一流導(dǎo)向管理：華能大連電廠集約型管理模式

     目錄
   第一章 一流導(dǎo)向管理的產(chǎn)生與特點
    一、一流導(dǎo)向管理的產(chǎn)生與實施
    二、一流導(dǎo)向管理的含義與特點
    三、一流導(dǎo)向管理的指導(dǎo)思想
    四、實行一流導(dǎo)向管理的效果
   第二章 一流導(dǎo)向的企業(yè)組織
    一、一流導(dǎo)向的組織管理
    二、為爭創(chuàng)國際一流電廠建立的組織目標(biāo)
    三、一流導(dǎo)向的協(xié)作意愿
    四、一流導(dǎo)向的信息溝通
    五、一流導(dǎo)向的組織外部形態(tài)
    六、一流導(dǎo)向的組織內(nèi)部形態(tài)
   第三章 一流導(dǎo)向的人本管理
    一、一流導(dǎo)向的人本管理標(biāo)準(zhǔn)
    二、華能大連電廠的企業(yè)特點與人本管理
    三、自主管理
    四、法制管理
    五、情感管理
    六、人才管理
    七、文化管理
   第四章 一流導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理
    一、確立一流導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想
    二、建立一流導(dǎo)向的安全管理體制和運行機制
    三、抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進安全水平的全面提高
   第五章 一流導(dǎo)向的設(shè)備管理
    一、先進的設(shè)備和先進的設(shè)備功能
    二、一流導(dǎo)向設(shè)備管理的模式與特點
    三、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理職能，提高管理主動性
    四、一流導(dǎo)向設(shè)備管理的內(nèi)容
    五、主要啟示
   第六章 一流導(dǎo)向的經(jīng)營管理
    一、華能大連電廠面臨的經(jīng)濟現(xiàn)實
    二、經(jīng)營管理必須以一流經(jīng)濟效益為指針
    三、低燃料成本是一流經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)
    四、市場銷售是一流經(jīng)濟效益的“牽引車”
    五、確立合理的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系是一流經(jīng)濟效益的企業(yè)運行機制保障
    六、建立良好的財務(wù)管理體制是一流經(jīng)濟效益的組織保障
    七、華能大連電廠經(jīng)營管理的啟示
   第七章 全面推行計算機管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化
    一、華能大連電廠計算機管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計思想
    二、華能大連電廠計算機管理信息系統(tǒng)的總體特點
    三、計算機生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    四、計算機安全管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    五、計算機設(shè)備管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    六、計算機人事管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    七、計算機財務(wù)管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    八、計算機情報信息管理子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    九、計算機廠長輔助決策子系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用
    十、強化計算機管理的基礎(chǔ)工作展望
   后記