現(xiàn)代軟件工程技術與CMM的融合

第1章 緒論　1
1.1 融合的思考與探索　1
1.2 存在的問題及軟件產業(yè)的發(fā)展趨勢　2
1.2.1 觀念有待創(chuàng)新與理論有待突破　2
1.2.2 密切關注過程化的管理方式　3
1.2.3 軟件人才短缺、結構有待調整　4
1.2.4 軟件的監(jiān)理機制勢在必行　6
1.2.5 網絡化、服務化、國際化的發(fā)展趨勢　7
1.2.6 及時地制定與調整適應軟件產業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃　8
1.3 本書研究前期工作簡介　9
1.4 本書的主要內容　9
第2章 軟件工程與軟件開發(fā)技術　11
2.1 軟件工程概論　11
2.1.1 軟件危機　11
2.1.2 軟件工程的發(fā)展　12
2.1.3 軟件工程的概念　12
2.1.4 軟件工程的新熱點　18
2.2 軟件開發(fā)技術　23
2.2.1 軟件生存期模型　23
2.2.2 軟件開發(fā)方法　29
2.3 軟件工程發(fā)展的突破口　45
第3章 軟件過程管理及過程改進的理論基礎　47
3.1 軟件能力成熟度模型CMM的發(fā)展過程　47
3.1.1 軟件能力成熟度模型CMM的概況　47
3.1.2 CMM產生的理論基礎　48
3.1.3 CMM的發(fā)展過程　49
3.1.4 CMM今后的發(fā)展方向　50
3.2 軟件能力成熟度模型CMM的基礎知識　50
3.2.1 專業(yè)術語　50
3.2.2 不成熟與成熟軟件組織的特征　51
3.2.3 CMM的體系結構　52
3.3 軟件能力成熟度模型CMM的主要內容　53
3.3.1 軟件過程的可視性　53
3.3.2 軟件能力成熟度模型的內容　55
3.3.3 CMM的內部結構　60
3.3.4 如何運用CMM　65
3.3.5 對軟件過程改進幾種方法的比較　68
3.4 CMM各級之間的關系　71
3.4.1 軟件企業(yè)自身的現(xiàn)狀與CMM的級別　71
3.4.2 從初始級向可重復級過渡　73
3.4.3 從可重復級向已定義級過渡　73
3.4.4 向已管理級和優(yōu)化級過渡　74
3.5 CMM實施的人員構成和組織機構劃分　74
3.5.1 角色（人員）的構成　75
3.5.2 組織機構的劃分　76
3.5.3 組織機構的獨立性　77
3.6 軟件能力成熟度模型CMM與軟件產業(yè)　77
第4章 軟件工程與軟件能力成熟度的融合　79
4.1 軟件工程與軟件能力成熟度融合的重要意義　79
4.1.1 融合的必要性　80
4.1.2 融合的主要作用　80
4.2 項目質量的支撐點　82
4.2.1 項目管理常見的問題　82
4.2.2 管理產生漏洞的主要因素　83
4.2.3 項目質量的兩個支撐點----管理與技術　84
4.3 軟件工程與軟件能力成熟度融合框架　85
4.4 CMM過程管理技術規(guī)避系統(tǒng)規(guī)劃中風險　87
4.4.1 CMM項目計劃關鍵域的重要指導作用　87
4.4.2 CMM軟件配置過程管理的重要指導作用　92
4.4.3 CMM培訓程序過程關鍵域的重要指導作用　94
4.4.4 CMM軟件轉包合同過程關鍵域的重要指導作用　96
4.5 CMM過程管理技術規(guī)避系統(tǒng)分析中風險　99
4.5.1 系統(tǒng)分析階段的主要工作　99
4.5.2 了解需求分析階段常見的問題　100
4.5.3 CMM的需求管理過程關鍵域的核心內容　100
4.5.4 CMM需求管理過程關鍵域的重要指導意義　102
4.6 CMM過程管理技術規(guī)避系統(tǒng)設計中風險　105
4.6.1 系統(tǒng)設計的主要工作　105
4.6.2 了解系統(tǒng)設計常見的問題　105
4.6.3 CMM軟件項目跟蹤和監(jiān)控關鍵域的核心內容　106
4.6.4 CMM軟件項目跟蹤和監(jiān)督關鍵域的指導意義　107
4.7 CMM過程管理技術規(guī)避系統(tǒng)實施中風險　108
4.7.1 系統(tǒng)實施的主要工作　108
4.7.2 了解系統(tǒng)實施階段常見的問題　109
4.7.3 CMM的軟件質量保證關鍵過程域的核心內容　110
4.7.4 CMM的軟件質量管理過程關鍵域的指導意義　111
4.8 CMM過程管理技術規(guī)避系統(tǒng)維護中風險　113
4.8.1 維護階段的主要工作　113
4.8.2 了解維護階段中常見的問題　114
4.8.3 CMM的基線管理的核心內容　114
4.8.4 CMM的基線化管理的重要指導意義　115
第5章 CMM關鍵過程域的細化　119
5.1 需求管理　119
5.1.1 概述　119
5.1.2 目標　120
5.1.3 約定與能力　120
5.1.4 執(zhí)行活動　122
5.1.5 測量與驗證　125
5.1.6 小結　125
5.2 軟件項目計劃　126
5.2.1 概述　126
5.2.2 目標　126
5.2.3 約定與能力　127
5.2.4 執(zhí)行活動　128
5.2.5 測量與驗證　135
5.2.6 小結　136
5.3 軟件質量保證　136
5.3.1 概述　137
5.3.2 目標　137
5.3.3 約定與能力　137
5.3.4 執(zhí)行活動　138
5.3.5 測量與驗證　142
5.3.6 小結　143
5.4 軟件配置管理　143
5.4.1 概述　144
5.4.2 目標　145
5.4.3 約定與能力　145
5.4.4 制定執(zhí)行活動　147
5.4.5 測量與驗證　151
5.4.6 小結　151
5.5 培訓活動的實施　152
5.5.1 培訓政策　152
5.5.2 培訓組織　152
5.5.3 培訓類別　152
5.5.4 角色和職責　154
5.6 同行評審　155
5.6.1 概述　156
5.6.2 目標　156
5.6.3 約定與能力　156
5.6.4 執(zhí)行活動　159
5.6.5 測量與驗證　162
5.6.6 小結　162
5.7 實施CMM 4~5中的問題解答　163
第6章 項目管理在軟件開發(fā)過程中的應用　170
6.1 項目管理基礎　170
6.1.1 項目及其特征　170
6.1.2 項目管理及其要素　171
6.1.3 項目管理體系　173
6.2 軟件項目管理　175
6.2.1 軟件項目的特殊性　175
6.2.2 軟件項目成功的關鍵因素　176
6.2.3 軟件項目管理　177
6.3 軟件項目計劃與進度安排　179
6.3.1 軟件項目計劃的任務　180
6.3.2 軟件項目估算　182
6.3.3 軟件項目進度　187
6.4 軟件質量控制與管理　195
6.4.1 軟件質量特性　195
6.4.2 軟件質量控制和管理　196
6.5 軟件項目小組與團隊管理　199
6.5.1 人員配備　200
6.5.2 項目團隊的發(fā)展與管理　201
第7章 美國跨國公司（SAIC）實施CMM的案例分析　203
7.1 科技應用國際公司（SAIC）　203
7.1.1 科技應用國際公司概況　203
7.1.2 SAIC的技術及軟件過程　206
7.2 SAIC實施SEI CMM的動機和目標　207
7.3 軟件生命周期模型和軟件開發(fā)過程　208
7.4 在大型系統(tǒng)和軟件公司中實施SEI CMM的研究　213
7.4.1 SAIC的組織結構　213
7.4.2 SAIC實施SEI CMM的組織結構　214
7.4.3 實施SEI CMM的公司策略　216
7.4.4 公司的SEI CMM工作程序　220
7.4.5 關于SEI CMM的培訓和內部過程改進咨詢服務　223
7.5 如何在一個項目中實施CMM　226
7.5.1 一個決策支持系統(tǒng)項目概述　226
7.5.2 選擇軟件生命周期模型　227
7.5.3 系統(tǒng)配置和網絡（圖）　228
7.5.4 項目小組　229
7.5.5 初始軟件過程評估　229
7.5.6 過程改進計劃　231
7.6 實施SEI CMM吸取的經驗和教訓　233
7.6.1 從公司角度看實施SEI CMM吸取的經驗　233
7.6.2 從一線或項目角度看實施SEI CMM吸取的教訓　237
7.6.3 其他角度的觀察　238
第8章 聯(lián)想集團軟件事業(yè)部完成CMM2~3級的案例分析　240
8.1 聯(lián)想集團軟件事業(yè)部實施CMM的相關背景　240
8.1.1 聯(lián)想集團簡介　240
8.1.2 聯(lián)想軟件過程改進歷程簡介　241
8.1.3 為什么實施CMM　241
8.1.4 實施CMM的主要思路　242
8.1.5 實施CMM取得的成效　242
8.2 實施CMM的組織結構　243
8.3 CMM2級的實現(xiàn)　244
8.3.1 關鍵過程域的標準框架　245
8.3.2 需求管理　245
8.3.3 軟件項目計劃　247
8.3.4 軟件項目跟蹤與監(jiān)控　253
8.3.5 子合同管理　258
8.3.6 軟件質量保證　263
8.3.7 軟件配置管理　268
8.3.8 評審　274
8.4 CMM3級實施簡介　275
8.4.1 組織軟件過程財富　275
8.4.2 項目定義軟件過程　278
8.4.3 關于培訓　278
8.4.4 組間協(xié)調　279
8.4.5 同行評審　280
8.4.6 聯(lián)想軟件CMM認證過程簡介　281
8.5 聯(lián)想軟件實施CMM取得的經驗　282
8.6 小結　283
第9章 Motorola（中國）公司完成 CMM4~5級的案例分析　284
9.1 背景　284
9.1.1 Motorola及研發(fā)中心簡介　284
9.1.2 為什么要實施CMM進行軟件過程改進　285
9.1.3 研發(fā)中心軟件過程改進的歷程　286
9.1.4 研發(fā)中心實施CMM的特殊背景　286
9.2 研發(fā)中心實施CMM4~5級的基礎環(huán)境　286
9.2.1 基礎環(huán)境建立過程簡述　287
9.2.2 項目管理中各項活動的實施　287
9.2.3 國內軟件組織可以借鑒的經驗　287
9.3 實施CMM4~5級過程中的若干問題　288
9.3.1 敘述形式的考慮　288
9.3.2 問題與解答　289
9.4 實施CMM4~5級的整體情況描述　293
9.4.1 實施CMM4~5級的指導思路　293
9.4.2 軟件過程資產　294
9.4.3 定量管理　295
9.4.4 過程優(yōu)化　298
9.5 實施CMM的經驗　299
9.6 小結　300
第10章 軟件項目監(jiān)理機制的研究及案例分析　301
10.1 我國軟件項目開發(fā)環(huán)境和現(xiàn)狀分析　301
10.1.1 軟件業(yè)發(fā)展狀況　301
10.1.2 軟件項目監(jiān)理機制對我國軟件產業(yè)的適用性　303
10.1.3 軟件項目監(jiān)理機制的實施對于我國軟件產業(yè)發(fā)展的意義　306
10.2 軟件項目監(jiān)理案例分析　306
10.2.1 對ODS項目實施監(jiān)理的背景介紹　307
10.2.2 ODS項目監(jiān)理過程　307
10.2.3 監(jiān)理工作的體會　316
10.3 軟件項目監(jiān)理機制的研究　317
10.3.1 軟件項目監(jiān)理概況　317
10.3.2 軟件項目監(jiān)理機制　319
10.3.3 軟件項目監(jiān)理的控制目標　329
10.4 軟件項目監(jiān)理機制的完善　341
10.4.1 建立軟件項目監(jiān)理的管理制度　341
10.4.2 完善監(jiān)理機制的建議　342
第11章 基于高新技術對我國軟件產業(yè)發(fā)展規(guī)劃構想的研究　344
11.1 軟件產業(yè)的現(xiàn)狀及對比分析　344
11.1.1 國內軟件產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　345
11.1.2 國外軟件產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　357
11.1.3 對比分析研究　361
11.1.4 問題焦點　365
11.2 對軟件企業(yè)實施CMM的戰(zhàn)略及對策研究　368
11.2.1 采用CMM的準備工作　368
11.2.2 實施CMM的若干措施　371
11.2.3 加快實施CMM的若干政策建議　373
11.3 軟件產業(yè)發(fā)展規(guī)劃構想、建議和措施　376
11.3.1 軟件產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體框架　376
11.3.2 基于CMM的軟件過程改進方法　377
11.3.3 構建軟件工程與CMM的融合體系　413
11.3.4 加強高校軟件過程管理課程體系建設的研究　419
11.3.5 建立軟件項目監(jiān)理機制，狠抓軟件質量控制　421
11.3.6 以人為本，完善人才激勵機制　427
11.3.7 籌建中國軟件企業(yè)的信譽考核體系和數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)　432
11.3.8 籌建中國軟件認證和評估體系的建議　434
11.3.9 有關專家對我國軟件產業(yè)發(fā)展的看法　437
參考文獻