培訓管理

第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 培訓的重要性
1.1.2 培訓工作的作用
1.1.3 培訓工作的特點
1.1.4 培訓工作的原則
1.2 培訓在大亞灣核電站的地位
1.3 培訓在大亞灣核電站的發(fā)展歷程
`1.3.1 初創(chuàng)階段
1.3.2 自主發(fā)展階段
1.4 大亞灣核電站的培訓效果
1.5 現(xiàn)代企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢
第2章 培訓體系
2.1 概述
2.2 培訓體系的建立
2.3 培訓政策與管理制度
2.3.1 培訓政策
2.3.2 培訓管理程序
2.3.3 培訓制度
2.4 培訓組織機構(gòu)與培訓體系運作
2.4.1 培訓組織機構(gòu)的演變
2.4.2 機構(gòu)組成與體系運作
2.4.3 未來發(fā)展
2.5 培訓體系的完善與發(fā)展
2.5.1 培訓體系的特點與不足
2.5.2 培訓體系的未來發(fā)展
第3章 培訓方法
3.1 概述
3.2 培訓需求分析
3.3 課程設計
3.4 教學計劃與教材編制
3.5 培訓實施
第4章 培訓實施管理
4.1 概述
4.2 培訓計劃
4.3 教學教務管理
4.4 培訓的評估
4.5 教材編寫管理
4.6 培訓管理電子化
4.7 培訓工程師和培訓監(jiān)察工程師
4.8 師資隊伍建設
4.9 培訓預算與費用控制
4.10 教學管理中存在的問題及對策
附錄4-1培訓課程一覽表
第5章 基本授權(quán)培訓
……
第6章 運行人員培訓
第7章 技能培訓
第8章 管理培訓
第9章 其他培訓
第10章 培訓設施和管理
第11章 可借鑒的國外核電站培訓模式
?慰嘉南?
各章節(jié)作者名單
后記
附錄一 電站基本系統(tǒng)代碼
附錄二 部分組織機構(gòu)和相關術語縮寫
附錄三 廠房和構(gòu)筑物代號和名稱
附錄四 設備名稱代號