盈利的障礙

　　在企業(yè)的會(huì)計(jì)假設(shè)中，有一條重要的假設(shè)就是企業(yè)的永續(xù)性，但我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)不但并非是永恒續(xù)的，而且在一定意義上是非常短命的。幾乎每一天我們都聽到有一些口碑很好的企業(yè)在崛起，創(chuàng)造自己輝煌的戰(zhàn)績，但其中大部分卻都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。本書主述了十一章“入錯(cuò)行”：：企業(yè)盈利的產(chǎn)業(yè)障礙、中庸之道難為：：企業(yè)盈利的定位障礙、缺乏生命的原動(dòng)力：：企業(yè)盈利的能力障礙、尺度把握的藝術(shù)：：規(guī)模不當(dāng)?shù)恼系K、成也蕭何，敗也蕭何：：過度多元化障礙、事倍功半：：盈利的品牌障礙、通途與天塹：：盈利的渠道障礙、失之毫厘、謬以千里：：盈利的決策機(jī)制障礙、喪失創(chuàng)新能力：：盈利的組織障礙、“內(nèi)部人控制”：：盈利的治理結(jié)構(gòu)障礙、無形的雙刄劍：：盈利的文化障礙。

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