現(xiàn)代企業(yè)制度與國外大公司

上篇
  第一章  現(xiàn)代企業(yè)制度比較研究
    一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是股分有限公司
    二、向股份有限公司過渡是大企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律
    三、現(xiàn)代企業(yè)：相同的制度類型，但各有特色
    四、制度確立之后經(jīng)營效率是決定性因素
    五、現(xiàn)代企業(yè)制度也包括公共企業(yè)、中外企業(yè)、合作社企業(yè)。
    六、結(jié)論：如何在中國建立現(xiàn)代企業(yè)制度
  第二章  美國企業(yè)的組織形式與管理體制
    一、美國企業(yè)的組織形式
    二、美國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    三、美國企業(yè)的冶理結(jié)構(gòu)
  第三章   日本股份公司的形成與發(fā)展
    一、股份公司制度的引進與股份公司企業(yè)地位的確立
    二、戰(zhàn)后日本股份公司的特點
    三、舊財閥的解體與戰(zhàn)后個企業(yè)集團的形成
    四、關(guān)于國營企業(yè)的民營化的問題
  第四章  社會市場經(jīng)濟與德國現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、社會市場經(jīng)濟體制
    二、以股份制為導(dǎo)的多種企業(yè)組織形式
    三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與融資特點
    四、公有企業(yè)的組織與管理制度
  第五章  意大利公共的主體形式：國家參與制
    一、國家參股形式的發(fā)展與運行目標
    二、國家參與制企業(yè)的客理體制
    三、國家對國家參與企業(yè)的監(jiān)控
    四、國家參與系統(tǒng)的人事管理
……
下篇：
  第六章  三星獨特的組織管理人事制度
  第七章  索尼公司的經(jīng)營機制
  第八章  “與國家共同前進”的三菱集團
  第九章  逆向思維的豐田生產(chǎn)方試
  第十章  日立公司的經(jīng)濟營管理及其事業(yè)重組
  第十一章  美國通汽車公司
  第十二章  不斷創(chuàng)新的西門子公司
  第十三章  世界化學(xué)工業(yè)明星——德國巴斯夫公司
  第十四章  塔塔集團的成功之道
  第十五章  實行私有之前的雷諾汽車公司
  第十六章  變革中的日本國有鐵道公社
參考書目