工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊

          第一分冊  工程項(xiàng)目管理概論  1  總則2  詢價(jià)和報(bào)價(jià)管理3  項(xiàng)目管理和控制4  設(shè)計(jì)管理5  采購管理6  施工管理7  開車管理8  工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理9  工程項(xiàng)目管理常用詞語
          第二分冊  項(xiàng)目經(jīng)理1  總則2  術(shù)語3  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)和任職條件4  項(xiàng)目組其他主要成員職責(zé)5  項(xiàng)目管理程序和控制方法6  項(xiàng)目初始階段的主要工作7  項(xiàng)目中期實(shí)施階段的主要工作8  項(xiàng)目結(jié)束階段的主要工作9  項(xiàng)目經(jīng)理重要會(huì)議10  項(xiàng)目經(jīng)理重要報(bào)告
          第三分冊  工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理1  引言2  工程項(xiàng)目管理軟件PMS3  項(xiàng)目的管理與控制
          第四分冊  工程項(xiàng)目管理常用詞語1  說明2  工程項(xiàng)目管理常用詞語條目目錄3  詞語正文4  工程項(xiàng)目管理常用詞語條目英文索引
          第五分冊  進(jìn)度管理和控制1  總則2  進(jìn)度計(jì)劃管理概述3  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4  工程項(xiàng)目進(jìn)度控制5  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果報(bào)告6  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
          第六分冊  估算和費(fèi)用控制1  總則2  工程項(xiàng)目用構(gòu)成3  估算類型4  估算步驟5  估算的編制6  估算編制工作的職責(zé)分工7  估算評審8  風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見費(fèi)9  費(fèi)用控制10  定價(jià)程序11  用戶變更12  項(xiàng)目變更13  項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告
          第七分冊  項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算1  總則2  財(cái)務(wù)管理體制和項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員的職責(zé)3  項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理4  會(huì)計(jì)核算5  會(huì)計(jì)記帳方法和記帳程序附錄  會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表
          第八分冊  質(zhì)量管理和控制1  總則2  工程公司的質(zhì)量管理3  項(xiàng)目質(zhì)量管理4  設(shè)計(jì)控制5  采購6  施工質(zhì)量的監(jiān)控7  開車質(zhì)量控制
          第九分冊  費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測1  總則2  費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測原理3  費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果趨勢預(yù)測4  費(fèi)用/進(jìn)度檢測方法5  檢測程序6  費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測舉例
          第十分冊  設(shè)計(jì)管理和控制1  總則2  設(shè)計(jì)管理3  建立設(shè)計(jì)工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)4  設(shè)計(jì)費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制5  設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制6  設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7  設(shè)計(jì)文件和資料的管理
          第十一分冊  采購管理和材料控制    第一部分  采購管理1  總則2  工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍3  項(xiàng)目的采購組織和職責(zé)范圍4  采購部門與公司其他部門的接口關(guān)系5  采購工作基本程序6  采購計(jì)劃和采購進(jìn)度計(jì)劃7  采買8  催交9  檢驗(yàn)10  運(yùn)輸11  采購綜合管理12  采購進(jìn)展情況分析13  采購變更14  采購分包管理15  采購的質(zhì)量管理和控制16  采購?fù)旯?bào)告17  庫房管理    第二部分  材料控制1  總則2  材料編碼3  項(xiàng)目材料控制組織系統(tǒng)和職責(zé)分工4  項(xiàng)目材料控制程序5  項(xiàng)目材料控制6  材料清購/采購變更的跟蹤與監(jiān)測7  項(xiàng)目材料控制提出的報(bào)表（報(bào)告）名稱及發(fā)送部門一覽表附錄          第十二分冊  施工管理和控制1  總則2  工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)3  項(xiàng)目施工管理的組織、內(nèi)容及職責(zé)分工4  現(xiàn)場施工管理部門與工程公司其他部門的接口關(guān)系5  施工招標(biāo)、投標(biāo)6  施工管理基礎(chǔ)工作7  裝置施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃8  施工計(jì)劃9  施工進(jìn)展管理10  施工費(fèi)用管理11  施工質(zhì)量管理12  施工安全管理13  施工材料管理14  施工技術(shù)管理15  施工工程管理16  施工財(cái)務(wù)管理17  施工綜合管理18  施工費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃與控制19  工程施工質(zhì)量控制20  施工完工報(bào)告附錄
          第十三分冊  開車管理和控制