國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組

　　本書是系列叢書"中外經(jīng)濟(jì)專家論壇"中的一種。本書是中國理論界對中國國有企業(yè)研究的最新成果。在傳統(tǒng)的研究中，對國有企業(yè)只考慮企業(yè)制度對效率的影響而忽視企業(yè)內(nèi)部組織管理的慣性與效率的分析，作者突破了過去對國有企業(yè)研究的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，采用了對企業(yè)組織管理過程的動力學(xué)研究，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，在方法論上具有創(chuàng)新性。 從其內(nèi)容來看，本書創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，從理論上證明了產(chǎn)權(quán)并不是影響企業(yè)效率的惟一因素，盡管它是一個重要因素。作者提出了全新的企業(yè)效率影響分析模型，作為國有企業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)：產(chǎn)權(quán)改革-管理重組-市場創(chuàng)新。 第二，從理論上分析證明了國有企業(yè)改革與戰(zhàn)略性重組的最終目標(biāo)應(yīng)該是：國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 第三，比較完整地就中國國有企業(yè)的管理重組問題進(jìn)行了研究，并建立了一個理論體系，提出了管理重組的六個方面的內(nèi)容：構(gòu)造共同愿景、進(jìn)行組織創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)方式變革、再造業(yè)務(wù)流程、實施人本管理、把握產(chǎn)業(yè)先機(jī)。這些已為中國國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理重組提供了可行的方案。

　　芮明杰，男，1954年生。復(fù)旦大學(xué)與香港中文大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（1992年）。長期從工業(yè)與企業(yè)發(fā)展、國有企業(yè)改革、管理理論與管理創(chuàng)新、企業(yè)理論與戰(zhàn)略等方面的研究。一些學(xué)術(shù)成果與創(chuàng)新觀點(diǎn)在學(xué)術(shù)界引起較大的反響。先后在國家權(quán)威與核心刊物上發(fā)表論文近百篇，出版著作（包括主編、合著）三十余部，其中先后獲國家級優(yōu)秀成果獎一項，上海市優(yōu)秀成果一等獎一項，二等獎三項，三等獎三項。