企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的理論與實(shí)踐

     目錄
   第一篇 總論
    一、企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略概要
    （一）企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略的含義
    （二）企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
    （三）企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用
    二、走以內(nèi)涵發(fā)展道路是邯鄲市工業(yè)企業(yè)的必然選擇
    （一）工業(yè)結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)及由此產(chǎn)生的對(duì)國(guó)家投資的依賴性
    （二）外延發(fā)展的慣性驅(qū)動(dòng)及投入產(chǎn)出效果的下降
    （三）科技水平低及由此產(chǎn)生的制約邯鄲市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”
    （四）三點(diǎn)結(jié)論
    三、邯鄲市工業(yè)企業(yè)的潛力分析
    （一）潛力測(cè)定
    （二）潛力分布
    （三）影響企業(yè)潛力發(fā)揮的原因
    四、走內(nèi)涵發(fā)展之路已成為政府和企業(yè)的共識(shí)
    五、以正確的政策導(dǎo)向推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展
    （一）完善承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系
    （二）完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)考核的指標(biāo)體系
    （三）增強(qiáng)市政府對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)控的能力
    （四）淡化企業(yè)工資與固定資產(chǎn)規(guī)模掛鉤
    （五）制定對(duì)內(nèi)涵發(fā)展成效顯著企業(yè)的傾斜政策
    （六）把“科技興市”做為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本方針
   第二篇 加強(qiáng)以人為中心的企業(yè)管理
    一、以人為中心的企業(yè)管理與企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系
    二、以人為中心的企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
    （一）改革開(kāi)放為以人為中心的企業(yè)管理帶來(lái)的變化
    （二）存在的問(wèn)題及原因分析
    （三）基本估價(jià)
    三、搞好以人為中心的企業(yè)管理的對(duì)策
    （一）建立完善企業(yè)民主管理制度
    （二）搞好全員培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
    （三）建樹(shù)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化
    案例1：重視人的作用，挖掘企業(yè)潛力
    案例2：符山鐵礦是如何挖掘老企業(yè)潛力的？
    案例3：圍繞“三個(gè)增強(qiáng)”作文章
    案例4：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力
    案例5：依靠人才開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)企業(yè)崛起
   第三篇 增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
    一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展中的地位和作用
    （一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和重要途徑
    （二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是保持企業(yè)生機(jī)與活力經(jīng)久不衰的重要措施
    （三）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和整體素質(zhì)的提高有重大推動(dòng)作用
    二、邯鄲市產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀分析
    三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的對(duì)策
    （一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則
    （二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略
    （三）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式
    （四）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的配套措施
    案例1：高點(diǎn)起步，勇于登攀——邯鄲市燈具廠是如何開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際先進(jìn)水平新產(chǎn)品的？
    案例2：關(guān)于邯鄲軸承廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)組織與運(yùn)行機(jī)制的調(diào)查
    案例3：邯鄲醫(yī)療器械廠采用“滾動(dòng)目標(biāo)管理法”促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
    案例4：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)展攻勢(shì)經(jīng)營(yíng)——邯鄲市商標(biāo)印刷廠挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的調(diào)查報(bào)告
   第四篇 加快技術(shù)改造步伐
    一、企業(yè)技術(shù)改造的緊迫性及其在實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展中的重要作用
    二、對(duì)全市技術(shù)改造現(xiàn)狀的分析
    三、搞好企業(yè)技術(shù)改造的對(duì)策和措施
    （一）技術(shù)改造應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，選擇有效的方法和途徑
    （二）企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系
    （三）企業(yè)技術(shù)改造必須注意的幾個(gè)主要問(wèn)題
    案例1：國(guó)棉三廠靠技術(shù)改造挖掘企業(yè)深層潛力
    案例2：邯鄲水泥廠抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)能力平衡
    案例3：一個(gè)批準(zhǔn)搬遷企業(yè)的選擇
   第五篇 注重生產(chǎn)能力綜合平衡
    一、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力綜合平衡的意義和作用
    二、邯鄲市企業(yè)生產(chǎn)能力綜合平衡的現(xiàn)狀和問(wèn)題
    三、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力綜合平衡的對(duì)策
    （一）原則
    （二）方法
    （三）注意處理好幾個(gè)關(guān)系
    （四）要注意的幾個(gè)問(wèn)題
    案例1：采用DM管理法，充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)——對(duì)馬頭電廠進(jìn)行生產(chǎn)能力綜合平衡的調(diào)查
    案例2： 目標(biāo)滾動(dòng)，分段實(shí)施——武安市水泥廠在生產(chǎn)能力平衡中技術(shù)裝備水平穩(wěn)步提高
    案例3： 實(shí)行“雙定平衡法”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
    案例4：三足鼎立，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)——邯鄲市紡織集團(tuán)總公司生產(chǎn)能力綜合平衡的一個(gè)新思路
    案例5：衰老礦井如何提高經(jīng)濟(jì)效益？——峰峰礦務(wù)局五礦開(kāi)展老礦挖潛改造的調(diào)查
   第六篇 提倡聯(lián)合挖潛
    一、聯(lián)合：企業(yè)挖潛的新思路
    二、聯(lián)合挖潛：發(fā)展與選擇
    （一）邯鄲市企業(yè)挖潛的特點(diǎn)
    （二）聯(lián)合挖潛發(fā)展趨勢(shì)
    （三）邯鄲市企業(yè)聯(lián)合挖潛的選擇
    三、積極創(chuàng)造聯(lián)合挖潛環(huán)境
    （一）采取有效措施，積極支持企業(yè)聯(lián)合挖潛
    （二）制定可行性政策，使企業(yè)聯(lián)合挖潛落到實(shí)處
    案例1：聯(lián)合挖潛，互補(bǔ)互惠——二六七二工廠聯(lián)合挖潛經(jīng)驗(yàn)
    案例2：一個(gè)小企業(yè)的挖潛之路——復(fù)興區(qū)金屬構(gòu)件廠與邯鋼聯(lián)合的經(jīng)驗(yàn)
    案例3：不聯(lián)設(shè)備睡大覺(jué)，一聯(lián)效益往上跳——峰峰金屬支架廠與二紡機(jī)廠是怎樣聯(lián)合的？
   第七篇 狠抓節(jié)能降耗工作
    一、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的客觀需要
    （一）節(jié)能降耗的基本涵義
    （二）節(jié)能降耗與資源節(jié)約的必要性
    （三）節(jié)能降耗對(duì)內(nèi)涵發(fā)展的作用
    二、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇
    （一）進(jìn)展和效果
    （二）問(wèn)題及原因
    三、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要途徑
    （一）節(jié)能降耗的目標(biāo)要求
    （二）企業(yè)節(jié)能降耗的主要方法
    （三）外部環(huán)境配套的必要條件
    案例1：邯鄲鋼鐵總廠加強(qiáng)管理狠挖潛力，
    實(shí)現(xiàn)節(jié)能增產(chǎn)雙重目標(biāo)
    案例2： 馬頭鋁廠節(jié)電降耗成效顯著
    案例3：邯鋼四軋鋼分廠把修舊利廢工作納入管理軌道
   第八篇 提高資金使用效能
    一、挖掘企業(yè)資金潛力與企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展
    二、邯鄲市工業(yè)企業(yè)資金運(yùn)用的現(xiàn)狀分析
    三、提高企業(yè)資金使用效益的途徑與方法
    （一）生財(cái)、聚財(cái)，廣開(kāi)資金開(kāi)源
    （二）懂財(cái)、理財(cái)，實(shí)行資金細(xì)化
    （三）正確決策，合理投向
    （四）不斷完善資金管理機(jī)制
    （五）推行資金管理現(xiàn)代化
    案例1：陶瓷總公司的“內(nèi)部銀行”
    案例2： 邯鄲礦務(wù)局管好用活資金的經(jīng)驗(yàn)
   第九篇 堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起
    一、優(yōu)良而科學(xué)的管理是企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)
    二、邯鄲市企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
    （一）明顯的進(jìn)步
    （二）鮮明的層次性
    （三）存在的主要問(wèn)題
    三、從管理基礎(chǔ)抓起
    四、大中企業(yè)：整體優(yōu)化
    （一）整體優(yōu)化的概念
    （二）整體優(yōu)化的內(nèi)容
    （三）企業(yè)管理整體優(yōu)化的實(shí)施要求
    五、中小企業(yè)：綜合開(kāi)發(fā)
    （一）綜合開(kāi)發(fā)
    （二）中小企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
    （三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)
    （四）管理開(kāi)發(fā)
    案例1：實(shí)行企業(yè)管理整體優(yōu)化，走內(nèi)涵發(fā)展增效的道路——邯鄲棉花機(jī)械廠內(nèi)涵挖潛的思路與實(shí)踐
    案例2：標(biāo)準(zhǔn)化管理是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的一條新路子
    案例3：實(shí)行長(zhǎng)期企業(yè)咨詢服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
   第十篇 建立企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制
    一、現(xiàn)階段邯鄲市企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的二元特征
    二、內(nèi)涵型運(yùn)行機(jī)制的主要構(gòu)造
    三、建立企業(yè)內(nèi)涵型運(yùn)行機(jī)制的主要途徑
    （一）改革宏觀經(jīng)濟(jì)體制，逐步建立有計(jì)劃的商品
    經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)涵型運(yùn)行機(jī)制的發(fā)育條件
    （二）深化企業(yè)改革，建立企業(yè)內(nèi)涵型運(yùn)行機(jī)制
    案例1：優(yōu)質(zhì)品達(dá)標(biāo)工資制與定標(biāo)包干管理法
    案例2： 邯鋼是如何開(kāi)展“一體兩翼”承包的
    案例3：端正企業(yè)行為的有益探索
    ——邯鄲市實(shí)行滾動(dòng)承包情況
    案例4：邯鄲鋼鐵總廠附屬企業(yè)公司實(shí)行
    “全員效益管理法”
    案例5：完善CV掛鉤管理法，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力
   第十一篇 典型調(diào)查選集
    典型調(diào)查之一：
    邯鄲紡織企業(yè)潛力分布與挖潛措施
    典型調(diào)查之二：
    創(chuàng)名、優(yōu)、特產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育“小狀元”組織結(jié)構(gòu)
    典型調(diào)查之三：
    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部挖潛的重要途徑
    ——邯鄲市醫(yī)藥局靠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)挖潛增收的
    調(diào)查報(bào)告
    典型調(diào)查之四：
    抓管理、上水平、挖潛力
    ——對(duì)塑料公司的調(diào)查
    典型調(diào)查之五：
    發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛力
    ——對(duì)市化學(xué)工業(yè)總公司的調(diào)查
    典型調(diào)查六：
    挖掘企業(yè)潛力，走內(nèi)涵發(fā)展的道路
    ——對(duì)市重工業(yè)公司直屬企業(yè)的調(diào)查
    典型調(diào)查之七：
    加強(qiáng)企業(yè)管理，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，挖掘內(nèi)部潛力
    ——對(duì)市陶瓷總公司的調(diào)查
    典型調(diào)查之八：
    二輕集體企業(yè)的潛力分析及挖潛對(duì)策
    典型調(diào)查之九：
    搞好資源挖潛是邯鄲市資源型企業(yè)的根本出路
    典型調(diào)查之十：
    叢臺(tái)區(qū)工業(yè)企業(yè)潛力分布現(xiàn)狀淺析及對(duì)策
    典型調(diào)查之十一：
    開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，以巧取勝
    一 邯山區(qū)工業(yè)企業(yè)的七種內(nèi)涵型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)查