責(zé)任病毒：如何分派任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任

　　《責(zé)任病毒》所揭示的人際交互關(guān)系就是組織構(gòu)成敗的分界點。它還能告訴我們?yōu)槭裁丛S多組織未能做出戰(zhàn)略決策。書中介紹的框架構(gòu)有說服力，提供的方法現(xiàn)實可行，對管理的基本知識做出了重大的貢獻。你是控制狂？還是消極被動的追隨者？很可能你就是二者之一，而你自己還不知道。這會嚴重傷害到你的公司、你的客戶以及你的同事。你為什么做出這種有害的行為呢？因為你害怕為失敗負責(zé)，而就是因為你怕，所以失敗才無可避免。管理學(xué)大師羅杰·馬丁被《金融時報》稱為“未來先鋒”，他把這種對失敗的恐懼和由此產(chǎn)生的行為稱為“責(zé)任病毒”。他用來自于管理實踐中的生動實例展示了這種病毒如何“感染”了各種大大小小的公司和非盈利組織，并教給你消除病毒的良方。馬丁為多家《財富》500強企業(yè)提供咨詢，他曾被稱為2000年的16位“變革代理人”之一。他利用自己的多年經(jīng)驗提煉出四種工具，有了這些工具，任何人都可以根除職場中的責(zé)任病毒。目錄：推薦序前言導(dǎo)言我們還需要英雄嗎第一部分責(zé)任病毒的機理第1章什么是責(zé)任病毒第2章對失敗的恐懼第3章責(zé)任的靜態(tài)和動態(tài)守恒第二部分責(zé)任病毒的危害第4章協(xié)作的覆滅第5章互不信任和誤解的加深第6章決策能力的萎縮第三部分病毒免疫工具第7章結(jié)構(gòu)化決策流程第8章框架試驗第9章責(zé)任階梯第10章重新定義領(lǐng)導(dǎo)與追隨第四部分消滅責(zé)任病毒第11章逃避責(zé)任的泥潭第12章承擔(dān)過多責(zé)任的陷阱第13章專業(yè)人員所面臨的挑戰(zhàn)第14章對董事會的挑戰(zhàn)第15章與日常生活中的責(zé)任病毒作斗爭結(jié)束語發(fā)現(xiàn)并消滅責(zé)任病毒注釋

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