北大案例課堂：中國營銷實戰(zhàn)

　　《北大案例課堂》由核心知識要點、案例正文、學生與嘉賓討論實錄和案例分析組成。從書中讀者可以看到中國典型企業(yè)營銷情景的再現(xiàn)和典型決策的模擬；可以看到企業(yè)家、教授和學生之間的精彩互動；可以領(lǐng)略知識與經(jīng)驗的交織，從而領(lǐng)會管理的真諦。在《北大案例課堂》里出場的人物有聯(lián)想集團董事局主席柳傳志、TCL通訊公司總裁萬明堅、李寧公司董事長李寧、婷美公司董事長周楓，還有蓋洛普咨詢公司、北大縱橫管理咨詢公司的管理咨詢專家和與案例對象公司相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導人。如果你沒有機會走地北京大學光華管理學院何志毅教授的案例課堂，你可以走進《北大案例課堂》。傳統(tǒng)的理論教學將具體的東西抽象化，案例教學將抽象的東西具體化，幫助學生在個案分析中領(lǐng)會管理理論，有助于學以致用。學習國外案例常有“隔靴搔癢”之感，因為許多案例陳舊，或者文化差異大，或者離中國的現(xiàn)實太遠。我們很慶幸有北大案例中心這樣的機構(gòu)在采寫本土案例方面做了非常多的工作，為MBA教育提供了有效手段?！碓品迦裴t(yī)藥貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、北京大學MBA案例分析課能夠讓我每一次都發(fā)現(xiàn)自己思路的缺陷或不足，因為通過案例討論和分析，你總能領(lǐng)略到別人觀點或解決方案的獨到之處。正是經(jīng)過這種情景模擬和思維訓練，我們的實戰(zhàn)決策能力得以逐漸地提高?！帜镜卤本┩侍眉瘓F總經(jīng)理助理、北京大學2000級MBA何志毅老師經(jīng)常用“劍招”和“劍意”來形容MBA學習。他要求我們用所學的理論和工具分析案例，先“生搬硬套、熟能生巧”，這是在學“劍招”；同時引導我們進行辨論、分析和決策，在一招一式中領(lǐng)悟管理精髓，“融會貫通、推陳出新”，這就是“劍意”。因為何老師豐富的企業(yè)經(jīng)歷和理論知識，他的課總能引人入勝。—王學清遠大空調(diào)公司總裁助理、北京大學2000級MBA案例都是實際發(fā)生的企業(yè)故事，案例學習提高了我對行業(yè)發(fā)展、消費者需求和競爭對手的理解；同時了解到中國本土企業(yè)及其經(jīng)理們在想什么，在做什么，他們的經(jīng)營能力不容小覷?！虝赞r(nóng)摩托羅拉公司區(qū)域銷售經(jīng)理、北京大學2000級MBA

　　何志毅，現(xiàn)代北京大學光華管理學院院長助理、北京大學管理案例研究中心主任、復旦大學博士、北京大學博士后。曾赴瑞士IMD、美國通用電器管理學院、美國西北大學Kellogg商學院研修，現(xiàn)講授戰(zhàn)略管理、市場營銷及企業(yè)文化課程；發(fā)表過十余篇論文及三本專著；擔任中國國民經(jīng)濟管理學會副會長、世界管理學會聯(lián)盟（IFSAM）理事及中國委員會副主任。曾任國有企業(yè)、大型股份企業(yè)總裁及民營企業(yè)董事長。