西方商業(yè)銀行最新發(fā)展趨勢(shì)

西方商業(yè)銀行最新發(fā)展趨勢(shì)(第二版)目錄
第一章西方商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)(1)
一.銀行所有權(quán)性質(zhì)(1)
二.股份結(jié)構(gòu)(4)
三.股東地位：“股東只是股東”,銀行所有權(quán)與控制權(quán)的分離(9)
四.董事會(huì)的定位：西方銀行的董事會(huì)=我們的行長室(11)
五.監(jiān)事會(huì)：多種不同的模式(12)
六.董事長和總裁：兩種完全不同的角色(14)
七.銀行控股公司(15)
八.引申意見(22)
第二章西方商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式(23)
一.西方商業(yè)銀行的內(nèi)部組織體制(23)
二.西方商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域(29)
三.西方商業(yè)銀行的主要利潤來源(30)
四.有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系(33)
五.科學(xué)的規(guī)章制度設(shè)計(jì)(40)
六.獨(dú)立的銀行內(nèi)部審計(jì)制度(43)
七.復(fù)雜的外部監(jiān)管制度(46)
八.西方商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理(51)
九.引申意見(58)
第三章西方商業(yè)銀行生存的“三要素”：客戶.員工和股東(60)
一.西方商業(yè)銀行的客戶服務(wù)意識(shí)(60)
二.西方商業(yè)銀行的員工激勵(lì)制度與約束制度(67)
三.西方商業(yè)銀行的股東價(jià)值觀念(74)
第四章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)之一：求大(78)
一.經(jīng)濟(jì)美學(xué)理念的改變：從“小即是美”到“大即是美”(80)
二.用什么指標(biāo)去“刻畫”銀行的“大”？(81)
三.“大銀行”的劃分標(biāo)準(zhǔn)：MBS方法(83)
四.大銀行的優(yōu)勢(shì)(85)
五.銀行“求大”的動(dòng)機(jī)(87)
六.銀行“求大”的途徑(92)
七.銀行“求大”的極限(94)
八.幾個(gè)大銀行合并的典型案例(98)
九.銀行合并的七種類型(109)
十.美國銀行業(yè)合并的法律規(guī)定(113)
第五章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)之二：求全(120)
一.銀行全能化的典型描述：“無所不能為.無所不去為”(121)
二.商業(yè)銀行功能的局限：兩件事不能做(125)
三.銀行全能化的全球推廣順序(126)
四.業(yè)務(wù)全能化：商業(yè)銀行是主動(dòng)的進(jìn)取還是被動(dòng)的選擇？(127)
五.部分西方國家商業(yè)銀行全能化過程的描述(135)
六.金融行業(yè)界限的模糊化：你中有我,我中有你(150)
七.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)全能化的優(yōu)勢(shì)(158)
八.一分為二地看銀行業(yè)務(wù)全能化(160)
九.銀行業(yè)務(wù)全能化的深層根源(164)
第六章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)之三：求廣(166)
一.一個(gè)餐桌上的話題：德意志銀行的“兩個(gè)不承認(rèn)”(166)
二.美國商業(yè)銀行在全球化發(fā)展過程中的三種奇特現(xiàn)象(168)
三.西方商業(yè)銀行活動(dòng)地域的擴(kuò)張：全球化與國際化(172)
四.西方商業(yè)銀行全球化的七種主要表現(xiàn)形式(184)
五.西方商業(yè)銀行全球化過程中的經(jīng)營觀念(190)
第七章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)之四：求新(197)
一.金融創(chuàng)新的背景(197)
二.商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的基本特點(diǎn)(199)
三.商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新(200)
四.商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新(206)
五.商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)的創(chuàng)新(209)
六.商業(yè)銀行服務(wù)方式的創(chuàng)新(213)
第八章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)之五：求快(216)
一.全球范圍內(nèi)的“新經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象(216)
二.“新經(jīng)濟(jì)”在銀行領(lǐng)域的典型表現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)銀行——傳統(tǒng)銀行的“最新革命運(yùn)動(dòng)”(218)
三.純粹網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展情況(228)
四.網(wǎng)絡(luò)銀行的優(yōu)勢(shì)(230)
五.網(wǎng)絡(luò)銀行的缺點(diǎn)(235)
六.網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：改寫經(jīng)濟(jì)規(guī)律(246)
七.金融領(lǐng)域：誰是未來的主宰者(247)
附錄一：再訪花旗集團(tuán)(2002年4月)(250)
附錄二：韓國.新加坡商業(yè)銀行訪問報(bào)告(2001年11月)(286)
附錄三：歐洲銀行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式考察報(bào)告(2001年9月)(322)
附錄四：關(guān)于美國.加拿大“股票期權(quán)計(jì)劃”考察報(bào)
告（2000年11月）(363)
附錄五：訪歐報(bào)告（2000年5月）(393)
附錄六：赴美國美聯(lián)銀行學(xué)習(xí)情況匯報(bào)
（1999年10月）(415)
附錄七：赴新加坡華聯(lián)銀行考察報(bào)告（1996年12月）(435)