第一篇 王永慶發(fā)跡史
一 貧苦童年／3
滴油騙鍋”的苦生活／4
成績總在后十名／6
十五歲出外闖天下／7
二 米店·磚窯·木材／9
十六歲創(chuàng)業(yè)／9
自動把米送到家／11
一斗米只賺一分錢／12
比日本人多做4．5小時／13
經營磚廠困難重重／15
瘦鵝的啟示／16
前半生最黯然的時期／18
無妄的牢獄之災／20
三 塑料大王／22
從一無所知做起／22
尹仲容慧眼識英雄／24
十個月賣不出1噸PVC粉／25
找尋出路，轉危為安／26
勇奪世界第一／28
石化王國的更大格局／29
橫跨太平洋的鐵三角／31
第二篇 王永慶的生意經
一 追求效率降低成本／35
王永慶的看家本領／35
獨門單元成本分析／37
一切惟效率是圖／38
運用切身感激發(fā)員工潛能／40
四方面著手／41
自組船隊節(jié)省運費／44
二 追根究底／46
一直追到河川的源頭／47
分析到最后一點才罷休／48
從頭計算經濟效益／49
把日本人問倒了／50
恐怖的午餐匯報／51
人情味?安全感?／52
改善績效才有利潤／54
三 實力主義／56
經驗是最有價值的東西／57
自己的力量別人搶不走／59
留心三點，讀書有用／60
第三篇 王永慶這個人
一 成功的要素／67
刻苦耐勞／67
先苦后甘／69
認清“辛苦”／72
毅力驚人／74
信守承諾／77
堅強的氣魄與力量／78
二 性格特色／81
念舊不忘本／81
不算命不打牌／83
孤單寂寞／85
率直犀利／86
坦誠得可愛／88
事必躬親／90
一絲不茍／91
三 節(jié)儉樸實／93
中菜西吃衛(wèi)生節(jié)省／93
吃的哲學／94
拒絕訂做新西裝／96
選坐經濟艙／97
看不慣奢靡風氣／98
受不了資源浪費／100
第四篇 王永慶的承先啟后
一 王家的過去、現(xiàn)在／105
從福建安溪到臺灣新店／105
王永慶的三位太太／107
深得人心的“三娘”／108
二 教育子女之道／110
環(huán)境自然會塑造他們／110
效法母雞喂子／112
美國人的教子之道／114
讓孩子走出溫室／115
身教最有效／117
三 王永慶的接班人／119
兒子還得多磨練／119
兒子是兒子，接班是接班／
未決的難題／124
會是王文洋嗎?／125
誰能接下精神領袖的地位／
第五篇 響應!挑戰(zhàn)!
一 王永慶的回報社會／131
私人捐款創(chuàng)紀錄／131
錢實在沒什么用／132
不辜負此生此世／133
創(chuàng)辦明志工專／135
設立長庚紀念醫(yī)院／136
成立生活素質研究中心／138
管理制度移轉中小企業(yè)／139
二 王永慶的挑戰(zhàn)／142
不相信日本第一／142
企業(yè)文化的挑戰(zhàn)／144
“對環(huán)境與社會的關懷”的挑戰(zhàn)
經營家族化的挑戰(zhàn)／146
王永慶的不朽之路／148
附錄一 經營之神——王永慶VS．松下幸之助
一 相同之處／153
大量生產的經營策略／153
對經濟不景氣的因應／154
對“運氣”的看法／155
二 相異之處／157
用人哲學／157
回饋社會的方式／159
附錄二 王永慶答問錄
一 答輔仁大學學生／163
任何工作都可以做／163
每一個時代都有難題／164
二 答全國工商經營研究社社友／166
防止企業(yè)衙門化／166
有管理才有技術／167
做事比做人重要／169
節(jié)省勤儉才能生存／170
事分輕重，“才”最要緊／172
三 答國際青商會會員／174
把握原則，絕不退縮／174
如何推展單元成本制度／176
飲水思源，感恩圖報／177
四 再答國際青商會會員／178
秘訣是騙人的東西／178
我們有勤勞、良質的勞工／179
最可怕的是沒效率／181
五 答臺灣大學商學研究所研究生／183
點點滴滴求合理／183
培養(yǎng)人才要靠人／185
有競爭才會有進步／186
勤勞是最重要的成功因素／186
六 答美國華僑／188
企業(yè)倒閉是正?，F(xiàn)象／188
肯努力就不怕強敵／189
發(fā)展是一步一步來的／190
依賴就會導致失敗／191
我不是做“經濟部長”的料／192
婦人之仁對誰都不好／194
工會絕非蠻橫不講理／195
附錄三 《王永慶奮斗史》的回響
一 令人嘆為觀止的文獻整理功夫／201
二 追根究底、一絲不茍的實例／202
三 更多的懷抱，更大的企盼／204
四 永遠在沖刺的火車頭／206
五 我讀《王永慶奮斗史》／207
頗具啟發(fā)性的勵志良書／208
誰該讀本書?／209
年表 公元、年齡大事記／213
參考書目
主要參考書籍／221
其他參考資料／223
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