現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程

第一篇 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
第1章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
1.1 項(xiàng)目及其屬性
1.2 與項(xiàng)目有關(guān)的名詞
1.3 項(xiàng)目管理和基本要素
第2章 項(xiàng)目生命期和管理過程
2.1 項(xiàng)目生命期和階段
2.2 項(xiàng)目管理過程
第3章 組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理
3.1 項(xiàng)目組織
3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.5 組織的項(xiàng)目管理
第二篇 項(xiàng)目識(shí)別與啟動(dòng)
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
4.2 通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
4.3 項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇
第5章 機(jī)會(huì)研究
5.1 項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究概述
5.2 項(xiàng)目的市場分析
5.3 市場調(diào)查
5.4 市場預(yù)測
5.5 項(xiàng)目建議書
第6章 可行性研究
6.1 可行性研究的涵義和作用
6.2 可行性研究階段
6.3 可行性研究報(bào)告的編寫
6.4 可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范
6.5 可行性研究的若干技術(shù)方法
第7章 項(xiàng)目評(píng)估
7.1 項(xiàng)目評(píng)估的涵義與作用
7.2 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的區(qū)別
7.3 項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容
7.4 項(xiàng)目評(píng)估的程序
第8章 項(xiàng)目決策
8.1 項(xiàng)目決策的概念
8.2 項(xiàng)目決策的要素與過程
8.3 項(xiàng)目決策的方法
第三篇 項(xiàng)目計(jì)劃
第9章 范圍管理計(jì)劃
9.1 范圍管理概述
9.2 范圍規(guī)劃
9.3 范圍定義
9.4 工作分解結(jié)構(gòu)
第10章 時(shí)間管理計(jì)劃
10.1 時(shí)間管理概述
10.2 活動(dòng)定義
10.3 活動(dòng)排序
10.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
10.5 進(jìn)度計(jì)劃制定
第11章 資源管理計(jì)劃
11.1 項(xiàng)目資源概述
11.2 項(xiàng)目資源分析
11.3 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制
11.4 資源均衡和資源分配
11.5 資源管理激勵(lì)措施
第12章 費(fèi)用管理計(jì)劃
12.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
12.2 項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的內(nèi)容
第13章 質(zhì)量管理計(jì)劃
13.1 質(zhì)量管理概述
13.2 制定質(zhì)量管理計(jì)劃
第14章 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
14.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
14.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
14.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
14.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
14.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
14.6 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第15章 采購管理計(jì)劃
15.1 采購的概述
15.2 采購計(jì)劃的制定
15.3 合同類型選擇
第16章 溝通管理計(jì)劃
16.1 項(xiàng)目溝通管理概述
16.2 項(xiàng)目溝通的范圍
16.3 項(xiàng)目溝通的作用和內(nèi)容
16.4 項(xiàng)目溝通的方式
16.5 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
第17章 整體管理計(jì)劃
17.1 整體管理概述
17.2 項(xiàng)目計(jì)劃
第四篇 項(xiàng)目實(shí)施
第18章 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
第19章 信息發(fā)送
19.1 信息發(fā)送的主要方式
第20章 采購
20.1 詢價(jià)
20.2 供應(yīng)商選擇
20.3 合同管理
20.4 招投標(biāo)
第21章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
21.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成
21.2 有成效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
21.3 阻礙團(tuán)隊(duì)工作的障礙
21.4 做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員
21.5 組建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)
21.6 團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)
第22章 質(zhì)量保證
22.1 質(zhì)量保證的定義
22.2 質(zhì)量保證的過程
22.3 質(zhì)量管理的環(huán)境
22.4 持續(xù)不斷地質(zhì)量改進(jìn)
22.5 質(zhì)量審計(jì)
第23章 范圍核實(shí)
第五篇 項(xiàng)目控制
第24章 過程控制概述
24.1 項(xiàng)目過程控制概述
24.2 項(xiàng)目里程碑控制
第25章 范圍控制
25.1 范圍驗(yàn)證
25.2 范圍變更控制
25.3 范圍變更控制的基準(zhǔn)、系統(tǒng)、工具和成果
25.4 范圍變更控制的方法
第26章 項(xiàng)目進(jìn)度控制
26.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制
26.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
26.3 進(jìn)度計(jì)劃控制步驟及方法
26.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)
26.5 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定量分析
26.6 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定性分析
第27章 項(xiàng)目費(fèi)用控制
27.1 項(xiàng)目費(fèi)用控制概述
27.2 項(xiàng)目成本控制原理
27.3 項(xiàng)目成本控制流程
27.4 項(xiàng)目成本控制方法與技術(shù)
27.5 項(xiàng)目成本控制的輸出
27.6 項(xiàng)目成本控制狀態(tài)報(bào)告的編寫
第28章 項(xiàng)目質(zhì)量控制
28.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
28.2 質(zhì)量控制機(jī)理和系統(tǒng)
28.3 質(zhì)量控制技術(shù)和方法
第29章 績效報(bào)告
29.1 績效報(bào)告的輸入
29.2 績效報(bào)告的工具和技術(shù)
29.3 績效報(bào)告的輸出
第30章 風(fēng)險(xiǎn)控制
30.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的輸入
30.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的工具和技術(shù)
30.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的輸出
第31章 綜合變更控制
31.1 綜合變更控制概述
31.2 綜合變更控制的輸入
31.3 綜合變更控制的工具和技術(shù)
31.4 構(gòu)型管理
31.5 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
31.6 綜合變更控制的輸出
第32章 項(xiàng)目沖突
32.1 沖突的變化規(guī)律
32.2 談判的過程
第六篇 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)
第33章 項(xiàng)目收尾
33.1 作好結(jié)束階段的團(tuán)隊(duì)工作
33.2 結(jié)束階段資料和信息工作
33.3 結(jié)束或挽救項(xiàng)目
33.4 項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告
第34章 項(xiàng)目驗(yàn)收
34.1 項(xiàng)目驗(yàn)收的概述
34.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
34.3 項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和流程
第35章 項(xiàng)目移交
35.1 項(xiàng)目移交的范圍與依據(jù)
35.2 項(xiàng)目移交的程序及結(jié)果
35.3 項(xiàng)目移交后的回訪與保修
第36章 項(xiàng)目審核
36.1 項(xiàng)目審核的意義
36.2 項(xiàng)目審核的特征
36.3 項(xiàng)目審核的范圍及任務(wù)
36.4 項(xiàng)目審核的程序及方法
第37章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
37.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述
37.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
37.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法
37.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容