鐵道工程企業(yè)生產(chǎn)管理

     目 錄
   第一章 生產(chǎn)管理概論
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理研究的對(duì)象與任務(wù)
    第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織
    第三節(jié) 鐵道工程企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)
   第二章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
    第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
    第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與控制
   第三章 技術(shù)管理
    第一節(jié) 技術(shù)管理的工作內(nèi)容與基礎(chǔ)工作
    第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)文件審查與變更設(shè)計(jì)
    第三節(jié) 交接樁及施工測(cè)量
    第四節(jié) 施工設(shè)計(jì)與工程試驗(yàn)
    第五節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)
    第六節(jié) 竣工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)
   第四章 生產(chǎn)安全管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)安全管理工作內(nèi)容與常見(jiàn)安全事故的
    防范措施
    第二節(jié) 事故樹分析技術(shù)
    第三節(jié) 事故樹的定性分析
    第四節(jié) 事故樹的定量分析
   第五章 勞動(dòng)管理
    第一節(jié) 勞動(dòng)管理的對(duì)象與勞動(dòng)制度
    第二節(jié) 鐵道工程企業(yè)勞動(dòng)定員
    第三節(jié) 職工人數(shù)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)分析
    第四節(jié) 職工培訓(xùn)
    第五節(jié) 勞動(dòng)組織
    第六節(jié) 勞動(dòng)報(bào)酬
    第七節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)保險(xiǎn)
   第六章 定額管理
    第一節(jié) 定額的性質(zhì)、作用與分類
    第二節(jié) 時(shí)間定額的制訂
    第三節(jié) 材料消耗定額的制訂
    第四節(jié) 制訂時(shí)間定額與材料消耗定額的其它
    方法
    第五節(jié) 施工定額與概（預(yù)）算定額概述
    第六節(jié) 定額的貫徹執(zhí)行
   第七章 工程質(zhì)量管理
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣檢驗(yàn)
    第三節(jié) 質(zhì)量管理的七種工具
    第四節(jié) 工序管理
    第五節(jié) 質(zhì)量保證體系
    第六節(jié) 工程質(zhì)量監(jiān)督
   第八章 機(jī)械設(shè)備管理
    第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容與任務(wù)
    第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)
    第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備更新
    第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備的使用管理
    第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與修理
    附 錄 復(fù)利系數(shù)表
   第九章 材料管理
    第一節(jié) 概 述
    第二節(jié) 材料計(jì)劃
    第三節(jié) 材料廠（庫(kù)）管理
    第四節(jié) 材料運(yùn)輸
    第五節(jié) 工地的材料管理
    第六節(jié) 材料管理評(píng)價(jià)
   第十章 生產(chǎn)調(diào)度
    第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)及工作內(nèi)容
    第二節(jié) 調(diào)度工作制度
   主要參考文獻(xiàn)