現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

     目錄
   導論
    第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的歷史發(fā)展
    一、戰(zhàn)略管理研究的初步發(fā)展時期
    二、戰(zhàn)略管理研究的迅速發(fā)展時期
    三、戰(zhàn)略管理研究的穩(wěn)固發(fā)展時期
    四、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要地位
    一、現(xiàn)代企業(yè)管理體系的內(nèi)在聯(lián)系
    二、企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)
    三、企業(yè)管理重心的演化
    第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
    一、企業(yè)戰(zhàn)略的總體設計班子
    二、戰(zhàn)略經(jīng)營單位
    三、職能部門
    第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征與作用
    一、戰(zhàn)略管理的特征
    二、戰(zhàn)略管理的作用
    第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
    一、戰(zhàn)略環(huán)境分析
    二、戰(zhàn)略制定
    三、戰(zhàn)略實施
    四、戰(zhàn)略控制
   第一章 宏觀環(huán)境分析
    第一節(jié) 企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系
    一、外部環(huán)境的構(gòu)成
    二、企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系
    第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素
    一、經(jīng)濟環(huán)境因素
    二、政治環(huán)境因素
    三、社會環(huán)境因素
    四、科技環(huán)境因素
    第三節(jié) 宏觀環(huán)境預測
    一、頭腦風暴法
    二、特爾斐法
    三、趨勢外推法
    四、領先指標分析法
    五、類推法
    第四節(jié) 信息效果分析
    一、信息需要域的影響面
    二、信息需要域的作用度
    三、信息需要域?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的綜合影響
   第二章 行業(yè)與競爭狀況分析
    第一節(jié) 行業(yè)的經(jīng)濟特征
    一、行業(yè)的經(jīng)濟特征
    二、行業(yè)經(jīng)濟特征對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
    第二節(jié) 驅(qū)使行業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的因素
    一、行業(yè)長期增長率的變動
    二、顧客需求與產(chǎn)品使用方式的變化
    三、產(chǎn)品創(chuàng)新
    四、技術(shù)創(chuàng)新
    五、營銷方式創(chuàng)新
    六、主要企業(yè)的進入和撤出
    七、技術(shù)訣竊的擴散
    八、行業(yè)競爭日益具有全球性質(zhì)
    九、顧客對產(chǎn)品特征偏好的變化
    十、國家法規(guī)與政策的變化
    十一、經(jīng)營的不確定性和風險程度
    第三節(jié) 市場競爭力量分析
    一、同業(yè)競爭者
    二、潛在的新進入企業(yè)
    三、替代產(chǎn)品
    四、供應商
    五、顧客
    六、市場競爭力量分析對企業(yè)戰(zhàn)略的啟示
    第四節(jié) 競爭對手市場地位分析
    一、戰(zhàn)略組合圖的制作
    二、戰(zhàn)略組合圖的作用
    第五節(jié) 競爭對手近期動向分析
    一、了解競爭對手可能采用的戰(zhàn)略
    二、評估近期哪些企業(yè)可能在市場上起主要作用
    三、預測競爭對手的近期動向
    第六節(jié) 關(guān)鍵成功因素
    一、關(guān)鍵成功因素的重要性
    二、關(guān)鍵成功因素的類別
    第七節(jié) 行業(yè)前景總觀
    一、行業(yè)前景吸引力分析
    二、企業(yè)自身狀況的作用
   第三章 企業(yè)狀況分析
    第一節(jié) SWOT分析
    一、企業(yè)的強處和弱點
    二、外部的機遇和威脅
    第二節(jié) 戰(zhàn)略成本分析
    一、戰(zhàn)略成本分析的任務
    二、戰(zhàn)略成本分析工具
    三、克服戰(zhàn)略成本劣勢的對策
    第三節(jié) 企業(yè)競爭實力分析
    一、企業(yè)競爭實力標志
    二、企業(yè)競爭實力評價方法
    三、企業(yè)競爭實力評價的作用
    第四節(jié) 企業(yè)財務分析
    一、收益性比率
    二、權(quán)益性比率
    三、流動性比率
    四、貢獻性比率
    第五節(jié) 戰(zhàn)略要點分析
   第四章 戰(zhàn)略導向確定
    第一節(jié) 企業(yè)使命
    一、企業(yè)使命的制定
    二、企業(yè)使命的作用
    三、企業(yè)使命的可變性與連續(xù)性
    第二節(jié) 企業(yè)指導方針與社會形象
    一、企業(yè)指導方針
    二、企業(yè)社會形象
    第三節(jié) 企業(yè)宗旨
    一、企業(yè)宗旨的重要性
    二、企業(yè)宗旨內(nèi)容
    三、企業(yè)宗旨的制定與重訂
    第四節(jié) 企業(yè)目標
    一、戰(zhàn)略目標的特征與種類
    二、企業(yè)目標體系的制定
   第五章 競爭戰(zhàn)略構(gòu)思
    第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略的三種一般形式
    一、低成本領先戰(zhàn)略
    二、差異化戰(zhàn)略
    三、市場集中戰(zhàn)略
    第二節(jié) 采用進攻戰(zhàn)略來取得競爭優(yōu)勢
    一、進攻戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
    二、進攻戰(zhàn)略的形式
    三、進攻對象的選擇
    四、進攻戰(zhàn)略的原則
    第三節(jié) 采用防守戰(zhàn)略來維護競爭優(yōu)勢
    一、防守戰(zhàn)略的形式
    二、防守戰(zhàn)略實施的基本途徑
    三、選擇實施適宜的報復行動
    四、避免常見的防守誤區(qū)
    第四節(jié) 一體化戰(zhàn)略
    一、縱向一體化
    二、橫向一體化
    第五節(jié) 第一次戰(zhàn)略行動的優(yōu)勢與不足
    一、第一次戰(zhàn)略行動的優(yōu)勢
    二、第一次戰(zhàn)略行動的不足
   第六章 競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 適用于新興行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    一、新興行業(yè)的特點
    二、適用于新興行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    三、戰(zhàn)略長期利益與短期利益的平衡
    第二節(jié) 適用于進入成熟期行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    一、進入成熟期行業(yè)的特點
    二、適用于進入成熟期行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    三、應當避免的戰(zhàn)略誤區(qū)
    第三節(jié) 適用于衰退行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    一、衰退行業(yè)的特點
    二、適用于衰退行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    三、衰退行業(yè)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)
    第四節(jié) 適用于分割性行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    一、分割性行業(yè)的特點
    二、分割性行業(yè)形成的原因
    三、適用于分割性行業(yè)的戰(zhàn)略方式
    第五節(jié) 適用于市場領導者的戰(zhàn)略方式
    一、市場領導者概念
    二、適用于市場領導者的戰(zhàn)略方式
    第六節(jié) 適用于市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略方式
    一、市場挑戰(zhàn)者概念
    二、適用于市場挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略方式
    第七節(jié) 適用于市場追隨者的戰(zhàn)略方式
    一、市場追隨者概念
    二、適用于市場追隨者的戰(zhàn)略方式
    第八節(jié) 適用于市場弱小者的戰(zhàn)略方式
    一、四種基本的戰(zhàn)略方式
    二 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
    第九節(jié) 國際競爭戰(zhàn)略
    一、國際經(jīng)營的基本因素
    二、國際競爭戰(zhàn)略構(gòu)思
    三、國際競爭戰(zhàn)略選擇
   第七章 公司戰(zhàn)略構(gòu)思
    第一節(jié) 多樣化增長戰(zhàn)略
    一、企業(yè)以單項經(jīng)營到多樣化經(jīng)營的發(fā)展
    二、相關(guān)多樣化經(jīng)營
    三、非相關(guān)多樣化經(jīng)營
    四、跨國公司的多樣化經(jīng)營
    第二節(jié) 企業(yè)合并與合營企業(yè)
    一、企業(yè)合并
    二、合營企業(yè)
    第三節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略與緊縮戰(zhàn)略
    一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
    二、緊縮戰(zhàn)略
    第四節(jié) 公司戰(zhàn)略組合
    一、同步組合
    二、順序組合
   第八章 公司戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的選擇標準及其因素
    一、公司戰(zhàn)略的選擇標準
    二、影響公司戰(zhàn)略選擇的因素
    第二節(jié) 公司戰(zhàn)略評價
    一、波士頓增長份額經(jīng)營組合矩陣
    二、通用電氣公司的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃網(wǎng)
    三、霍福爾產(chǎn)品—市場發(fā)展矩陣
    四、普菜斯勒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析法
    五、荷蘭皇家—殼牌石油公司的政策指導矩陣
    六、大戰(zhàn)略集合模型
    第三節(jié) 公司戰(zhàn)略的選擇過程
    一、分析公司目前戰(zhàn)略的實施狀況
    二、評價戰(zhàn)略方案
    三、比較戰(zhàn)略組合所涉及各行業(yè)的發(fā)展前景
    四、比較所有戰(zhàn)略經(jīng)營單位的實力狀況
    五、比較各戰(zhàn)略經(jīng)營單位的業(yè)績
    六、評價各經(jīng)營單位戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性
    七、按新增投資的先后順序?qū)⒏鹘?jīng)營單位排列
    八、擬定公司的新戰(zhàn)略
   第九章 戰(zhàn)略實施基礎
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
    一、組織結(jié)構(gòu)的重要性
    二、組織的管理跨度
    三、組織結(jié)構(gòu)的形式
    四、組織結(jié)構(gòu)選擇的原則
    第二節(jié) 企業(yè)領導
    一、企業(yè)領導人員的素質(zhì)
    二、企業(yè)領導班子結(jié)構(gòu)的合理化
    三、關(guān)鍵管理者的任命
    第三節(jié) 公司文化
    一、公司文化的構(gòu)成及其重要性
    二、公司文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
    三、公司文化改變的可能性
   第十章 戰(zhàn)略實施過程
    第一節(jié) 制定職能戰(zhàn)略
    一、營銷部門的職能戰(zhàn)略
    二、生產(chǎn)部門的職能戰(zhàn)略
    三、財務部門的職能戰(zhàn)略
    四、研究開發(fā)部門的職能戰(zhàn)略
    五、人事部門的職能戰(zhàn)略
    六、職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
    第二節(jié) 企業(yè)目標的分解與管理
    一、企業(yè)目標分解
    二、企業(yè)目標管理
    第三節(jié) 通過預算分配資源
    一、靈活預算
    二、零基預算
    三、規(guī)劃一計劃一預算
    四、產(chǎn)品生命周期預算
    五、戰(zhàn)略費用的使用
    第四節(jié) 企業(yè)政策
    一、企業(yè)政策的重要性
    二、企業(yè)政策的層次
    三、企業(yè)政策的例外性
   第十一章 戰(zhàn)略控制
    第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的基本要素
    一、制定評價標準
    二、衡量實際成績
    三、反饋修正
    四、戰(zhàn)略控制方法
    第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
    一、戰(zhàn)略控制步驟
    二、戰(zhàn)略全過程的控制
    第三節(jié) 信息系統(tǒng)
    一、決策支持系統(tǒng)
    二、企業(yè)信息中心
    三、信息系統(tǒng)的有效性
   第十二章 案例
    案例一 中國“汽發(fā)廠”
    案例二 波姆公司
    案例三 蘭榮服裝店
    案例四 米勒釀造公司
    案例五 百事可樂公司
    附錄 企業(yè)戰(zhàn)略制定范例
   主要參考文獻
   后記