項目辦公室：有效管理項目的金鑰匙

定　價：￥12.80

作　者：	（美）托馬斯·R.布勞科（Thomas R.Block），（美）J.戴維森·弗雷姆（J.Davidson Frame）著；劉進(jìn)軍，付強(qiáng)等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	課里播優(yōu)秀企業(yè)管理實務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111114352	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	22cm	頁數(shù)：	70	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在大多數(shù)情況下，項目運(yùn)作所能獲得的資源是非常有限的，因而許多項目的動作都受到時間、費(fèi)用預(yù)算和質(zhì)量規(guī)格要求這三方面的制約。競爭的壓力影響著這三個約束因素，使得現(xiàn)實中的項目管理人員不得不用比計劃更少的時間和比預(yù)算更少的費(fèi)用去實施項目，但項目預(yù)期要達(dá)到的質(zhì)量規(guī)格要求卻不能降低。隨著項目管理實踐的不斷發(fā)展，項目經(jīng)理這一全新的職業(yè)誕生了。項目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)安排項目辦公室的工作，并使項目辦公室成為整個組織項目運(yùn)作的一個重要資源從而提供項目支持，規(guī)范項目管理方法，培訓(xùn)項目管理人員，并有效地整合組織中各個部門的資源，使其得以充分利用。\t

作者簡介

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圖書目錄

第1章項目辦公室的演變第2章項目管理支持第3章項目管理咨詢和指導(dǎo)第4章制定項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法第5章提供項目管理培訓(xùn)第6章為組織培養(yǎng)項目經(jīng)理第7章虛擬團(tuán)隊和項目辦公室第8章建立項目辦公室縮寫術(shù)語表推薦閱讀節(jié)目后記