涉外工程管理

     目錄
   前言
   第一章 概論
    一、國際建設(shè)工程管理的發(fā)展
    二、國際建設(shè)市場的現(xiàn)狀
    三、國際工程管理的特點
   第二章 國際工程建設(shè)的基本程序
    一、概述
    二、機會研究階段
    三、可行性研究階段
    四、執(zhí)行階段
   第三章 建設(shè)項目的資金籌措
    一、籌資途徑和籌資方式
    二、影響籌資的因素
    三、籌資決策分析
    四、電力企業(yè)利用外資的途徑
    五、國外籌資的風險與避險
    六、國際金融組織的合同條件
    附：我國進口成套設(shè)備電廠利用外資的方式及管理
   第四章 國際建設(shè)工程的咨詢合同
    一、業(yè)主與咨詢?nèi)酥g的合同范疇
    二、工程業(yè)主的責任
    三、建設(shè)經(jīng)理的管理職責與權(quán)限
    附：美國ASCE的建設(shè)規(guī)程
   第五章 建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計
    一、規(guī)劃設(shè)計的階段及其內(nèi)容
    二、技術(shù)標準和規(guī)范
    三、設(shè)計和工程服務(wù)
    四、承包商的設(shè)計責任
   第六章 國際建設(shè)工程的招標
    一、招標文件及招標方式
    二、招投標程序和招標機構(gòu)
    三、公開招標規(guī)則的國際慣例
   第七章 國際建設(shè)工程的投標
    一、當?shù)卮砣说钠赣?br />     二、工程投標資格的預審
    三、投標報價的準備
    四、投標報價
   第八章 國際建設(shè)工程的承包合同
    一、合同關(guān)系的準則
    二、合同類型及選擇
    三、國際通用合同條款
    四、議標和商簽合同
    五、涉外合同的談判
    附：我國進口成套設(shè)備電廠的涉外合同
   第九章 工程項目組織
    一、概述
    二、組織機構(gòu)的基本形式
    三、項目組織系統(tǒng)的建立
   第十章 工程項目計劃
    一、概述
    二、項目計劃的內(nèi)容
    三、項目計劃的編制
    四、項目計劃案例——魯布革水電站工程項目計劃
    五、項目計劃的方法
   第十一章 工程項目控制
    一、概述
    二、工程項目的進度控制
    三、工程項目的費用控制
    四、工程項目的質(zhì)量控制
   第十二章 承包企業(yè)組織管理
    一、承包企業(yè)的組織管理體制
    二、承包企業(yè)的現(xiàn)場管理與總部管理
    三、承包商與業(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系
    四、文書檔案管理
   第十三章 承包工程分包管理
    一、工程分包的必要性
    二、分包工程的內(nèi)容
    三、分包商的選擇
    四、簽訂分包合同
   第十四章 承包企業(yè)成本管理
    一、成本管理的目的和作用
    二、制定成本計劃
    三、控制成本的程序和方法
   第十五章 承包工程的索賠管理
    一、概述
    二、工程索賠內(nèi)容
    三、索賠的管理
   第十六章 承包工程風險管理
    一、風險的來源
    二、風險的分析
    三、風險的控制
   參考文獻