現(xiàn)代人員測(cè)評(píng)理論與實(shí)務(wù)

第一篇 人員測(cè)評(píng)基礎(chǔ)
第1章 緒論
1.1 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
1.2 員工績(jī)效評(píng)估
1.3 人員測(cè)評(píng)
1.4 人員測(cè)評(píng)的發(fā)展概況與趨勢(shì)
第2章 人員測(cè)評(píng)原理
2.1 人員測(cè)評(píng)的理論基礎(chǔ)
2.2 人員測(cè)評(píng)的基本類型
2.3 人員測(cè)評(píng)中常用的統(tǒng)計(jì)方法
第二篇 人員測(cè)評(píng)技術(shù)
第3章 人員測(cè)評(píng)指標(biāo)體系與設(shè)計(jì)
3.1 人員測(cè)評(píng)指標(biāo)
3.2 測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則與程序
3.3 構(gòu)建測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的基本方法
3.4 指標(biāo)權(quán)重的確定
附錄：人員測(cè)評(píng)指標(biāo)體系模型范例
第4章 人員測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1 人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的含義與格式
4.2 人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的類型
4.3 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系及編制
4.4 測(cè)評(píng)量表的編制
附錄：管理人員測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)參考模式
第5章 測(cè)評(píng)信度與效度
5.1 測(cè)評(píng)信度及檢驗(yàn)
5.2 測(cè)評(píng)效度及檢驗(yàn)
第三篇 人員測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)
第6章 人格測(cè)驗(yàn)
6.1 人格
6.2 人格測(cè)驗(yàn)方法
6.3 卡特爾16種人格因素問卷
6.4 明尼蘇達(dá)多相人格測(cè)驗(yàn)
6.5 羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)
第7章 能力測(cè)驗(yàn)
7.1 思維能力測(cè)驗(yàn)
7.2 創(chuàng)造力測(cè)試
7.3 機(jī)械能力測(cè)試
7.4 操作能力測(cè)試
第8章 能力傾向測(cè)驗(yàn)
8.1 能力傾向的概念及內(nèi)容
8.2 普通能力傾向成套測(cè)驗(yàn)
8.3 行政職業(yè)能力傾向測(cè)試
第9章 面試法
9.1 面試法的概念與特點(diǎn)
9.2 面試法的分類
9.3 面試題目的設(shè)計(jì)
9.4 面試的程序
第10章 評(píng)價(jià)中心法
10.1 評(píng)價(jià)中心法的概念與特點(diǎn)
10.2 評(píng)價(jià)中心法的主要形式
10.3 評(píng)價(jià)中心法的應(yīng)用
第11章 績(jī)效考評(píng)方法
11.1 與認(rèn)同目標(biāo)相比的考評(píng)方法
11.2 與工作標(biāo)準(zhǔn)相比的考評(píng)方法
11.3 在個(gè)體之間相比的考評(píng)方法
第12章 人員測(cè)評(píng)的組織實(shí)施
12.1 人員測(cè)評(píng)程序
12.2 評(píng)定結(jié)果的處理與調(diào)整
12.3 評(píng)定結(jié)果的分析
第13章 人員測(cè)評(píng)信息化
13.1 人員測(cè)評(píng)與管理信息系統(tǒng)
13.2 人員測(cè)評(píng)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與沒計(jì)
后記
參考書目與文獻(xiàn)