財(cái)務(wù)管理

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	欒慶偉，遲國(guó)泰主編
出版社：	大連理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理碩士（MBA）
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理

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ISBN：	9787561114223	出版時(shí)間：	1998-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	366	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置的綜合性管理活動(dòng)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集、使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、控制、核算與考核，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高資金使用效果，促使企業(yè)盡可能占用較少的資，取得大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善過(guò)程中，政府和企業(yè)都面臨著由實(shí)物管理向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)改組、改制、改造和加強(qiáng)管理已被實(shí)踐證明是一條行之有效的途徑。而改組、改制和改造是基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。以財(cái)務(wù)管理為核心。全面推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，是企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)管理是工商管理碩士（MBA）學(xué)位課程的主干學(xué)科，是培養(yǎng)學(xué)生具有較高綜合性管理水平和能力的必修課。本書(shū)就是為了滿足MBA的教學(xué)需要而編寫(xiě)的。編寫(xiě)中參照MBA《財(cái)務(wù)管理教學(xué)大綱》，結(jié)合對(duì)MBA的教學(xué)體會(huì)，充分吸收國(guó)內(nèi)外最新研究成果，力求形成具有中國(guó)MBA培養(yǎng)特色的《財(cái)務(wù)管理》。本書(shū)由相互聯(lián)系的六個(gè)部分組成。一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，包括財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論和財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念兩章；二是資產(chǎn)管理，包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和其他資產(chǎn)管理三章；三是籌資管理，包括短期資金籌集、長(zhǎng)期資金籌集和資本結(jié)構(gòu)決策三章；四是財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制與分析，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制和財(cái)務(wù)分析兩章；五是盈利分配管理，包括企業(yè)利潤(rùn)分配和股份公司盈利分配兩章；六是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題，包括企業(yè)組合、破產(chǎn)與清算和國(guó)際財(cái)務(wù)管理兩章。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《財(cái)務(wù)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論
1.1　財(cái)務(wù)管理的概念
1.1.1 財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
1.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系
l_1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1.2　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1.2.1 利潤(rùn)最大化
1.2.2 財(cái)富最大化
1.2.3 社會(huì)責(zé)任
1.3　財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1.3.1 籌資決策
1.3.2 投資決策
1.3.3 股利分配決策
1.4　財(cái)務(wù)管理工作的組織
1.4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度
1.4.2 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制
1.4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
1.4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
1.5　財(cái)務(wù)管理環(huán)境
1.5.1 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.5.2 財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境
1.5.3 財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境
習(xí)題
案例1－1 日本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第2章　財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念
2.1 資金時(shí)間價(jià)值
2.1.1 資金時(shí)間價(jià)值的含義
　 2.1.2 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算
　2.2　風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬
　 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義
　 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別
　 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)的衡量
　 2.2.4 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
　 2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系
　2.3　利息率和通貨膨脹
2.3.1 利息率
2.3.2 通貨膨脹，
習(xí)題
案例2－1 瑞士的驚異——$1250億是一大筆錢(qián)
案例2－2 股票和債券的已實(shí)現(xiàn)年度百分比報(bào)酬率
第3章　流動(dòng)資產(chǎn)管理
3.1 流動(dòng)資產(chǎn)的定義及管理要求
3.1.1 流動(dòng)資產(chǎn)的定義
3.1.2 流動(dòng)資產(chǎn)的管理要求
3.2 現(xiàn)金管理
3.2.1 現(xiàn)金預(yù)算的編制方法
3.2.2 現(xiàn)金最佳持有量的測(cè)試模式
3.3　應(yīng)收賬款管理
3.3.1 信用政策
3.3.2 收賬政策
3.4 存貨管理
3.4.1 經(jīng)濟(jì)存貨批量
3.4.2 ABC管理法
3.4.3 保險(xiǎn)庫(kù)存與訂貨點(diǎn)的確定
習(xí)題
案例3—1 Home Depot公司的訂貨
第4章　固定資產(chǎn)管理
4.1 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理要求
4.1.1 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
4.1.2 固定資產(chǎn)的管理要求
4.2 固定資產(chǎn)折舊管理
4.2.1 固定資產(chǎn)折舊的概念
4.2.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗
……
第5章　其他資產(chǎn)管理
第6章　短期資金籌集
第7章　長(zhǎng)期籌資管理
第8章　資本結(jié)構(gòu)決策
第9章　財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制
第10章　財(cái)務(wù)分析
第11章　企業(yè)利潤(rùn)分配
第12章　股份公司盈利分配
第13章　企業(yè)組合、破產(chǎn)與清算
第14章　國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第15章　財(cái)務(wù)管理案例分析的一般原理與方法
部分習(xí)題參考答案
參考文獻(xiàn)