風險管理：軟件系統(tǒng)開發(fā)方法

定　價：￥49.00

作　者：	（美）伊萊恩·M.霍爾（Elaine M.Hall）著；王海鵬，周靖譯；王海鵬譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	SEI軟件工程譯叢
標　簽：	軟件方法軟件工程理論軟件工程及軟件方法學計算機與互聯(lián)網(wǎng)

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ISBN：	9787302058670	出版時間：	2002-09-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	360	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　編輯推薦：本書是一本可讀性和實用性都很強的軟件風險管理類暢銷書。書中通過真實的案例，不僅詳細介紹了軟件風險管理工具，以及如何測定和提高風險管理能力，還闡述了軟件風險管理的途徑。本書旨在引導人們積極看待風險，把風險轉(zhuǎn)換為制勝的籌碼。軟件系統(tǒng)的管理和開發(fā)人員和致力于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理人員，都可以從書中找到適合自己的內(nèi)容，化風險為契機！主講軟件項目管理或風險管理課程的教師也可從中得到啟發(fā)。

作者簡介

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圖書目錄

第Ⅰ部分　風險管理的發(fā)現(xiàn)
第1章　軟件風險管理
1.1　基礎知識
1.2　大規(guī)模的風險
1.3　小規(guī)模的風險
1.4　認識的結果
1.5　忽略的后果
1.6　小結
1.7　討論題
1.8　參考文獻
第2章　P2I2成功模式
2.1　風險管理能力的主要因素
2.2　人
2.3　過程
2.4　基礎結構
2.5　實施
2.6　小結
2.7　討論題
2.8　參考文獻
第3章　風險管理導航圖
3.1　提高風險管理能力之路
3.2　風險管理導航圖方向
3.3　問題如何轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會
3.4　新手如何修煉為專家
3.5　小結
3.6　討論題
3.7　參考文獻

第Ⅱ部分　風險管理過程
第4章　風險識別
4.1　定義風險識別過程
4.2　制定風險核對清單
4.3　定義風險評估方法
4.4　制定風險管理表
4.5　建立風險數(shù)據(jù)庫模式
4.6　小結
4.7　討論題
4.8　參考文獻
第5章　風險分析
5.1　定義風險分析過程
5.2　定義風險分析技巧
5.3　定義風險評估準則
5.4　確定風險優(yōu)先級模式
5.5　小結
5.6　討論題
5.7　參考文獻
第6章　風險計劃
6.1　定義風險計劃過程
6.2　定義風險應對策略
6.3　定義取舍標準
6.4　開發(fā)風險行動計劃模板
6.5　小結
6.6　討論題
6.7　參考文獻
第7章　風險跟蹤
7.1　定義風險跟蹤過程
7.2　定義風險跟蹤技巧
7.3　定義風險度量和規(guī)格
7.4　定義觸發(fā)器
7.5　小結
7.6　討論題
7.7　參考文獻
第8章　風險應對
8.1　定義風險應對過程
8.2　定義風險應對技巧
8.3　定義風險管理投資回報
8.4　制定校正行動過程
8.5　小結
8.6　討論題
8.7　參考文獻

第Ⅲ部分　風險管理的基礎結構
第9章　制定政策
9.1　取得承諾
9.2　分配資源
9.3　調(diào)查現(xiàn)有實踐
9.4　制定政策草案
9.5　評審政策草案
9.6　將政策編寫為文檔
9.7　批準政策
9.8　政策交流
9.9　小結
9.10　討論題
9.11　參考文獻
第10章　定義標準過程
10.1　建立行動小組
10.2　制定標準過程草案
10.3　評審標準過程草案
10.4　將標準過程編寫為文檔
10.5　批準標準過程
10.6　分發(fā)標準過程
10.7　小結
10.8　討論題
10.9　參考文獻
第11章　風險管理培訓
11.1　培訓前的準備
11.2　準備培訓材料
11.3　應用培訓規(guī)格
11.4　實施培訓
11.5　收集培訓反饋
11.6　小結
11.7　討論題
11.8　參考文獻
第12章　檢驗一致性
12.1　評審風險管理計劃
12.2　審計執(zhí)行者及其典型產(chǎn)物
12.3　生成審計報告
12.4　跟蹤行動項目
12.5　小結
12.6　討論題
12.7　參考文獻
第13章　改進實踐
13.1　制定評估方法
13.2　評估風險實踐
13.3　制定改進計劃
13.4　實施改進計劃
13.5　小結
13.6　討論題
13.7　參考文獻

第Ⅳ部分　實施風險管理
第14章　建立風險管理開端
14.1　評審風險管理需求
14.2　計劃風險管理活動
14.3　編制風險管理活動的預算
14.4　制定風險管理活動的時間表
14.5　參與風險管理活動的人員
14.6　協(xié)調(diào)風險管理培訓
14.7　小結
14.8　討論題
14.9　參考文獻
第15章　制定計劃
15.1　提煉風險管理計劃的要點
15.2　確定風險管理目標
15.3　確定風險管理策略
15.4　定義風險管理過程
15.5　定義風險管理驗證
15.6　建立風險管理機制
15.7　小結
15.8　討論題
15.9　參考文獻
第16章　調(diào)整標準過程
16.1　評審標準過程
16.2　檢查調(diào)整選項
16.3　列出獨特的項目因素
16.4　建議過程更改
16.5　將建議過程與標準過程的偏差寫成文檔
16.6　小結
16.7　討論題
16.8　參考文獻
第17章　風險評估
17.1　進行風險評估
17.2　制定候選風險列表
17.3　定義風險屬性
17.4　將已知風險寫成文檔
17.5　交流已知風險
17.6　風險大小估計和嚴重性評估
17.7　判斷風險優(yōu)先級
17.8　小結
17.9　討論題
17.10　參考文獻
第18章　風險控制
18.1　制定應對各種風險的備用方案
18.2　選擇風險應對策略
18.3　制定風險行動計劃
18.4　監(jiān)視風險狀態(tài)
18.5　執(zhí)行風險行動計劃
18.6　根據(jù)需要采取校正行動
18.7　小結
18.8　討論題
18.9　參考文獻

第Ⅴ部分　處于危機和控制狀態(tài)的人
第19章　第1階段：問題
19.1　問題項目概述
19.2　過程改進計劃
19.3　過程評估
19.4　過程評估結果
19.5　補救措施
19.6　小結和結論
19.7　討論題
19.8　參考文獻
第20章　第2階段：緩和
20.1　緩和項目概述
20.2　風險評估準備
20.3　風險評估培訓
20.4　項目風險評估
20.5　項目風險管理
20.6　項目風險回顧
20.7　小結和結論
20.8　討論題
20.9　參考文獻
第21章　第3階段：防范
21.1　防范項目概述
21.2　風險評估結果
21.3　風險經(jīng)理
21.4　風險管理實踐的調(diào)查
21.5　風險管理實踐的一些評論
21.6　小結和結論
21.7　討論題
21.8　參考文獻
第22章　第4階段：預知
22.1　預知項目概述
22.2　主動的風險管理
22.3　組織度量實踐
22.4　風險管理委員會
22.5　當前的生命周期模型
22.6　小結和結論
22.7　討論題
22.8　參考文獻
第23章　第5階段：機會
23.1　機會項目概述
23.2　固定價格的問題
23.3　日常風險管理
23.4　高性能工程
23.5　權力金字塔
23.6　小結和結論
23.7　討論題
23.8　參考文獻

后記
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