來自財富巔峰的聲音：領(lǐng)導(dǎo)論語

第一章領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
素質(zhì)取決于自我要求／3
動機(jī)帶來動力／8
領(lǐng)導(dǎo)力的源泉／12
遠(yuǎn)見是無價之寶／16
不要對新鮮事物關(guān)閉心靈／19
從常規(guī)之外尋求突破點／23
沒有不可缺少的人／27
職位不等于權(quán)力／30
必須有徹底成功的氣魄／34
有什么領(lǐng)導(dǎo)就有什么員工／37
最重要的是以身作則／41
比員工努力三倍／44
人要左右事業(yè)／48不抱怨艱苦環(huán)境／53
集中全部心力／57
在壓力面前保持清醒／60
第二章領(lǐng)導(dǎo)魅力
公平正直是魅力之本／65
以遠(yuǎn)見吸引追隨者/70
德行和恩澤／74
權(quán)力不等于威信／77
把握原則與人情的尺度／82
主管的兩種特性／86
先把自己貢獻(xiàn)給別人／89
關(guān)心部下才能贏得真誠／93
得人心者能容人／98
大智不爭功／101
坦誠認(rèn)錯能帶來雙重收獲／105
注意小節(jié)／110
缺點的魅力／114
第三章團(tuán)隊目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)者的天職／121
營造現(xiàn)實的天堂／126
向大的目標(biāo)挑戰(zhàn)／129
不斷產(chǎn)生新目標(biāo)／133
擬定目標(biāo)的前提／137
相信員工的進(jìn)取精神／141
行動之前先有計劃／145
不在遲疑觀望中浪費(fèi)時間／148
計劃應(yīng)伴隨著控制／151
計劃應(yīng)包含應(yīng)變措施／155
第四章決策藝術(shù)
了解公眾需求／161
從長遠(yuǎn)利益出發(fā)／165
考慮經(jīng)濟(jì)利益以外的問題／169
選定主攻方向／172
戰(zhàn)略應(yīng)服從目標(biāo)／175
捕捉瞬間靈感／178
謀略即是膽量／181
寧爭一著先／184
有所舍棄才能決策/188
勿為細(xì)節(jié)所迷惑／191
心無定見便不下決斷／195
尊重員工利益／198
不作下屬不執(zhí)行的決策／202
做決定的人是你／206
明智的獨裁更有用／209
全體一致的主張常有毛?。?12
成功隱于反對意見之后／216
謹(jǐn)防獨裁的負(fù)面影響／220
碰運(yùn)氣勝于不作決定／224
勿將時間浪費(fèi)在瑣事上／228
結(jié)果好壞取決于你的態(tài)度／231
第五章識人用人
人員素質(zhì)決定公司品位／237
企業(yè)的差距就是人的差距／241
找人完成值得你做的事／245
吸引求職者的手段／249
“雞窩”留不住“鳳凰”／252
誠心訪求人才／256
不要錯過千里馬／260
找出值得重用的人才／263
將責(zé)任交給敢挑擔(dān)子的人／268
任何單位不可缺少的人才／272
將才的作用／275
慎用聰明人／280
論才用人要看品質(zhì)／284
干部不是選拔出來的／288
路遙知馬力／292
精挑細(xì)選不如大膽用人／295
將注意力集中在優(yōu)點上／298
發(fā)掘現(xiàn)有管理者的才能／301
謹(jǐn)防引進(jìn)不適之人／305
病態(tài)的用人心理／308
第六章授權(quán)藝術(shù)
授權(quán)需要勇氣／313
信任別人才能獲得權(quán)力／317
大公司有大公司的做法／321
相信下屬會全力以赴／324
授權(quán)不是隨意實施的／328
不要對下屬指手劃腳／333
賦予全權(quán)／337
責(zé)任不能授予／341