現(xiàn)代人員測評理論與實務(wù)

第一篇 人員測評基礎(chǔ)
第1章 緒論
1.1 人員素質(zhì)測評
1.2 員工績效評估
1.3 人員測評
1.4 人員測評的發(fā)展概況與趨勢
第2章 人員測評原理
2.1 人員測評的理論基礎(chǔ)
2.2 人員測評的基本類型
2.3 人員測評中常用的統(tǒng)計方法
第二篇 人員測評技術(shù)
第3章 人員測評指標(biāo)體系與設(shè)計
3.1 人員測評指標(biāo)
3.2 測評指標(biāo)體系的設(shè)計原則與程序
3.3 構(gòu)建測評指標(biāo)體系的基本方法
3.4 指標(biāo)權(quán)重的確定
附錄：人員測評指標(biāo)體系模型范例
第4章 人員測評評價標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1 人員測評標(biāo)準(zhǔn)的含義與格式
4.2 人員測評標(biāo)準(zhǔn)的類型
4.3 測評標(biāo)準(zhǔn)體系及編制
4.4 測評量表的編制
附錄：管理人員測評標(biāo)準(zhǔn)參考模式
第5章 測評信度與效度
5.1 測評信度及檢驗
5.2 測評效度及檢驗
第三篇 人員測評實務(wù)
第6章 人格測驗
6.1 人格
6.2 人格測驗方法
6.3 卡特爾16種人格因素問卷
6.4 明尼蘇達(dá)多相人格測驗
6.5 羅夏墨跡測驗
第7章 能力測驗
7.1 思維能力測驗
7.2 創(chuàng)造力測試
7.3 機械能力測試
7.4 操作能力測試
第8章 能力傾向測驗
8.1 能力傾向的概念及內(nèi)容
8.2 普通能力傾向成套測驗
8.3 行政職業(yè)能力傾向測試
第9章 面試法
9.1 面試法的概念與特點
9.2 面試法的分類
9.3 面試題目的設(shè)計
9.4 面試的程序
第10章 評價中心法
10.1 評價中心法的概念與特點
10.2 評價中心法的主要形式
10.3 評價中心法的應(yīng)用
第11章 績效考評方法
11.1 與認(rèn)同目標(biāo)相比的考評方法
11.2 與工作標(biāo)準(zhǔn)相比的考評方法
11.3 在個體之間相比的考評方法
第12章 人員測評的組織實施
12.1 人員測評程序
12.2 評定結(jié)果的處理與調(diào)整
12.3 評定結(jié)果的分析
第13章 人員測評信息化
13.1 人員測評與管理信息系統(tǒng)
13.2 人員測評管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與沒計
后記
參考書目與文獻(xiàn)