完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制搞活企業(yè)內(nèi)部分配

定　價(jià)：￥2.70

作　者：	國(guó)家經(jīng)委企業(yè)管理局編
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	承包企業(yè)

ISBN：	9787800010392	出版時(shí)間：	1988-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	345	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介隨著承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的普遍推行，各地區(qū)、各部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部的各項(xiàng)配套改革，尤其在搞活企業(yè)內(nèi)部分配方面，許多企業(yè)進(jìn)行了大膽改革和積極探索。為了推動(dòng)改革的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家經(jīng)委企業(yè)管理局編輯了《完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配》一書。書中收集了部分省市、企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、做法和效果；一些理論探討的成果。本書對(duì)搞活企業(yè)內(nèi)部分配，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，是各級(jí)經(jīng)濟(jì)管理干部和企業(yè)管理工作者的重要參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制搞活企業(yè)內(nèi)部分配》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

     目錄
   前言
   完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造條件，積極推行計(jì)件工資和定額
   工資
   計(jì)件工資制和定額工資制是按勞分配的好政策
   完善兩個(gè)層次分配，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展
   對(duì)承包經(jīng)營(yíng)和工效掛鉤的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
   搞活企業(yè)內(nèi)部分配，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
   勇于改革，積極探索
   實(shí)行多種形式承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，搞好企業(yè)分配制
   度改革
   推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   全面推行“廠內(nèi)銀行”，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
   改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
   實(shí)行勞動(dòng)組合，搞活內(nèi)部分配
   實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，完善企業(yè)內(nèi)部分配
   全面推行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，深化企業(yè)內(nèi)部配套改
   革
   深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革
   部分配
   工業(yè)企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資和定額工資的情況
   積極推行定額工資，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   計(jì)件、效益緊密掛鉤，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   推行全額計(jì)件，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展
   推行計(jì)件工資制，增強(qiáng)企業(yè)活力
   探索企業(yè)內(nèi)部工資制度的改革的新形式
   全額計(jì)件工資制是好形式
   科室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定量考核指標(biāo)建立與考核方法
   推行優(yōu)質(zhì)品達(dá)標(biāo)工資制
   堅(jiān)持效利結(jié)合，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   改革分配制度，促進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)
   實(shí)行計(jì)件工資制的體會(huì)
   推行不同形式的超額計(jì)件制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   搞好企業(yè)內(nèi)部分配，增強(qiáng)企業(yè)活力
   綜合承包是搞活企業(yè)的必由之路
   實(shí)行計(jì)件工資制，貫徹按勞分配原則
   試行全額計(jì)時(shí)工資制，探索內(nèi)部分配改革新路子
   試行“千瓦效益工資”，建立正常升級(jí)制度
   試行崗位等級(jí)工資，逐步理順?lè)峙潢P(guān)系
   實(shí)行全額計(jì)件，增強(qiáng)企業(yè)活力
   深化企業(yè)承包，搞活內(nèi)部分配
   試行輪換工制，推行計(jì)件工資制
   堅(jiān)持實(shí)行計(jì)件工資制，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展
   運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想，深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
   企業(yè)科室以定額為依據(jù)，實(shí)行工資獎(jiǎng)金浮動(dòng)的
   嘗試
   改革現(xiàn)行工資制度，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   不斷改革內(nèi)部分配，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)展生產(chǎn)力
   企業(yè)分配制度改革的新探索
   實(shí)行計(jì)件工資制給企業(yè)增添了活力
   改革內(nèi)部分配，提高經(jīng)濟(jì)效益
   改革分配制度，增強(qiáng)企業(yè)活力
   健全和深化承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配
   結(jié)構(gòu)工資與計(jì)件工資相結(jié)合，不斷完善企業(yè)內(nèi)部
   分配制度
   把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入內(nèi)部承包，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力
   實(shí)行層層承包，增強(qiáng)企業(yè)活力
   加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，搞活內(nèi)部分配
   模擬商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部分配