高級(jí)經(jīng)理人訓(xùn)練指引：精典管理

聽從職業(yè)和命運(yùn)的召喚
第1章高級(jí)經(jīng)理人意味著實(shí)力
眾人眼中的高級(jí)經(jīng)理人
首先是正直和誠(chéng)實(shí)
職業(yè)道德也很重要
廉潔自守
氣度恢宏
唯才是舉
汲取群體智慧
修煉知識(shí)
良好的專業(yè)修養(yǎng)
成熟的情感
做遠(yuǎn)見卓識(shí)之人
給自己一把衡量的尺子
扮演關(guān)鍵角色
領(lǐng)導(dǎo)或參與戰(zhàn)略的制定
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施
從容應(yīng)對(duì)變革
從制定目標(biāo)開始
第2章凡事預(yù)則立, 不預(yù)則廢
力求精明靈巧
詳細(xì). 具體
跟蹤. 監(jiān)控
切實(shí)可行
相互關(guān)連
時(shí)間性強(qiáng)
分清楚輕重緩急
集中精力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
確保目標(biāo)形成文字
你要行使權(quán)力
目標(biāo)的推動(dòng)與監(jiān)控
確定測(cè)試點(diǎn)
由測(cè)試點(diǎn)到測(cè)試點(diǎn)：行動(dòng)
要分清主次, 弄清相互關(guān)系
要設(shè)定時(shí)間
結(jié)果對(duì)比與總結(jié)
專題一：年終目標(biāo)的威力
走規(guī)范化之路
第3章程序化的優(yōu)勢(shì)
提倡作業(yè)管理
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制
豐田生產(chǎn)方式的啟示
物料需求計(jì)劃管理
掌握控制的手段
全面的質(zhì)量管理
全局性
從生產(chǎn)到消費(fèi)
全員參與
建立健全的管理制度
嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵程序
加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)
狠抓售后服務(wù)
重視“人的質(zhì)量”的培養(yǎng)
專題二：TPS顯生機(jī)
專題三：視質(zhì)量為生命
造就敏銳的預(yù)見力
第4章高級(jí)經(jīng)理人的鑰匙
面對(duì)紛雜的市場(chǎng)敏銳的觀察
激動(dòng)中的冷靜：分析與判斷
高級(jí)經(jīng)理人的頭腦
以決策制勝
第5章完善的情報(bào)收集體系
市場(chǎng)調(diào)查
在各種媒體上收集
從博覽會(huì)上獲取信息
對(duì)一般的信息進(jìn)行多角度分析
借機(jī)搜集
套間
購(gòu)買
建設(shè)信息化隊(duì)伍
建設(shè)信息網(wǎng)
加強(qiáng)企業(yè)在職情報(bào)隊(duì)伍培訓(xùn)
增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)業(yè)務(wù)費(fèi)用投入
事務(wù)處理系統(tǒng)
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
知識(shí)運(yùn)用系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)
決策咨詢系統(tǒng)
分析自身狀況
達(dá)成綜合分析與決策
避開陷阱
陷阱一：忘記企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
陷阱二：重視短期利潤(rùn)
陷阱三：依賴數(shù)字經(jīng)營(yíng)企業(yè)
避免冒險(xiǎn)的沖動(dòng)
專題四：建立現(xiàn)代的信息系統(tǒng)
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)謀略
第6章戰(zhàn)略決定發(fā)展
注重整體
富有遠(yuǎn)見
高層管理者的責(zé)任
重在效能
增強(qiáng)適應(yīng)性
發(fā)揮綱領(lǐng)性作用
調(diào)動(dòng)各種資源
增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
仔細(xì)觀察市場(chǎng)
準(zhǔn)確定位
抓住擴(kuò)張機(jī)會(huì)
市場(chǎng)滲透
市場(chǎng)開發(fā)
產(chǎn)品發(fā)展策略
市場(chǎng)開拓方法
企業(yè)初創(chuàng)階段
企業(yè)成熟階段
分散風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略選擇
縱向延伸模式
橫向拓展模式
共贏的戰(zhàn)略選擇
找到擴(kuò)展的捷徑
降低企業(yè)生產(chǎn)成本
突破傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式
降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
注重協(xié)同效應(yīng)
關(guān)注合作者的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
合作者的實(shí)力比較
注意戰(zhàn)略一致性
信任程度
面對(duì)聯(lián)盟陷阱
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共謀聯(lián)盟
若干家實(shí)力弱的公司組成聯(lián)盟
強(qiáng)者和弱者之間的聯(lián)盟
專題五：東芝感受聯(lián)盟的魅力
專題六：海爾做蛋糕做到全世界
優(yōu)質(zhì)的人力資源策略
第7章認(rèn)識(shí)優(yōu)秀人才的特點(diǎn)
特長(zhǎng)性
進(jìn)取性
開拓性
獨(dú)立性
求知性
自信性
找到最優(yōu)秀的人才
全面地識(shí)別
歷史地識(shí)別
發(fā)展地識(shí)別
讓每一個(gè)人人盡其才
注意年齡與能. 位的關(guān)系
注意業(yè)務(wù)適應(yīng)性與位的關(guān)系
注意非智力能質(zhì)與位的關(guān)系
注意能. 位之間的靜. 動(dòng)關(guān)系
員工滿意戰(zhàn)略
讓員工滿意
員工滿意戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
員工滿意的實(shí)質(zhì)
充分挖掘人力資源
預(yù)測(cè)與把握
培養(yǎng)與開發(fā)
配置與管理
創(chuàng)造環(huán)境培訓(xùn)經(jīng)理
改變傳統(tǒng)觀點(diǎn)
改善管理環(huán)境
改變培訓(xùn)者計(jì)劃
室外培訓(xùn)的運(yùn)用
什么是室外培訓(xùn)
室外培訓(xùn)的特點(diǎn)
室外培訓(xùn)應(yīng)注意的問題
室外培訓(xùn)的形式
計(jì)劃室外項(xiàng)目中的重要問題
專題七：做完美的IBM人
專題八：微軟面向未來的人才戰(zhàn)略
激發(fā)工作的熱情
第8章?lián)碛谐说镊攘?br />激發(fā)下屬的工作熱情
給予下屬正確的評(píng)價(jià)
真誠(chéng)贊美的優(yōu)勢(shì)
獎(jiǎng)勵(lì)：熱情的催化劑
表揚(yáng)的魅力
給予發(fā)展的機(jī)會(huì)
批評(píng)的藝術(shù)
因人而異
恩威并施
切忌重復(fù)噦嗦
批評(píng)不是一切
專題九：福特的高薪刺激法
專題十：以人為本
第9章打造團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
團(tuán)隊(duì)及其基本特征
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的區(qū)別
團(tuán)體與群體的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)類型
問題解決型團(tuán)隊(duì)
自我管理型團(tuán)隊(duì)
多功能型團(tuán)隊(duì)
九種潛在團(tuán)隊(duì)角色
創(chuàng)造. 革新者
探索. 倡導(dǎo)者
評(píng)價(jià). 開發(fā)者
推動(dòng). 組織者
總結(jié). 生產(chǎn)者
控制. 檢查者
支持. 維護(hù)者
匯報(bào). 建議者
聯(lián)絡(luò). 合作者
團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)
對(duì)于共同目的的承諾
建立具體目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
社會(huì)化和責(zé)任心
適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系
維系團(tuán)隊(duì)凝聚力
維系團(tuán)隊(duì)凝聚力的本質(zhì)
企業(yè)交流障礙
刻板地堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)框架
脫離員工的管理階層
等級(jí)制度
生理障礙
言行一致
派系斗爭(zhēng)
缺乏傾聽
企業(yè)正式交流形式
向上的交流
向下的交流
橫向的交流
交叉交流
企業(yè)非正式交流
非正式交流的特點(diǎn)
非正式交流的類型
從管理的角度看待非正式交流
最佳的團(tuán)隊(duì)組合
針對(duì)青年人的措施
對(duì)于老年員工的措施
專題十一：努力培育團(tuán)隊(duì)精神
專題十二：重視人的價(jià)值
修煉五項(xiàng)技能
第10章深入分析認(rèn)識(shí)問題的能力
超強(qiáng)的行動(dòng)能力
影響他人的能力
優(yōu)秀的心理素質(zhì)
不斷地學(xué)習(xí)
高級(jí)經(jīng)理的理解
高級(jí)經(jīng)理的行為
高級(jí)經(jīng)理的頭腦
自我指導(dǎo)的發(fā)展
專題十三：測(cè)驗(yàn)一下您是否夠格當(dāng)經(jīng)理
揚(yáng)起文化的旗幟
第11章不可忽視企業(yè)精神需求
導(dǎo)向功能
規(guī)范功能
凝聚功能
激勵(lì)功能
共享的價(jià)值觀
美國(guó)IBM公司
日本松下公司
三菱家訓(xùn)
麥當(dāng)勞公司
深圳康佳集團(tuán)
中華自行車公司
引導(dǎo)企業(yè)文化的形式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)步驟
企業(yè)文化建設(shè)的第三個(gè)步驟
企業(yè)文化核心培養(yǎng)
CI戰(zhàn)略
CI的本質(zhì)
CI的形成
CI的構(gòu)成
警告. 警惕不良文化
專題十四：注重形象的聯(lián)邦快遞
專題十五：創(chuàng)造冠軍形象
發(fā)掘創(chuàng)新的秘密
第12章適者生存
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的基石
創(chuàng)新靈感的來源
意外情況中制造的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象
在過程中導(dǎo)致的創(chuàng)新
未來市場(chǎng)的新變化
人口狀況的變化
換個(gè)角度看問題
新的技術(shù)與知識(shí)
培育良好的創(chuàng)新環(huán)境
創(chuàng)造性構(gòu)思形成的條件
創(chuàng)造中可能遇到的障礙
建立創(chuàng)新環(huán)境
有利于創(chuàng)新的管理方式
管理好你的創(chuàng)新人員
企業(yè)創(chuàng)新中的管理者
企業(yè)創(chuàng)新中的員工
評(píng)估一年的創(chuàng)新表現(xiàn)
專題十六：成功的創(chuàng)新管理
專題十七：永遠(yuǎn)是最新的
專題十八：創(chuàng)新的奧秘