極限項目管理

第1部分  極限項目管理的概念                  
 第1章  新的項目環(huán)境                  
     推動變革的力量                  
 第2章  項目管理的演變過程                  
     項目管理的四次浪潮                  
 第3章  極限項目管理的概念                  
   3. 1  項目管理與技術管理                  
   3. 2  環(huán)境和內容                  
   3. 3  終身項目管理                  
   3. 4  項目經理——推動者                  
   3. 5  發(fā)起人——高級項目經理                  
   3. 6  情景計劃編制                  
   3. 7  快速計劃編制                  
   3. 8  虛擬團隊                  
   3. 9  關鍵是環(huán)境                  
 第2部分  極限項目管理工具                  
 第4章  極限項目管理的環(huán)境                  
     4. 1  兩種截然不同的工作                  
     4. 2  兩種類型的項目工作                  
 第5章  極限項目管理模式                  
     5. 1  項目管理流程                  
     5. 2  項目章程或業(yè)務狀況                  
 第6章  快速計劃編制流程                  
     6. 1  我們?yōu)槭裁匆e行快速計劃編制會議                  
     6. 2  快速計劃編制結構                  
 第7章  項目成功狀況分析                  
     7. 1  期望值是什么                  
     7. 2  七條成功標準                  
     7. 3  極限項目管理工具之一：成功游標                  
 第8章  定義項目的范圍. 目標和項目干系人                  
     8. 1  范圍與目標之間的區(qū)別                  
     8. 2  項目干系人及相關項目                  
     8. 3  相關項目——項目干系人的具體實例                  
     8. 4  發(fā)起人協(xié)議——重中之重                  
 第9章  附加值分析                  
     9. 1  技術水平                  
     9. 2  附加值分析                  
     9. 3  效益變現(xiàn)                  
     9. 4  成本效益模型                  
 第10章  質量定義                  
   10. 1   項目質量部署                  
   10. 2  什么是質量                  
   10. 3  通向一個有效的質量計劃：PQD在行動                  
   10. 4  質量在行動                  
   10. 5  質量. 評估. 成本和風險                  
 第11章  選擇開發(fā)戰(zhàn)略                  
     11. 1  戰(zhàn)略不是方法                  
     11. 2  四種開發(fā)戰(zhàn)略                  
     11. 3  快速應用開發(fā)及其他戰(zhàn)略                  
     11. 4  分塊原則                  
     11. 5  戰(zhàn)略選擇                  
     11. 6  戰(zhàn)略和風險評估                  
 第12章  風險分析                  
     12. 1  項目風險評估綜述                  
     12. 2  項目風險管理                  
     12. 3  風險的抑制或減少                  
     12. 4  擊中要害                  
 第13章  制定任務列表                  
     13. 1  制定項目任務列表                  
     13. 2  二難推論                  
     13. 3  遠景預測和實時計劃編制                  
 第14章  任務評估                  
     14. 1  評估錯誤產生的原因                  
     14. 2  評估原則                  
     14. 3  詳細的評估流程                  
 第15章  制定進度計劃                  
     15. 1  制定項目實施計劃                  
     15. 2  方案計劃編制回顧                  
     15. 3  制定項目人員調整協(xié)議                  
 第16章  確定投資回報率                  
     16. 1  制定成本和ROI方案                  
     16. 2  分析項目成本                  
     16. 3  制定自己的ROI                  
 第17章  項目跟蹤和報告                  
     17. 1  項目跟蹤                  
     17. 2  項目報告                  
     17. 3  項目變更的控制流程                  
     17. 4  維護項目管理檔案                  
 第18章  實施后審查                  
     18. 1  項目實施后審查                  
     18. 2  循環(huán)學習概念                  
     18. 3  系統(tǒng)支持審查                  
     18. 4  編制收益變現(xiàn)計劃                  
 第19章  支持                  
     19. 1  支持問題                  
     19. 2  產品支持的投資組合                  
     19. 3  生產系統(tǒng)的生命周期                  
     19. 4  小結                  
     第3部分  附加資源                  
 第20章  如何挑選發(fā)起人                  
     20. 1  規(guī)則1——錢袋和球棒                  
     20. 2  規(guī)則2——項目理念是發(fā)起人的                  
     20. 3  規(guī)則3——你總能得到合適的發(fā)起人                  
     20. 4  規(guī)則4——沒有信息, 執(zhí)行官只能憑直覺制定決策                  
     20. 5  規(guī)則5——教育你的項目干系人和發(fā)起人                  
     20. 6  規(guī)則6——你所得到的幫助與你延遲求助的時間成反比                  
     20. 7  規(guī)則7——展示收益                  
     20. 8  規(guī)則8——回退戰(zhàn)略                  
     20. 9  規(guī)則9———沒有發(fā)起人, 項目就不啟動                  
 第21章  如何挑選項目干系人                  
     21. 1  羅布的數學論                  
     21. 2  你為什么需要項目干系人                  
     21. 3  如何爭取項目干系人                  
     21. 4  如何得到你夢寐以求的項目                  
 第22章  倫理道德問題                  
   22. 1  典型情境                  
   22. 2  最優(yōu)方法和最佳行為                  
   22. 3  企業(yè)及個人影響                  
   22. 4  劃清界線——極限項目經理的責任                  
   22. 5  極限項目人士道德行為準則草案                  
 第23章  成功游標標準                  
   23. 1  需求與期望不相同                  
   23. 2  什么是期望                  
   23. 3  瑞士軍刀                  
   23. 4  理解期望的其他方法                  
 第24章  緊急情況                  
   24. 1  不合理方案                  
   24. 2  合理方案                  
 第25章  成為優(yōu)秀項目經理的秘訣