電力企業(yè)財務(wù)管理案例

序言
前言
緒論
第一章 籌資
  一、企業(yè)怎樣招股籌資
  二、選擇什么樣的籌資方式對企業(yè)有利
  三、怎樣使企業(yè)本結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳
  四、融資租賃好？還是舉債購置好？
  五、湘華電視機(jī)廠應(yīng)該如何籌資
  六、電力企業(yè)籌資方式選擇
  七、應(yīng)該采取長期借款籌資嗎？
第二章 投資與資產(chǎn)管理
  一、如何利用外商直接投資辦電——南海電廠引進(jìn)外資辦電的啟示
  二、海天電器廠靠盤活資金出效益
  三、設(shè)備應(yīng)否更新
  四、營運(yùn)資金管理問題——長空電纜廠應(yīng)如何實(shí)任資金占用成本控制
  五、加強(qiáng)存貨控制，提高流動資金利用效果
  六、營運(yùn)資金管理政策應(yīng)否改變
  七、病在膏肓處，妙手可回春
  八、倉里有糧、心理不慌
  九、是金娃娃還是土疙瘩
  十、湘華電視機(jī)廠的投資效益分析
第三章 成本管理
  一、運(yùn)用經(jīng)驗估算法預(yù)測目標(biāo)總成本
  二、火電廠日成本核算模型的建立
  三、電力企業(yè)目標(biāo)成本的確定
  四、彈性成本、利潤預(yù)算的編制與考核
第四章 資金回收及分配
  一、現(xiàn)金陷阱：利潤≠足夠的資金
  二、分廠承包后的苦惱——馬鐵金具分廠的訂貨之爭
  三、進(jìn)行財務(wù)分析改善經(jīng)營管理
  四、利潤考核與分析
  五、H省電力公司的內(nèi)部電價制訂方案
第五章 綜合分析
  一、江城電器修造廠財務(wù)診斷案例
  二、怎樣分析企業(yè)財務(wù)報表
  三、電力多種經(jīng)營財務(wù)體制問題
  四、怎樣編制企業(yè)財務(wù)狀況變動表