企業(yè)薪酬體系設計與實施

目錄
推薦序 V
譯者序 VII
前言 IX
作者介紹 XVII
導論 1
第1部分戰(zhàn)略薪酬
——薪酬的背景
第1章薪酬管理中的爭論 10
1.1基本選擇 10
1.2薪酬管理大辯論 11
1.3最佳實踐與最適合 14
1.4期望理論和與業(yè)績
1.4掛鉤的薪酬 17
1.5挑戰(zhàn)公平的定義 20
第2章薪酬戰(zhàn)略 25
2.1引言 25
2.2薪酬與獎勵的主要趨勢 26
2.3激勵 28
2.4權力和控制 29
2.5經(jīng)營目標 31
2.6結論 34
第3章勞動經(jīng)濟學.競爭和
第3章薪酬 36
3.1引言 36
3.2“標準的”競爭方法 37
3.3批評.辯護和發(fā)展 38
3.4理性行為和人力資本 39
3.5與競爭模型的偏離 41
3.6目前的爭論 43
3.7部分故事,而并非全部 46
3.8兩個例外：前行之路 48
3.9結論 50
第4章經(jīng)濟政策.勞動力市場
第4章和報酬 52
4.1引言 52
4.2為什么采用供給方政策 54
4.3如何推行供給方政策 57
4.4改革對組織的影響 62
4.5結論 65
第5章激勵和報酬 67
5.1引言 67
5.2薪酬系統(tǒng)的發(fā)展——歷史
5.2背景 68
5.3備選的激勵實踐 76
5.4管理中薪酬的重要性 79
5.5結論 80
第6章權威和控制——胡蘿卜
第6章或大棒 83
6.1引言 83
6.2薪酬理論的階段 84
6.3工資和獎勵：
6.3一個文化二元論 86
6.4英國化工行業(yè)的控制形式
6.4“胡蘿卜”和“大棒” 89
6.5結論 92
第2部分薪酬——作為一個
系統(tǒng)的組成部分
第7章薪酬系統(tǒng)的設計與實施 96
7.1引言 96
7.2設計薪酬系統(tǒng)過程的類型 97
7.3管理變革：學術界的思考 97
7.4應急性變化管理方法在薪酬
7.4系統(tǒng)設計中的應用 98
7.5結論 108
第8章戰(zhàn)略薪酬系統(tǒng)
第8章——薪酬系統(tǒng)與結構 113
8.1引言 113
8.2薪酬的設計和再設計 113
8.3彌補差異 118
8.4設計選擇 119
8.5工作測評的目的 124
8.6將工作測評的結果
8.6轉(zhuǎn)換為等級 125
8.7級數(shù)選擇 130
8.8總結 133
第9章戰(zhàn)略薪酬系統(tǒng)
第9章——彈性工資 135
9.1引言 135
9.2歷史的約束 136
9.3國家和集中協(xié)商的衰落 137
9.4尋找彈性組織 139
9.5工作評估的角色 140
9.6工作描述 141
9.7彈性工作模式和彈性工資 142
9.8基于技能和知識的工資 143
9.9基于能力的工資 144
9.10可變工資 144
9.11寬帶工資 146
9.12彈性福利 148
9.13彈性工資在何處生效 150
9.14總結 150
第10章工會與薪酬 152
10.1引言 152
10.2薪酬對工會的重要性 152
10.3經(jīng)濟.政治和法律環(huán)境 156
10.4管理戰(zhàn)略.薪酬和工會 158
10.5工會在20世紀90年代的
10.5初步活動 163
10.6結論 164
第11章婦女,工資和
第11章平等機會 166
11.1引言 166
11.2薪酬不平等的性質(zhì) 167
11.3對男性和女性收入
11.3差異的解釋 170
11.4平等工資的立法框架 175
11.5改善婦女的工資地位 178
第12章工作評估 181
12.1引言 181
12.2工作評估定義 181
12.3目的 181
12.4工作評估法 182
12.5工作評估過程 185
12.6平等價值觀 187
12.7最近幾十年的發(fā)展 188
第13章企業(yè)間比較 194
13.1引言 194
13.2為什么要進行企業(yè)間的
13.2比較 195
13.3誰來做比較 197
13.4比較什么 198
13.5如何進行比較 202
13.6結論 204
第3部分戰(zhàn)略薪酬
第14章薪酬系統(tǒng)的考核 208
14.1引言 208
14.2惡化及衰退過程 208
14.3確保當前系統(tǒng)的良好狀況與
14.3測試薪酬系統(tǒng)的狀態(tài) 212
14.4維持系統(tǒng),還是讓它退化 220
14.5與退化相關聯(lián)的問題 227
14.6薪酬的新措施 227
14.7結論 228
第15章基于時間的薪酬 231
15.1引言 231
15.2穩(wěn)定收入計劃 233
15.3消除加班的重要性 236
15.4成本和收益 238
15.5其他的主要方面 239
15.6結論 241
第16章基于技能和勝任力
第16章的報酬 243
16.1引言 243
16.2定義 244
16.3基于技能和勝任力的
16.3薪酬的環(huán)境因素 244
16.4基于技能和勝任力的
16.4薪酬的目的 246
16.5基于技能和勝任力的報酬體系
16.5——開發(fā)和設計問題 247
16.6引入體系時的問題和事項 250
16.7基于技能和勝任力的報酬
16.7體系的應用情況 252
16.8基于技能和勝任力的報酬
16.8體系的未來 253
第17章績效工資 254
17.1引言 254
17.2定義績效工資 254
17.3績效工資描述 256
17.4績效工資理論 259
17.5績效工資結論 262
17.6績效工資：良好的實踐 264
17.7績效工資的未來 265
第18章團隊工資 266
18.1引言——組織成功的
18.1一種方式 266
18.2團隊的性質(zhì) 267
18.3強化的行為和結果 269
18.4選擇一種基于團隊的工資 271
18.5對選項的批評 272
18.6前方的路 275
第19章收益分享 277
19.1引言 277
19.2收益分享的類型 278
19.3收益分享的成功標準 280
19.4設計收益分享過程 280
19.5收益分享的結果 283
19.6結論與建議 286
第20章利潤共享和員工持股 287
20.1引言 287
20.2英國的利潤共享和股票
20.2持有方案 288
20.3使用利潤共享和員工持股
20.3的理由 292
20.4結果 297
20.5結論 298
第21章職業(yè)養(yǎng)老金 300
21.1引言 300
21.2職業(yè)養(yǎng)老金方案的形式 301
21.3額外福利 304
21.4制度變革 304
21.5職業(yè)養(yǎng)老基金的目標 308
21.6未來的趨勢 312
第22章靈活的薪酬和
第22章福利計劃 314
22.1引言 314
22.2彈性計劃 314
22.3組合的決定 316
22.4使用者-選擇者的論點 318
22.5國外經(jīng)驗 319
22.6關于美國而不是英國 320
22.7報酬管理 320
22.8起源 321
22.9困難和復雜性 322
22.10戰(zhàn)略觀點 322
22.11將彈性方法應用于組織 323
22.12克服障礙和阻力 324
22.13結論 325