如何做一名出色的主管：新任主管培訓(xùn)教程

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	胡斌編著
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)書系
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787500439431	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	24cm	頁數(shù)：	335	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為新任主管必學(xué)必備的培訓(xùn)教材，本書全面介紹了新任主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)和各項(xiàng)管理技能，深入淺出地指導(dǎo)新任主管如何做好各項(xiàng)管理工作、如何贏得下屬員工的擁戴和上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識等。本書還提供了大量實(shí)用性很強(qiáng)的管理技巧及管理工具表單，既可作為新任主管的指導(dǎo)手冊，也可作為企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)專員的培訓(xùn)教材，對其他各級管理者也有很高的參考價(jià)值。作者簡介：胡斌，著名人力資源管理專家，香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師。先后擔(dān)任臺灣頂新集團(tuán)、華邦食品、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)營銷主管、人力資源經(jīng)理，金山軟件、中科大洋及科寶公司人力資源總監(jiān)。胡斌先生在工作分析、職業(yè)化建設(shè)、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源管理的不同領(lǐng)域具有很高的理論造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2001年，胡斌先生被評為中國最具潛力的人力資源經(jīng)理。目錄：自知篇第1章困惑與挑戰(zhàn)第2章新時(shí)代最具生命力的組織形式——團(tuán)隊(duì)第3章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知第4章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力基礎(chǔ)篇第5章識別文化第6章識別上級第7章識別同僚第8章識別團(tuán)隊(duì)成員第9章啟動一個(gè)團(tuán)隊(duì)工具篇第10章高效會議第11章下達(dá)命令的技巧第12章壓力管理技巧第13章溝通技巧第14章指責(zé)和贊揚(yáng)的技巧第15章授權(quán)技巧第16章沖突管理技巧管理篇第17章組織管理第18章控制管理第19章計(jì)劃管理成長篇第20章激勵團(tuán)隊(duì)第21章輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員第22章評估團(tuán)隊(duì)發(fā)展第23章管理者自我發(fā)展

作者簡介

　　胡斌，著名人力資源管理專家，香港光華管理學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師。先后擔(dān)任臺灣頂新集團(tuán)、華邦食品、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)營銷主管、人力資源經(jīng)理，金山軟件、中科大洋及科寶公司人力資源總監(jiān)。胡斌先生在工作分析、職業(yè)化建設(shè)、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源管理的不同領(lǐng)域具有很高的理論造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2001年，胡斌先生被評為中國最具潛力的人力資源經(jīng)理。

圖書目錄

自知篇
   第1章  困惑與挑戰(zhàn)
      新任主管常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
      新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
          新型管理的立足點(diǎn)——適應(yīng)環(huán)境的變化
          新型管理方式
   第2章  新時(shí)代最具生命力的組織形式——團(tuán)隊(duì)
      時(shí)代呼喚團(tuán)隊(duì)
      團(tuán)隊(duì)的力量源
      高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
      構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)
          熟悉帶動團(tuán)隊(duì)的技能
          建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的部門
          培育你的團(tuán)隊(duì)
      團(tuán)隊(duì)改進(jìn)自測
  第3章   團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知
      對主管的期望
          管理層對主管的期望
          員工對主管的期望
      主管的基礎(chǔ)工作
          規(guī)劃者
          運(yùn)營者
          溝通者
          團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
          教練員
          團(tuán)隊(duì)中的骨干成員
      對主管的更高要求
          團(tuán)隊(duì)建設(shè)
          愿景管理
          績效管理
          職責(zé)管理
          變革管理
          發(fā)展管理
      從新手到行家
          3個(gè)月：明確工作職責(zé)
          3-12個(gè)月：做一個(gè)教練
          1-2年：資源調(diào)度專家
          2年以上：真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
  第4章  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
基礎(chǔ)篇
  第5章  識別文化
  第6章  識別上級
  第7章  識別同僚
  第8章  識別團(tuán)隊(duì)成員
  第9章  啟動一個(gè)團(tuán)隊(duì)
工具篇
  第10章  高效會議
  第11章  下達(dá)命令的技巧
  第12章  壓力管理技巧
  第13章  溝通技巧
  第14章  指責(zé)和贊揚(yáng)的技巧
  第15章  授權(quán)技巧
  第16章  沖突管理技巧
管理篇
  第17章  組織管理
  第18章  控制管理
  第19章  計(jì)劃管理
成長篇
  第20章  激勵團(tuán)隊(duì)
  第21章  輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
  第22章  評估團(tuán)隊(duì)發(fā)展
  第23章  管理者自我發(fā)展