二節(jié) 車間能源管理基礎(chǔ)知識
    第三節(jié) 搞好車間能源管理
   第十三章環(huán)境保護與“三廢”治理
    第一節(jié) 環(huán)境保護概述
    第二節(jié) 環(huán)境管理
    第三節(jié) 車間、班組環(huán)保管理的內(nèi)容和要求
    第四節(jié) 制藥“三廢”凈化處理技術(shù)
   第十四章電子計算機在生產(chǎn)的應(yīng)用簡介
    第一節(jié) 電子計算機的概況
    第二節(jié) 微型計算機的原理結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 微機在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用
    第四節(jié) 微機應(yīng)用的發(fā)展趨勢
   第十五章車間主任的工作
    第一節(jié) 車間主任在企業(yè)的地位與任務(wù)
    第二節(jié) 車間主任應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和工作方法
    第三節(jié) 車間主任的幾種管理手段和辦法
   第十六章班組建設(shè)與班組長工作
    第一節(jié) 班組在企業(yè)的地位、作用和中心任務(wù)
    第二節(jié) 班組長工作
    第三節(jié) 加強班組建設(shè)