私營公司如何做強(qiáng)

定　價(jià)：￥25.80

作　者：	王士軍編著
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	私營企業(yè)

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ISBN：	9787504446176	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	448頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國的私營企業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，不過20余年，然而卻顯示出了強(qiáng)大的適應(yīng)性和生命力。大概沒有人會(huì)否認(rèn)，中國的私營企業(yè)在較短的時(shí)期里，創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)中的奇跡。時(shí)至今日，已經(jīng)初具規(guī)模的中國私營公司開始了對(duì)更宏偉目標(biāo)的追求。擴(kuò)張、兼并、上市，一步一步向著異常宏偉的理想靠近。“不愿作將軍的士兵不是好士兵?！蓖瑯?，不愿做大的公司也不是好公司，中國的私營公司正在奮進(jìn)中立志成長。然而正當(dāng)眾志成城的私營公司大肆收購，迅速擴(kuò)大規(guī)模及資本總額的時(shí)候，一些不易被察覺而又不得不面對(duì)的問題卻被忽略了。這些問題的根本均出于同一個(gè)原因，那就是私營公司在不斷“長身體”的同時(shí)，卻忘記了去“強(qiáng)身健體”，忽略了企業(yè)在發(fā)展和膨脹的同時(shí)所應(yīng)該做的人才、管理、企業(yè)文化等方面的積累，最終造成擴(kuò)張后的公司徒有其表，如同一盤散沙，或是兼并后消化不良，結(jié)果只能是拆東墻補(bǔ)西墻，將有限的資金及人員徒然消耗，以至于再也難創(chuàng)輝煌。

作者簡(jiǎn)介

　　王士軍，1965年10月出生，黑龍江省大慶市人，漢族。1990年7月畢業(yè)于哈爾濱師范學(xué)院?，F(xiàn)從事教育工作。主要作品有：《寶潔成功方法》、《私營公司如何做強(qiáng)》、《未來五年中國百姓生存環(huán)境預(yù)測(cè)》等。

圖書目錄

第一章揭開虛“大”的表皮
經(jīng)營企業(yè)的成功理念，是將做強(qiáng)放在第一位，而后做大，并且把做強(qiáng)置于企業(yè)經(jīng)營的全過程之中
走調(diào)的“強(qiáng)大”之旅？
透視“大企業(yè)病
“大”而“強(qiáng)”的選擇
第二章準(zhǔn)備做“強(qiáng)”
私營企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，就必須很好地完成私營企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，其關(guān)鍵是產(chǎn)品的創(chuàng)新以及對(duì)人才的利用，包括利用外部人才和智慧
做強(qiáng)的精髓
校準(zhǔn)做“強(qiáng)”的航向
找一個(gè)產(chǎn)權(quán)做起點(diǎn)
搭建文化的平臺(tái)
第三章核心競(jìng)爭(zhēng)力能放心嗎？
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)均以市場(chǎng)和顧客為出發(fā)點(diǎn)，又以績效和可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn)。
入世難做“狼”
解讀核心競(jìng)爭(zhēng)力
根治“體虛”的藥方
第四章把握擴(kuò)張的溫度
以經(jīng)濟(jì)角度考慮，只有對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有資源優(yōu)化配置。重新整合成功，發(fā)揮整體效益，達(dá)到擴(kuò)張目的時(shí)，才可以說企業(yè)的這次擴(kuò)張行為告一段落。
擴(kuò)張的急性病
成功擴(kuò)張的“秘笈”
另類擴(kuò)張法
……
第五章從感性到理性的企業(yè)家
第六章留得“孔雀”不再飛
第七章上市能帶來什么？
第狼章營銷先鋒
第九章服務(wù)致勝
第十章強(qiáng)大源自資本
第十一章理財(cái)之道
第十二章罩行住的管理
第十三章打造強(qiáng)勢(shì)品牌
第十四章入世怎變“狼”？