現(xiàn)代企業(yè)制度概論

     導言
    一、中國企業(yè)制度改革的必然歸宿
    二、中國企業(yè)制度改革的重大突破
    三、開拓我國企業(yè)現(xiàn)代化、國際化之路
   第一章 企業(yè)制度及其發(fā)展
    第一節(jié) 企業(yè)和企業(yè)制度
    一、企業(yè)
    二、企業(yè)制度
    三、企業(yè)制度發(fā)展的三個階段
    第二節(jié) 古典企業(yè)制度
    一、業(yè)主制
    二、合伙制
    三、古典企業(yè)制度的“家族制”烙印
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、現(xiàn)代公司是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)涵
    三 現(xiàn)代公司制的兩種形式
   第二章 法人產(chǎn)權(quán)制度
    第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的核心
    一、市場主體必須是產(chǎn)權(quán)主體
    二、產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度相區(qū)別的主要依據(jù)
    三、我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)缺陷
    第二節(jié) 法人產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵
    一、所有權(quán)和產(chǎn)權(quán)
    二、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)涵
    第三節(jié) 確立法人財產(chǎn)權(quán)的意義和前瞻
    一、確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的實踐意義
    二、法人財產(chǎn)制度的價值判斷及作用條件
    三、公有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多重模式和改革的漸進性
   第三章 法人治理結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 法人治理的基本框架
    一、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
    二、法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的制衡關系
    第二節(jié) 決策機構(gòu)——股東大會和董事會
    一、股東大會
    二、董事會
    第三節(jié) 執(zhí)行機構(gòu)——總經(jīng)理
    一、總經(jīng)理的意義與地位
    二、總經(jīng)理的任免與資格
    三、總經(jīng)理的職權(quán)和行使
    四、總經(jīng)理的義務與責任
    第四節(jié)監(jiān)事會——監(jiān)督機構(gòu)
    一、監(jiān)事會的意義和地位
    二、監(jiān)事會的組成
    三、監(jiān)事會的職權(quán)與行使
    四 監(jiān)事的義務與責任
   第四章 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式
    一、直線職能制（U型結(jié)構(gòu)）
    二、事業(yè)部制（M型結(jié)構(gòu)）
    三、U型結(jié)構(gòu)與M型結(jié)構(gòu)的發(fā)展
    第二節(jié) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)
    一、企業(yè)集團的涵義與組成
    二、核心企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    三、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
    一、跨國公司的涵義
    二 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)
   第五章 現(xiàn)代企業(yè)的管理體制
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的機構(gòu)設置
    一、現(xiàn)代企業(yè)機構(gòu)設置的原則
    二、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式
   　第二節(jié) 與國際接軌的企業(yè)財務制度
   　　一、企業(yè)財務管理的原則
   　　二、資本金制度
   　　三、會計核算制度
   　　四、資金管理制度
   　　五、物資管理制度
   　　六、成本管理制度
   　　七、利潤分配管理制度
   　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的勞動與激勵制度
   　　一、現(xiàn)代企業(yè)的勞動制度
   　　二、現(xiàn)代企業(yè)的工資制度
   　　三 現(xiàn)代企業(yè)的激勵制度
   第六章 企業(yè)家與經(jīng)理市場
   　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)家的概念及其功能
   　　一、現(xiàn)代企業(yè)家階層的形成
   　　二、現(xiàn)代企業(yè)家的概念
   　　三、現(xiàn)代企業(yè)家的功能
   第二節(jié) 企業(yè)家的權(quán)責利
    一、企業(yè)家的職權(quán)制度
    二、企業(yè)家的責任制度
   　　三、企業(yè)家的利益制度
   　第三節(jié) 經(jīng)理市場——企業(yè)家的造就機制
   　　一、建立企業(yè)家的競爭制度
   　　二、建立企業(yè)家的評價體系
   　　三 建立國家級人才交流市場
   第七章 現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀環(huán)境
   　第一節(jié) 完善的市場機制
   　　一、市場體系的完整性
   　　二、市場價格的合理性
   　　三、市場競爭的規(guī)范性
   　第二節(jié) 健全的宏觀調(diào)控和完善的法制環(huán)境
   　　一、健全的宏觀調(diào)控機制　
   　　二、完善的法制環(huán)境
   　第三節(jié) 健全的社會保障體系
   　　一、失業(yè)社會保險
   　　二、醫(yī)療社會保險
   　　三 養(yǎng)老社會保險
   第八章 國有資產(chǎn)管理體制
   　第一節(jié) 國有資產(chǎn)管理目標
   　　一、國有資產(chǎn)的管理對象
   　　二、國有資產(chǎn)的管理目標
   　第二節(jié) 國有資產(chǎn)管理體系
   　　一、國有資產(chǎn)管理局
   　　二、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司
   　第三節(jié) 國有資產(chǎn)授權(quán)和收益處置
   　　一、國有資產(chǎn)授權(quán)
   　　二、國有資產(chǎn)經(jīng)營效益的評估
   　　三 國有資產(chǎn)運營收益的處置
   第九章 現(xiàn)代企業(yè)制度的中國特色
   　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中黨組織的政治核心地位
   　　一、黨組織在現(xiàn)代企業(yè)中的地位
   　　二、對企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本要求
   　　三、黨組織在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮作用的保證
   　第二節(jié) 全心全意依靠工人階級
   　　一、提高職工主人翁地位的認識
   　　二、用法制形式落實職工的主人翁地位和權(quán)力
   　　三、組織引導職工參與民主管理，增強主人翁責任感
   　　四、加強職工隊伍建設，提高職工整體素質(zhì)
   　第三節(jié) 思想政治工作優(yōu)勢
   　　一、要為我國市場經(jīng)濟發(fā)展掃清障礙
   　　二、要同解決職工實際問題相結(jié)合
   　　三 要與建設企業(yè)文化相結(jié)合
   第十章 企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展
   　第一節(jié) 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展
   　　一、國有企業(yè)面臨適應體制轉(zhuǎn)軌的嚴峻挑戰(zhàn)
   　　二、市場競爭提供了企業(yè)發(fā)展的機遇
   　　三、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)制度
   　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
   　　一、密集型成長戰(zhàn)略
   　　二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略
   　　三、多角化發(fā)展戰(zhàn)略
   　　四、兼并與收購戰(zhàn)略
   　第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實施
   　　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
   　　二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制